为提升管理水平，增强企业核心竞争力，促进公司高质量、高效率发展，8月2日，润泰股份召开精益管理体系项目启动大会。精益管理专家朱毅老师莅临现场，公司全体执委会成员及项目相关人员参加此次会议。会议由管理中心经理崔茜主持。
会议成立了润泰股份精益管理体系推行委员会，董事长张世元任主任，高级经理陈亚军任执行主任，管理中心经理崔茜任执行副主任，产生委员、候补委员各16名。
会上，润泰股份董事长张世元作动员讲话。他从三大方面指出润泰为什么要推行精益管理。同时精准总结了推行精益管理对制造业的三大作用、七大好处及五大注意事项。
我们为什么要实行精益管理？
1.与时俱进，赢得更多发展机会的需要。
2.降本增效、增强竞争力的需要。
3.流程、制度提升的需要。
精益管理三大作用、五大注意、七大好处。
一、推行精益管理对于制造业而言七大好处。
1.库存量大幅下降；
2.生产周期减短；
3.质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高；
4.各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加；
5.员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升；
6.增强了企业的竞争力；
7.提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，提高顾客的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。
二、推行精益管理模式，对于促进改革有非常重要的三大作用。
首先，精益管理是粗放型管理向集约型管理转变，能最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高整体效益。
其次，精益管理有利于企业运行模式的改革。
第三，精益管理有利于企业集团的战略实施。
三、推行精益管理模式中，需要注意五大问题。
1.革新观念，树立精益意识。
2.有效地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。
3.加强对精益管理思维的学习研究。（结合企业自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动，精益思维是精益管理的核心）
4.推行精益管理模式应循序渐进（精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其他管理活动相协调）
5.不同企业适宜的管理模式也不一样，具体实施要因地制宜。
精益管理的蓝图已经绘就，在润泰领航人的鼓舞和带领下，勤劳奋进的润泰人将上下一心、齐心协力，不断学习精益思想，实践精益方法，为打造“指标一流、现场一流、人才一流、流程一流，团队一流”的管理模式，实现“客户满意，业绩增长”的精益管理目标而奋斗，助推企业更高质量、更有效率、更可持续、更为安全地发展。
文章来源：润泰新材料
责任编辑：雷达
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