7月27日，百色熊母公司马斯科宣布一项看似平常的人事任命，宣布集团新设CMO职位，并由资深品牌营销专家Brad Hiranaga担任，直接向集团CEO汇报并进入执行委员会。然而，就在一周前的7月21日，据Adweek独家报道，百色熊将已在公司任职超过九年的资深营销人Andy Lopez提拔为全球首席营销官，职责从营销拓展至产品战略、营销和创新。
一家百亿市值的家居装修巨头，一周之内在集团和品牌两个层面加码CMO，马斯科到底想干什么？
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双线落子，指向同一靶心
马斯科集团的官方公告说得很清楚：设立集团CMO这个新职位，是为了将营销、商业卓越、数字化加速和客户能力统一到一位高管之下。集团CEO Jon Nudi指出，Hiranaga能够在打造标志性品牌的同时，帮助组织转型增长方式。
图 为Masco新任CMO Brad Hiranaga
集团CMO的职责是“领导马斯科的企业品牌增长战略”，负责的品牌不只是百色熊涂料，还包括Delta和hansgrohe卫浴、Liberty五金、HotSpring水疗等整个产品组合。
而百色熊品牌CMO的职责则是聚焦百色熊自身的深度变革，Adweek的报道指出，Andy Lopez将“连接数字化、营销和产品，提供从灵感到购买的更无缝的品牌体验”。
图 为Andy Lopez
一个是集团层面的品牌协同，一个是品牌层面的数字化转型。上下分工，共同指向了马斯科正在系统重构的品牌战略逻辑。
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时机选择：新架构下的必然一步
这套动作的背后，是马斯科近年来深刻的治理架构调整。
Jon Nudi于2025年7月正式接任CEO，其此前在通用磨坊（General Mills）三十年的快消品行业履历，决定了其对品牌建设与消费者洞察的高度重视。2025年12月，马斯科宣布组建新的执行委员会，自2026年1月1日起生效。随后的2026年4月，装饰建筑产品部门总裁职位取消，由CEO直接负责，这显示出集团权力架构的进一步集中化。此次新设的集团CMO职位，直接向CEO汇报并进入执行委员会，正是这套新治理架构的关键一环。
从业绩上来看，马斯科面对的压力不小。2025年全年，马斯科净销售额75.6亿美元，同比下降3%。2026年第一季度，情况有所好转，净销售额19.2亿美元，同比增长6%；净利润2.13亿美元，同比增长约15%。但结构性压力依旧存在，与此同时，百色熊正在推进一场重大数字化转型，推出AI选色工具和全面改造的网站。品牌CMO的新职责，就是要统筹数字化转型的全盘落地。
在集团业务层面，马斯科旗下各品牌面向的客户群体有重叠（家装消费者、专业承包商），但过去各自独立运营，急需从“各品牌各自为战”走向“品牌协同”。集团在宣布任命CMO是明确指出，其核心任务之一就是“利用洞察、规模化最佳实践、加速创新”，把各品牌的经验和资源打通，形成集团层面的品牌协同效应。
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聚焦CMO角色：从“发声筒”到“增长引擎”
抛开时间上的巧合，将两次任命放在一起审视，更能看清马斯科对CMO这一职位的重新定位。
过去，在传统制造业中，CMO往往被视为单纯的“营销推手”。但在马斯科的新架构下，无论是集团层面的Brad Hiranaga，还是品牌层面的Andy Lopez，其职权都已大大超出传统营销的范畴。他们需要兼顾数字化技术的落地、商业流程的优化以及产品创新的导向。
马斯科在投资者日上曾直言，大多数家装消费者如今从线上开始购物旅程。面对这一消费习惯的改变，企业需要一位能够打通数据壁垒、协调线上线下体验、并将数据洞察转化为商业决策的领导者。CMO角色的升级，本质上是为了应对消费行为变迁所做的组织适配。
一周内的两次人事变动，共同指向了一个清晰的信号，在马斯科未来三年的增长蓝图里，深度理解消费者、加速数字化进程以及优化商业效能，已被提升到前所未有的战略高度。
一家百亿市值的家居装修巨头把“品牌”从战术工具升级为战略资产，这个信号本身，就值得留意。通过将营销、商业卓越、数字化加速和客户能力统一到一位高管之下，马斯科能够强化企业增长平台，创造更大的机会来利用洞察、规模化最佳实践并加速创新。对百色熊涂料而言，这意味着品牌建设将从自己打升级为集团一起打。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：李钟毓
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