2026年9月18日，中外涂料网获悉，美国涂料巨头PPG在法国汽车修补漆市场落下关键一子，正式完成对EPS-DPS集团的收购。这家法国东南部头部独立分销商长期由Mallen家族掌管，2025年营收2300万欧元（约合人民币1.77亿元）。此次交易财务细节保密，但这一动作已足以改写法国东南部修补漆分销的竞争格局。
通过这笔收购，PPG在法国完成了一项创举：亲自运营汽车涂料分销业务。与此同时，两大挑战也随之而来——运营汽车修补漆直营网点，以及维系一批长期忠实于艾仕得的修理厂客户。
事实上，本次并购并非PPG在欧洲市场的单次突击动作，而是其欧洲一体化分销战略的重要组成部分。早在2026年年初，PPG便已完成对荷兰知名涂料解决方案提供商EMM的收购，顺利收纳Colad、Finixa、Hamach三大行业顶尖品牌，进一步完善自身欧洲涂料业务矩阵。而深耕行业四十余年的EPS-DPS集团，是法国本土极具影响力的汽车及工业涂料、配套设备工具分销商，凭借扎实的施工技术积累、成熟的设备选型与安装服务能力，长期稳居车身修理厂及工业客户核心合作名单，是当地市场认可度极高的优质合作伙伴。
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颠覆传统运营模式，开启本土化直营新探索
本次对EPS-DPS集团的收购，是PPG在欧洲汽车修补漆业务领域的重要战略转折点。对PPG来说，在法国自营汽车涂料分销业务尚属首次，放眼整个欧洲也十分少见。在此之前，PPG在汽车涂料分销上一直依托独立分销商，并不运营直营网点。本次法国市场的直营布局，彻底打破了这一固有运营模式，具备标志性意义。
一体化分销对PPG并非全新赛道。在建筑涂料等板块，PPG早已搭建自有网络，拥有成熟的门店品牌。但汽车修补漆市场特殊性极强，一线喷漆门店对服务响应速度、施工适配性、技术专业性要求更高。PPG当下的核心工作，是将成熟的一体化网络运营经验，针对性适配汽车修补漆赛道的市场规则与终端门店的实际需求，完成业务模式的本土化落地升级。
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家族交棒与双向协同：一场各取所需的平稳交接
从被收购方视角看，本次交易是家族企业平稳交接的最优选择。EPS-DPS由Mallen家族创始人于20世纪70年代末创立，历经四十余年成长为法国本土分销龙头。因家族内部无合适接班人，董事长Éric Mallen长期寻找靠谱战略合作方。出售前三年，企业持续推进外部扩张：2023年先后收购Dauphiné Peinture Diffusion（DPD）与DIAAC，2024年完成对Lasure Chimie的并购，逐步整合搭建起完善的DPS业务板块。
最终选择PPG，核心是为企业、员工及客户谋求长远稳定发展。本次交易保留了8个本土服务网点与近2000家稳定合作的修理厂客户。PPG EMEA汽车修补漆副总裁Jérôme Zamblera表示，本次并购可实现双向资源互补，将PPG的前沿涂料技术、数字化工具及专业技术服务能力，与EPS-DPS深耕本土四十余年的市场经验、客户资源相结合，为终端修理厂提供更全面、一体化、高附加值的配套服务。Éric Mallen也坦言，他最看重企业的长远发展，PPG深谙企业积淀的核心价值，交易后将保留原有服务团队与网点，延续本土化服务承诺，他本人也将以顾问身份全程助力业务平稳过渡。
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核心转型难题：存量客户体系的平稳切换
并购落地后，在EPS-DPS运营总监Laurent Menneson的运营管理下，EPS集团将要迎接一项巨大挑战。历史上，EPS集团几乎是艾仕得旗下品牌（尤其是Cromax）的独家分销商，旗下绝大多数合作修理厂客户常年使用艾仕得系列产品，使用习惯、施工体系、合作模式均深度绑定艾仕得品牌。
EPS-DPS与PPG的渊源始于2023年，其收购的Dauphiné Peinture Diffusion原本是PPG在行业内的核心经销商，这也是其首次接触PPG业务体系。归入PPG旗下后，企业将延续原有品牌独立运营，核心转型任务则是循序渐进完成客户体系迭代，引导客户逐步接纳PPG的涂料产品、技术与数字化服务工具。
这是一项精细的商业与技术转化工作。如何在不流失存量客户的前提下，平稳完成品牌、产品、技术的过渡，是EPS-DPS运营团队的核心工作。而企业扎根法国本土多年搭建的网点体系与深厚的客户信任基础，也成为本次转型中防范客户流失至其他独立经销商的最有力筹码。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：陆虎
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