在直觉这个问题上，自言自语自说自话了好多篇文章，这个话题终于到了最后阶段，我计划写完这一篇后，再讨论一下《直觉的修炼》就差不多了。这段时间，与其说是和读者分享自己的思想和观点，不如说是整理自己凌乱的“思绪”，然后把它们分别放进一个个“储物柜”里，至于会不会从此封存起来，不想那么多。
创新，对于一个企业来说，是生命力的来源，更是发展壮大的必由之路，所以，各位老板老总都对创新格外关注。但是，创新很难出现，即使出现了，种种原因也可能导致创新的火种无法形成燎原之势，最终熄灭在黑暗中。如何让创新的火种形成燎原之势，另文论述，这里我们主要探讨一下，直觉和创新的关系以及神秘的直觉和可控的科学之间的关系。
直觉，常常被人称作灵感，可见直觉到来的那个瞬间，就是灵感显现的那一刻。在这个意义上，我们可以认为直觉就是灵感。直觉的光顾，灵感的降临，就是创新萌发的那一刻，只要把握住，加以清晰梳理，可能一个宝贵的想法、计划、判断就产生了。于是，我们可以把直觉、灵感、创新三者联系起来讨论。他们共同的特点是神秘莫测，来去无踪，但是创新一定还有一个独特之处：从无到有，从0到1。
在现实生活中，神秘莫测，来去无踪的东西远远不止直觉和灵感，当我们忽然有所“感悟”，有所“发现”的时候，也会欣喜地认为直觉降临了。但是用上面的标准衡量，这只是直觉，还不是创新。严格说来，感悟也好，发现也好，都不是从无到有，也就都不是“创新”（Innovate），仅仅是是“发现”（Discovery）而已。
试举一例：民营企业，尤其是家族企业，其决策机制有一个特点：大事开小会，小事开大会，重大决策不开会。存在的就是合理的，这种看似怪异的决策行为自有其合理之处：重大决策说到底，要靠老板或者少数股东的经验和见识，还要靠他们的直觉和灵感。
如此说来，寻找创新的灵感，是不是可以没有数据和讨论，是不是可以不在依靠科学和逻辑？不是！数据、讨论、科学、逻辑绝对必须，不过它们只是直觉思维的营养液，而非直觉思维本身。面对数据，参与讨论，我们可能顿时进入思维异常活跃的状态，很多想法在头脑里闪现，它们之间的碰撞，可能会在一瞬间产生新的想法，并且强烈地抓住你，让你意识到这就是你要的那个东西。此时，创新灵感成功降临，剩下的任务只是维护它，整理它，表达它。这个时候，更多的数据和讨论，更深入的科学和逻辑再次发挥作用。
看得出来，我们平常浸淫在数据和讨论中，并非坏事，而且必须如此。只不过，我们需要对于这些数据和讨论有一个正确的认识，它们不可能直接产生决策，需要我们头脑将这些素材来一次加工，这次加工有可能是推理的过程，也有可能是头脑风暴的过程，最好是灵感闪现的过程，决策的质量也就依次从低到高，一个比一个更接近成功。
用一个形象的比喻，决策过程就像画一条龙，数据和讨论就像画出龙的身体（经理人完成），而直觉和灵感则是点睛之笔（老板完成），那一刻，龙才被赋予了生命，一飞冲天。
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