近年来，防水行业正从规模扩张转向质量竞争，城市更新与存量修缮释放新机遇，但“材料性能参差、施工交付不稳”仍是行业痛点。
值此2026中国国际屋面和建筑防水技术展览会之际，中外涂料网记者专访巴德富建材事业群总经理钱浩，围绕行业形势、技术突破、产业链协同与未来战略，聆听巴德富的实践与思考。
图为巴德富建材事业群总经理钱浩
01 “好防水从源头开始”
本次巴德富展位以“水”为设计主题，以海浪造型为主视觉，诠释着巴德富防水守护建筑的使命。整体设计跳出刻板方正结构，以流动曲线打造空间，融合水之意象、巴德富蓝与产品方案，通透大气。
“防水行业正在从规模竞争进入质量竞争时代，而材料是质量的源头。”钱浩在接受中外涂料网专访时开门见山。
这句话并非空喊。当前防水行业“材料性能参差、施工交付不稳”的痛点仍未根除，城市更新与存量修缮虽释放出新机遇，却也对材料的耐久性、场景适配性提出更高要求。巴德富此次参展的逻辑很清晰：不只展示产品，而是带来覆盖屋面防水修缮、外墙防水、环氧材料、室内防水、地下防水、卷材配套六大场景的材料解决方案。
“好防水从源头开始。巴德富愿意做行业高质量转型背后最可靠的材料底座，与下游伙伴一起把‘材料性能参差、施工交付不稳’这个老痛点真正解决掉。”钱浩说。
02 六大场景的“精准匹配”
本次展会，巴德富展厅按六大场景分区呈现，围绕“好房子”和“修缮防水”两大方向，系统展示产品解决方案。
为何是这六大场景？钱浩的解释透露出巴德富对下游需求的深层理解：场景划分的本质不是产品品类的简单罗列，而是围绕“水从哪里来、往哪里走、材料怎么老”这三个核心问题做定制化开发。
其中，屋面防水修缮被明确为当前重点发力方向。“存量时代，修缮是最确定的增量。”钱浩直言，巴德富将持续完善修缮场景的产品体系和服务能力，将其打造成防水业务的重要增长极。与此同时，外墙防水与地下防水因与建筑安全强相关，对材料耐候性和抗渗性能要求极高，也是技术投入的密集区；环氧材料与卷材配套承担着补链强链的角色，室内防水更强调环保与施工便捷性。
03 核心竞争力三要素
当被问及巴德富防水乳液的核心竞争力时，钱浩概括为三点。
其一，研发纵深。巴德富自2000年创立以来始终聚焦水性乳液，是亚洲领先的建筑涂料水性乳液研发生产企业，防水乳液作为重点投入产品线，配方库和性能数据积累深厚。
其二，规模与品质的双重保障。“乳液是防水涂料的心脏。我们大规模的稳定供应能力和批次一致性，是下游客户敢接大单、敢做长质保的底气。”
其三，场景化定制能力。“我们不做通用牌号的简单搬运，而是围绕不同应用场景和客户工艺做定制化开发，帮客户做出差异化的终端产品。”
这三点背后，是钱浩对行业竞争逻辑的判断：用差异化替代价格竞争，用技术代差取代规模内卷。
这份底气并非自说自话。2026年5月，第十七届金漆奖颁奖典礼在广东佛山盛大举行，巴德富集团凭借扎实的技术实力、优质的产品服务与领先的行业影响力，再度荣获金漆奖“杰出原材料供应商”称号。作为国内水性乳液及功能性助剂领域领军企业，巴德富连续多年稳居国内市场销量榜首，并依托“一个总部、两大研发中心、七大生产基地”的全国布局和成熟高效的数智化供应链体系，为客户提供从技术支持到高效供应的全链条服务价值。
这一行业认可，恰好为钱浩所说的“稳定供应能力”和“材料底座”提供了注脚：规模不是简单的产能堆叠，而是研发、制造、供应链与技术服务共同构成的系统性保障。
04 未来三年三件事
面对行业深度调整，巴德富的战略路径被浓缩为三个动作。
把修缮做专。存量时代修缮是最确定的增量，持续完善修缮场景的产品体系和服务能力，将其打造成防水业务的重要增长极。
把技术做尖。围绕长效耐久、绿色低碳、施工便捷三个方向加大研发投入，用差异化替代价格竞争。
把协同做实。深化与头部防水企业的战略绑定，从供应商升级为联合创新伙伴。
“我们的目标非常清晰——做中国防水行业最值得信赖的乳液与材料解决方案伙伴。”钱浩在采访中反复强调“协同”二字。作为上游乳液企业，巴德富的逻辑是：产业链协同不是简单的供货关系，而是从配方开发阶段就与下游客户联合创新，把材料性能的确定性前置到客户的产品定义环节，从而推动整个防水行业的质量底座上移。
从规模竞争到质量竞争，竞争逻辑正在改写。巴德富以六大场景回应需求之变，以三年三件事锚定突围之路，把“材料底座”从口号做成系统能力。当上游不再只供产品，而是与下游联合定义质量，行业高质量转型才有了真正的源头活水。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
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