科思创宣布业务重组，欧洲化工巨头集体收缩产能

在全球化工市场持续承压的大背景下，欧洲化工龙头的结构性调整动作正密集落地。近日，中外涂料网获悉，科思创比利时公司对外公布重组计划，拟对安特卫普基地聚碳酸酯业务进行整合，将原有四条聚碳酸酯生产线压缩至一条，同时停止在当地生产聚碳酸酯核心前体原料双酚 A（BPA）。这一项备受关注的重组预案，是科思创直面欧洲市场格局剧变，主动调整业务结构、挽救持续亏损板块、重塑全球竞争力的关键一步。

“欧洲化工业正处于十字路口。结构性挑战严峻，市场现实已发生根本性变化。我们需要调整产品组合，聚焦能够长期成功竞争的领域，以确保我们在欧洲生产的未来。” 科思创首席执行官 Markus Steilemann 谈及此次重组时坦言。他坦言，这是艰难但必要的抉择，管理层清楚，一旦重组意向落地，将直接影响安特卫普基地员工。科思创比利时公司承诺，将秉持负责任的态度推进转型，与当地员工代表开展公开且建设性的沟通磋商。

按照当地法规，企业现已启动正式的信息告知与员工咨询流程，全部程序走完并审慎评估结果之后，才会敲定最终方案。本次调整，最多将波及基地现有970名员工中的260名生产及配套岗位人员。

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欧洲聚碳酸酯面临结构性市场压力

科思创安特卫普基地的业务收缩，不是孤立事件，而是欧洲化工行业深陷结构性困境的集中缩影。长期以来，居高不下的生产与能源成本、终端市场需求持续疲软，叠加来自全球其他地区愈发激烈的市场竞争，持续侵蚀欧洲本土化工产业的竞争根基。时至今日，欧洲现行产业政策未能有效化解这些深层矛盾，难以填补竞争力缺口，本土大宗化工品生产的生存空间被持续压缩。

与此同时，亚洲地区聚碳酸酯产能大规模投放，直接造成全球标准牌号聚碳酸酯产能过剩，行业整体产能利用率大幅下滑，并且在短期内很难得到改善。市场供需失衡传导至企业经营端，安特卫普基地聚碳酸酯相关业务自2022年起亏损持续扩大。在科思创比利时公司看来，维持现有生产模式已经在经济层面难以为继，如果不及时出手调整，基地长期经营根基将会遭到不可逆的损害。

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安特卫普基地明确的未来前景

科思创明确表示，安特卫普基地依旧是集团欧洲生产与创新网络的核心一环，基地拥有清晰的长期发展定位，本次重组仅针对聚碳酸酯大宗业务，基地绝大多数业务板块将保留，不在本次调整范围之内。

保留下来的这条聚碳酸酯生产线，将放弃低毛利的标准产品赛道，转向高附加值特种材料，重点生产耐高温 APEC® 等特种聚碳酸酯牌号。高价值特种材料拥有更高技术壁垒，受大宗商品产能过剩冲击更小，能够支撑更好的盈利水平。除此之外，此前敲定的新建苯胺生产装置投资项目，将按原计划推进落地，项目建成后，安特卫普将进一步巩固欧洲苯胺枢纽地位。基地内聚醚生产线不受本次重组意向影响，坐落于安特卫普的技术中心同样保留，该中心承担科思创全球聚碳酸酯工艺技术研发任务，持续为集团输出前沿技术成果。

“欧洲的大宗商品生产越来越难以保持竞争性运营，而我们继续在高价值特种材料领域看到有吸引力的机遇。”科思创首席技术官Thorsten Dreier如此解读基地定位重塑的底层逻辑。企业想要在全球市场站稳脚跟，就必须搭建一个能够持续投入创新、布局未来技术的低成本运营底盘。安特卫普基地的战略调整，配合苯胺新项目持续投入，本质上是一场业务取舍：剥离亏损的大宗产能，守住特种材料与技术研发基本盘，让基地资源集中投向长期具备竞争力的赛道，夯实基地长远竞争力。

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欧洲化工行业收缩整合潮加剧

中外涂料网注意到，科思创安特卫普重组只是欧洲化工行业深度整合浪潮中的一幕。巴斯夫、赢创、瓦克等一众全球化工巨头，都在接连推出产能精简、人员优化计划，一场覆盖生产布局、业务结构、组织架构的系统性重塑正在行业内铺开。

巴斯夫的战略调整动作同样凌厉。进入2026年，巴斯夫同步从生产与人员两端推进重组。生产端，巴斯夫确定关停韩国蔚山塑料基地可发泡聚苯乙烯（EPS）装置，生产运营于2026年6月中旬停止。该决策属于巴斯夫全球苯乙烯业务布局优化计划，通过调整产能分布，应对持续变化的市场环境。人员层面，巴斯夫 CEO 在二季度业绩发布会上对外确认，自2024 年1月起，集团全球累计削减约7000个岗位，其中三分之二岗位位于欧洲；其中，路德维希港基地全职员工数量，在2026年5月首次跌破3万人。

赢创也公布未来数年结构优化与降本方案，加速集团转型。企业计划削减合计约3200个岗位，德国本土占2150个。赢创透露，将在2027年关停全部全球聚酯业务，德国维滕、马尔以及中国上海的生产设施都将受到波及；同时计划在2027年年底前关闭德国两处小型生产基地。赢创表示，集中整合生产基地、精简组织架构，可以提升运营效率，加快创新落地。企业主动剥离前景黯淡的业务板块，把资源集中到优势赛道，以此重塑自身市场竞争力。

瓦克化学同样加入本轮行业收缩。今年五月，瓦克化学已经与员工代表达成协议，在德国裁减约1600个岗位，该裁员方案是集团全球“PACE”成本节约与效率提升计划的重要组成部分。

多家巨头近乎同步的收缩动作，折射全球化工行业正在经历深层次结构性调整。全球经济波动、地缘冲突频发、贸易壁垒增加、市场需求疲软、产能过剩、能源成本高企、汇率震荡多重因素交织叠加，构成化工企业无法回避的复杂外部环境。

面对多重压力，头部企业形成高度相似的应对思路：短期关停高成本产能、剥离非核心亏损资产，守住现金流底线；长期加大技术研发投入，优化全球区域产能布局，抢占高端赛道，积蓄未来竞争筹码。这种“短期收缩止血、长期蓄力布局”的战略选择，是化工巨头对当前行业周期冷静判断后的结果，当下的阵痛既是严峻挑战，也将成为重塑全球涂料原料与化工产业格局的重要契机。