10月19日，中外涂料网获悉，韩国涂企SP三和在创立80周年之际发布新愿景，宣布要在未来十年将海外法人销售占比提升至30%，并将业务结构从以涂料为中心向综合化学领域扩展。
在80岁生日这天急于转型，这家韩国老牌涂企到底遭遇了什么？
01
业绩压力倒逼新出路
梳理SP三和的财报，中外涂料网发现，它非常依赖韩国本土市场。
据财报数据显示，2026年上半年，公司合并营收3219亿韩元，涂料及化学品制造3209亿韩元，占99%；国内销售2498亿韩元，占78%，海外只有720亿韩元，22%。
在韩国，涂料市场高度集中，而且竞争激烈。KCC凭借在汽车、船舶等产业用涂料上的多元化布局占据绝对领先地位，抗周期能力极强。相比之下，SP三和的业务重心过度倾斜于建筑涂料。当韩国建筑业进入长期低迷期，这种单一的业务结构使其面临的竞争压力被急剧放大。
业绩数据直观地反映了周期低迷带来的冲击。占据SP三和营收大头的建筑和工业涂料板块，营收已连续三年收缩。据韩国媒体《首尔经济日报》梳理，SP三和建筑和工业涂料板块营收从2023年的4495亿韩元，降至2024年4455亿韩元，2025年进一步萎缩至4359亿韩元。受此拖累，SP三和2025年的营业利润仅为95亿韩元，较2023年的258亿韩元大幅下滑了63%。
值得注意的是，2026年上半年SP三和的营业利润同比大增240.8%至156亿韩元，但这并非因为本土涂料销量的增长，而是靠防火涂料、汽车修补漆、UV固化涂料等高附加值产品占比提升，以及海外产品组合的调整。
这种结构优化掩盖下的总量停滞，正是其急于跳出本土市场、向综合化学领域寻找新增量的真实原因。
02
新CEO上任求变
SP三和的转型，伴随着其管理层的一次重要更迭。
追溯历史，SP三和的前身是1946年成立的“东和产业”。其创始人建立了韩国首家专门的涂料工厂，开启了韩国本土涂料工业的历史。1964年，公司更名为“三和涂料工业”，并在此后长期稳居韩国头部涂企阵营。这80年间，SP三和在树脂、聚合物等精细化工领域积累了深厚的量产控制经验，这构成了其转型的底层基础。
2025年12月，公司已故会长金章渊离世。2026年1月5日，三和涂料召开董事会，任命其第三代接班人金贤贞（Kim Hyeonjeong）为新任CEO，与裵孟达形成两人共同代表体制。公开资料显示，金贤贞出生于1985年，同时持有注册会计师（CPA）和律师资格，此前在公司负责海外业务与财务等工作。
在新掌门人接任后，SP三和的动作明显加快。
03
押注国防军工材料
在认清主业增长见顶的现实后，新管理层带领SP三和开启了实质性的动作：向内重塑身份，向外跨界买技术。
2026年3月，公司将沿用62年的“三和涂料工业”正式更名为“SP三和”（SP代表“Solution for People”）。去掉名字里的“涂料”二字，意在跳出单一品类局限，向外界传递其向综合化学企业跃升的决心。
更具标志性的落子发生在2026年5月，SP三和完成对韩国国防初创企业Flyer的战略股权投资，并于6月18日正式对外公布。Flyer的核心技术是纤维型隐身材料Abroitex®和碳纳米管基透明电磁屏蔽薄膜T-EMSE®。
对于这笔投资，SP三和希望将自身精密化学的量产能力与Flyer的源头技术相结合，突破现有液态涂料形态，切入军用无人机隐身与电磁屏蔽（EMI）材料市场。这表明SP三和正试图将既有在树脂、聚合物等精细化工领域的合成经验，延伸至薄膜、纤维等非液态的军工新材料领域。
从更名去“涂料化”到跨界投资军工新材料，SP三和的新愿景并非单纯的规模扩张，而是业务重心的结构性调整。当本土建筑涂料板块连续三年收缩，利用底层树脂与聚合物技术向高壁垒的新材料赛道延伸，成为这家80年企业寻找第二增长曲线的现实路径。新CEO金贤贞接手后的这套组合拳，最终成效仍需时间检验。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：路遥
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