郭祥恩和他富思特的新长征

1936年10月，红军三大主力胜利会师，二万五千里长征落下帷幕。这场远征纵横十余省，跨越近百条江河，翻越皑皑雪山，穿过茫茫草地，粉碎上百万敌军围追堵截，成功实现北上抗日的战略转移。这一惊天动地的革命壮举，将一段向死而生的征途化为地球上最绚烂的“红飘带”。

九十载岁月流转，战火硝烟虽早已消散于历史长河，但长征精神早已超越时空，成为所有迎难而上、主动破局的中国企业最厚重的精神底色。

在中国民族涂料工业的赛道上，有这样一位行者：他用三十年走完了一场从白手起家到行业领军的“创业长征”，又在行业凛冬之时，毅然率领全体队伍用一场刀刃向内的变革、一次脱胎换骨的转轨，续写着属于中国实业人的新长征史诗。他就是郭祥恩，富思特新材料科技发展股份有限公司的创始人和掌舵者。

战略转轨

跳出红海困局，闯出新赛道

长征之所以是长征，首先因为退路被堵死了。

富思特曾经有一条宽阔的“旧航道”。三十年深耕建筑涂料，精品工程遍布全国，各种奖项拿到手软，但身处行业旋涡中的郭祥恩比谁都清醒：“现在房地产开发商自顾不暇，我们的客户都生存不下去了，我们还试图生存好，这是非常荒诞的，是虚无的。”这句话出自这位“涂料诗人”之口，没有半点诗意，只有近乎冷酷的坦率。

大多数企业在这种时刻会选择“熬”，但这种看似“坚持就是胜利”的“执着”在极端外部环境的夹击下往往就是一个伪命题。这显然不是郭祥恩的选择。

长征的核心智慧，是在困局中主动放弃旧有阵地，选择更具未来的战略方向，于增量中开辟生路。对富思特而言，这场新长征的第一步，便是跳出建筑涂料的存量红海，完成从“装饰材料”到“功能材料”的赛道跃迁。

2025年2月，在富思特开年的“遵义会议”上，郭祥恩正式提出“再造、转轨、升维、扎根”八字战略方针，宣告富思特全面告别以房地产为轴心的传统发展模式，开启深度战略转型。

这不是被动的求生收缩，而是一次主动的战略转移：产品结构、客户结构、市场结构、组织结构四大维度全面再造，企业定位从“建筑装饰材料供应商”彻底转向“特定场景痛点解决方案服务商”，技术能力向工业涂层、新能源热管理等高价值领域延伸。

这是郭祥恩对富思特发起一场“基因革命”，在“绝望”中寻找希望。然而这场革命性的转轨并非凭空起跳，也并非郭祥恩的孤注一掷，而是富思特三十年技术积累的厚积薄发。

从创业初期郭祥恩就认定“没有核心技术就没有高品质产品”。三十年间，富思特一次次打破行业天花板：净霾自洁涂层打响涂料抗霾第一枪、FS-A级防火保温板终结“防火与保温不可兼得”的行业难题、冬施宝挑战耐-15℃超低温极限气候…每一次技术攻坚，都为今天的赛道切换埋下了伏笔。

2025年6月，富思特自主研发的无电制冷新材料正式发布，成为这场战略转轨的标志性成果。这项技术的逻辑极简：不插电，不耗能，靠材料本身把热量以特定波长的红外辐射“发射”到外太空，涂覆表面温度可降低20至40摄氏度，室内降温3至8摄氏度，综合节能效率达15%至30%。它彻底绕开了传统制冷对电力的依赖。

在“双碳”成为全球共识的背景下，这意味着一个此前不存在的市场：粮仓、通信基站、光伏电站、储能设备、石油储罐、冷链物流…所有需要降温却无法承担电力成本或碳排放代价的场景，都成了潜在战场。

转轨不是换个产品卖，而是换一套活法。

格局升维

走出本土疆界，奔赴全球蓝海

长征的伟大，不止于绝境突围，更在于走出一隅之地，奔赴更广阔的天地，肩负更宏大的使命。富思特的新长征，同样没有止步于国内市场的重构，而是把目光投向了全球碳中和的时代命题，开启了从“中国品牌”到“全球方案”的格局升维。

在郭祥恩看来，无电制冷技术从来不是富思特一家的技术，而是应对全球气候变化的中国方案。气候变化是全人类共同的挑战，节能减排没有国界，好的技术理应走向世界，为更多地区创造价值。这份格局，让富思特的出海之路从一开始就带着使命底色，而非单纯的市场扩张。

2025年11月，第30届联合国气候变化大会（COP30）在巴西贝伦举行，郭祥恩以观察员身份受邀出席，并站上全球舞台发表主题演讲，向世界展示中国绿色低碳技术的创新成果。富思特“无电制冷涂料系统性节能解决方案”成功入选《COP30中国企业“碳中和行动”示范实践》案例集，成为中国低碳技术走向全球的典型代表。

“应对气候变化，没有旁观者，只有同行者。技术的价值在于应用，创新的生命在于分享。”郭祥恩在演讲中的这句话，既是中国企业家的担当，也是富思特全球化布局的宣言。

沿着清晰的战略路线，富思特的全球化布局正在稳步推进。公司已搭建起GCC海湾六国、东南亚及“一带一路”三大战略主线，从单一的产品出口，逐步向标准输出、技术服务、品牌出海的全链条升级。旗下科创平台三零光科率先布局中亚市场，借助口岸枢纽优势打通出海通路，为中国绿色技术的全球化落地探路。

长征不是走到一个别人指定的终点，是在没有人走过的地方，踩出一条路来。

领路先锋

身先士卒跋涉，用脚步带队远征

长征的胜利，离不开领路人的清醒决断，更离不开指挥员身先士卒、与队伍同甘共苦的冲锋姿态。富思特的新长征路上，郭祥恩就是那个始终走在队伍最前面的人——他用自己的脚步丈量征程，用自己的拼劲为全体员工做着最鲜活的表率。

他的日程表里，没有“休整期”，只有“进行时”。全年近半时间奔波在市场一线，有时他的出差节奏紧凑的令人“窒息”，一天三顿饭，早饭在一个城市，午饭在另一个城市，晚饭又到了第三个城市。但这绝非走马观花，而是见客户、看场景、谈合作、盯落地。市场不是坐在办公室里等来的，是一站一站跑出来的。

更让人动容的，是他刻在骨子里的务实与坚韧。有时在外地参加完活动已是深夜，他从不选择次日上午的航班，而是直接登上绿皮卧铺列车连夜返京。火车颠簸一夜，清晨抵达北京后，他稍作休整便准时出现在会议室，思路清晰、部署从容，仿佛昨夜的长途跋涉从未发生。

这份昼夜兼程的劲头，从创业第一天起就刻在了郭祥恩的骨子里。这是郭祥恩三十年来始终保持的创业者本色：不贪图安逸，不松懈半分。他知道，新长征不是一句口号，是一步步走出来的路；战略转型也不是一纸文件，是一场场硬仗打出来的结果。

而支撑富思特队伍爬雪山、过草地、打硬仗的组织逻辑，是郭祥恩亲手打造的“9+1”文化底座，让全员在价值观念、语言环境、行为模式上高度统一。郭祥恩本人正是这套文化最严格的执行者。

新长征路上，文化不是墙上的标语，而是让一支习惯了在平原上奔跑的队伍，能够在缺氧的高海拔地区依然保持队形的无形力量。

远征不止

实业长征 永远在路上

九十年前的长征，靠的是一支队伍在绝境中重新选择方向的勇气，靠的是把组织带过未知地形的纪律，靠的是领头人自己先迈出下一步的自觉。今天富思特的新长征，内核并无不同。

郭祥恩现在带领富思特所走的路，是中国传统制造业在转型升级浪潮中的一次主动突围。它既是一家企业的自我再造，也是中国民族工业从跟跑到领跑、从本土到全球的一个时代缩影。从“一切为了建筑更美好”到“一切为了地球降一度”，变化的是使命的边界，不变的是实业报国的初心，是敢闯新路的勇气，是艰苦奋斗的底色。

三十年前，他辞去公职下海，白手起家，带着队伍在巨头环伺中杀出一条生路，完成了人生的第一次“长征”。三十年后，他面对的是一场规模更大、不确定性更高的远征：不再有房地产的确定性红利可以依附，不再有熟悉的赛道可以凭经验取胜，前方是新材料、新能源、全球市场的陌生地形，但方向已经画在了那张八字方针的地图上，而走在最前面的那个人，是这个智创时代的新弄潮儿。

“征衣未解，老骥披鞍装，吟啸何往。风云淬剑，挥旌再拓海疆。”耳顺之年的郭祥恩，正如他自己诗词里写的那样，征衣未解，壮志未歇。而这场属于中国实业人的新长征，也终将和九十年前的伟大远征一样，在时代的长河里，写下属于奋斗者的崭新篇章。