金漆奖

再说直觉与创新

    在直觉这个问题上,自言自语自说自话了好多篇文章,这个话题终于到了最后阶段,我计划写完这一篇后,再讨论一下《直觉的修炼》就差不多了。这段时间,与其说是和读者分享自己的思想和观点,不如说是整理自己凌乱的“思绪”,然后把它们分别放进一个个“储物柜”里,至于会不会从此封存起来,不想那么多。

    创新,对于一个企业来说,是生命力的来源,更是发展壮大的必由之路,所以,各位老板老总都对创新格外关注。但是,创新很难出现,即使出现了,种种原因也可能导致创新的火种无法形成燎原之势,最终熄灭在黑暗中。如何让创新的火种形成燎原之势,另文论述,这里我们主要探讨一下,直觉和创新的关系以及神秘的直觉和可控的科学之间的关系。

    直觉,常常被人称作灵感,可见直觉到来的那个瞬间,就是灵感显现的那一刻。在这个意义上,我们可以认为直觉就是灵感。直觉的光顾,灵感的降临,就是创新萌发的那一刻,只要把握住,加以清晰梳理,可能一个宝贵的想法、计划、判断就产生了。于是,我们可以把直觉、灵感、创新三者联系起来讨论。他们共同的特点是神秘莫测,来去无踪,但是创新一定还有一个独特之处:从无到有,从0到1。

    在现实生活中,神秘莫测,来去无踪的东西远远不止直觉和灵感,当我们忽然有所“感悟”,有所“发现”的时候,也会欣喜地认为直觉降临了。但是用上面的标准衡量,这只是直觉,还不是创新。严格说来,感悟也好,发现也好,都不是从无到有,也就都不是“创新”(Innovate),仅仅是是“发现”(Discovery)而已。

    试举一例:民营企业,尤其是家族企业,其决策机制有一个特点:大事开小会,小事开大会,重大决策不开会。存在的就是合理的,这种看似怪异的决策行为自有其合理之处:重大决策说到底,要靠老板或者少数股东的经验和见识,还要靠他们的直觉和灵感。

    如此说来,寻找创新的灵感,是不是可以没有数据和讨论,是不是可以不在依靠科学和逻辑?不是!数据、讨论、科学、逻辑绝对必须,不过它们只是直觉思维的营养液,而非直觉思维本身。面对数据,参与讨论,我们可能顿时进入思维异常活跃的状态,很多想法在头脑里闪现,它们之间的碰撞,可能会在一瞬间产生新的想法,并且强烈地抓住你,让你意识到这就是你要的那个东西。此时,创新灵感成功降临,剩下的任务只是维护它,整理它,表达它。这个时候,更多的数据和讨论,更深入的科学和逻辑再次发挥作用。

    看得出来,我们平常浸淫在数据和讨论中,并非坏事,而且必须如此。只不过,我们需要对于这些数据和讨论有一个正确的认识,它们不可能直接产生决策,需要我们头脑将这些素材来一次加工,这次加工有可能是推理的过程,也有可能是头脑风暴的过程,最好是灵感闪现的过程,决策的质量也就依次从低到高,一个比一个更接近成功。

    用一个形象的比喻,决策过程就像画一条龙,数据和讨论就像画出龙的身体(经理人完成),而直觉和灵感则是点睛之笔(老板完成),那一刻,龙才被赋予了生命,一飞冲天。

责任编辑:雷达
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