西卡高层变动！30年老将退休，新帅手握亚洲市场“密钥”

近日，全球建筑化学材料巨头西卡（Sika）迎来重要人事变动。中外涂料网获悉，Philipp Irniger已于2026年6月1日正式加入集团管理层，出任建筑业务主管，接替即将退休的Ivo Schädler。

与此同时，西卡首次设立首席数字与信息官职位，由Jochen Werling担任，直接向CEO汇报。这一系列高层调整，不仅意味着管理层的新老交替，更折射出这家百年企业面对行业变局时的战略抉择——在巩固传统优势的同时，以数字化为杠杆撬动下一轮增长。

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老将接棒：从亚洲市场历练归来的土木工程师

新任建筑业务主管Philipp Irniger是西卡内部培养的资深管理者。他于2007年加入公司，拥有覆盖东南亚、印度、中国等亚洲核心增长市场的丰富国际管理经验。尤其是他在亚洲多年的实战经历，让西卡总部对其带领全球建筑业务走出当前市场低谷寄予厚望。

最近一个职位上，Irniger担任瑞士西卡公司总经理。在此期间，他在分销业务拓展及防水目标市场取得了显著突破。防水是西卡建筑业务中与涂料领域高度相关的板块，尤其是在地下工程、屋面、隧道等场景，防水材料与功能性涂料的协同效应日益明显。Irniger在这些细分市场的成功经验，有望为西卡全球建筑及涂料业务带来新的增长思路。

Irniger拥有瑞士洛桑联邦理工学院（EPFL）土木工程学位。深厚的技术背景加上一线市场历练，使他成为接替Ivo Schädler的理想人选。而即将卸任的Ivo Schädler，已在西卡度过超过30年的职业生涯。他决定于2027年3月底提前退休。在任期间，他担任多个国际管理职务，为西卡建筑业务的全球增长作出了重要贡献。

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首次设立首席数字与信息官

与换帅同步，西卡任命Jochen Werling为集团新设立的首席数字与信息官，自2026年6月1日起生效。这一职位整合了IT、数据、流程与数字业务模型等关键能力，直接向CEO汇报。这是西卡历史上首次设立专门负责数字化转型的高管岗位，凸显了数字化在公司战略中的核心地位。

这是西卡系统推进“Fast Forward”战略计划的关键一步。该计划旨在通过数字化手段提升客户价值、优化供应链效率、降低运营成本，并最终使西卡成为建筑化学材料行业中的数字化市场领导者。对于涂料及建材分销而言，数字化不仅意味着线上销售渠道的拓展，更涉及客户关系管理、订单交付效率、技术服务的远程化等多维度变革。在当前原材料价格波动、供应链不确定性增加的背景下，这些数字化能力正成为客户选择供应商的关键考量因素。

根据西卡披露的目标，“Fast Forward”计划有望在2026年实现8000万瑞士法郎的成本节约，到2028年全面实施后，每年可节约1.5亿至2亿瑞士法郎。这一数字对于任何一家制造企业都极具吸引力，而在建筑市场整体承压的当下，更显得尤为重要。

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数字化提速，亚洲市场加码

西卡于1910年由Kaspar Winkler在瑞士创立，迄今已有116年历史。凭借防水砂浆Sika-1成功应用于圣哥达隧道，公司一战成名，迅速跻身全球建筑保护材料领先行列。如今，西卡已发展为全球领先的专业化学品巨头，在建筑与工业领域的粘接、密封、减震、加固及防护系统占据龙头地位。目前，西卡在102个国家设有分支机构，拥有超过400家工厂，持续以创新技术推动建筑与运输行业向更环保、高效的方向转型。

西卡中国作为全资子公司，经数十年深耕，业务已覆盖混凝土、防水、密封与粘接、屋面、地坪与涂料、修补加固及工业创新解决方案等多个领域，并织就了遍布全国的销售网络。去年，中国市场对西卡亚太区域表现构成显著影响：以当地货币计，该区域销售额下降5.2%，而上年同期为增长2.4%。面对这一局面，西卡在中国市场明确调整战略重心——不再单纯追求规模扩张，而是全力推动业务结构优化调整并坚决保护利润率。

此次高层人事变动并非孤立的管理层调整，而是西卡近期一系列战略动作的集中体现。从设立首席数字与信息官，到提拔深谙亚洲市场的Philipp Irniger，再到持续推进“Fast Forward”降本增效计划，西卡正试图在行业低谷期同步完成组织能力与数字化能力的双重升级。事实证明，即便市场环境严峻，头部企业依然能通过内部变革主动寻找增量。未来几年，数字化能力与区域市场深耕水平，将成为建筑化学材料行业企业分化的关键变量。