6月27日，中外涂料网获悉，北新涂料与粉末涂料头部企业桑瑞斯集团在安徽当涂签署联合重组协议。这场央企与民企的“联姻”，不仅让北新涂料一举跻身粉末涂料行业前十强，更开创了央企与头部民营粉末涂料企业通过联合重组实现深度融合的先河。
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三年蛰伏，一锤定音
北新涂料对粉末赛道的野心绝非一日之功。早在三年前，北新涂料便与上海马各成立合资公司，迈出切入粉末涂料领域的第一步——这是北新建材“一体两翼”全球战略中工业涂料翼的关键落子。今年年初，上海年产1万吨粉末涂料生产基地及配套研发中心竣工投产，为后续扩张蓄足了技术底气。
但央企的胃口显然不止于自建产能。近年来，北新建材资本运作频频出手——从嘉宝莉到灯塔涂料，从浙江大桥到远大洪雨，一系列并购动作不断刷新建材行业的整合速度。而此次通过收购方式控股桑瑞斯，正是其在粉末涂料这一高景气赛道上的“关键一锤”。
根据协议，北新涂料在安徽桑瑞斯、四川桑瑞斯均实现超过70%的绝对控股。重组完成后，北新涂料一举将行业领先的产能、技术与市场网络收入囊中，直接跻身中国粉末涂料TOP10。自此，北新粉末形成了上海青浦、马鞍山当涂、四川广汉三大生产基地，两个研发中心，以及来自老虎涂料、阿克苏诺贝尔核心团队班底的豪华阵容。
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为何选中桑瑞斯？
在粉末涂料行业“大而不强、极度分散”的格局下，央企为何偏偏选中桑瑞斯？
答案在于桑瑞斯的“硬核”成色。作为连续多年稳居全国前十的头部民企，桑瑞斯在安徽当涂、四川广汉拥有现代化生产基地，产销量长期位居前列，其“防污高硬度聚酯粉末涂料”曾获安徽省科技进步奖一等奖。更关键的是，桑瑞斯在低温固化、绝缘功能性粉末等新兴领域早有卡位，精准对接新能源汽车、储能设备等高速增长市场。
作为中国新型建材工业的创新成长型企业，北新建材坚持“一体两翼，全球布局”战略，已初步形成“一体稳固，两翼齐飞”的发展局面。
2025年年报显示，公司实现营业收入252.80亿元，归母净利润29.06亿元。石膏板主业市占率仍逆势提升至70%，龙头地位稳固。“两翼”业务成为核心增长引擎。防水建材收入47.86亿元，同比增长3.33%；涂料业务收入44.21亿元，同比大幅增长23.10%，“两翼”营收占比已提升至36.4%，平台型建材龙头雏形加速形成。
对于北新建材而言，收购桑瑞斯不是简单的规模扩张，而是以资本换时间、以平台换赛道的战略抉择。央企的资金实力、品牌信用与集采平台，叠加桑瑞斯成熟的产能、技术团队和市场渠道，能够快速形成协同效应。这正是北新建材近年来“控股整合、团队留存、业绩绑定”并购模式的又一次完美复制。
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混改新路，激活全盘
此次收购最值得注意的一点，在于北新涂料为桑瑞斯核心管理团队保留了股权。这并非简单的“全盘买断、换人接管”，而是混合所有制改革的又一次深度实践——央企控股，民企让渡控股权但保留经营活力。
央企的平台赋能+民企的灵活机制+国际巨头的技术基因，三者叠加，为北新粉末业务冲击国产领跑者目标提供了坚实底座。这种“央企控股+民企共治”的模式，或将成为未来粉末涂料行业整合的主流范式。
中国粉末涂料行业长期处于“千企混战”状态，大量中小企业在低端市场拼价格、拼成本。与此同时，下游新能源汽车、储能、高端电子等领域对粉末涂料的技术要求日益提升，行业急需规模化的研发投入和品质升级。
中国涂料工业协会粉末涂料涂装分会理事长骆飚在现场明确指出：“化零为整”是大势所趋。粉末分会的“十五五”规划指南中亦提出，希望培育更多10亿、20亿乃至50亿级规模的集团公司。央企北新的此次收购，正是为行业供给侧改革投下了一颗重磅炸弹。
可以预见，在北新建材这类央企“国家队”的带头示范下，粉末涂料行业的并购整合将显著提速。那些技术领先、细分赛道卡位精准的优质民企，将成为资本争相追逐的标的。而行业格局也将从“极度分散”逐步走向“龙头竞合”，最终诞生出真正具备国际竞争力的中国粉末涂料巨头。（中外涂料网）
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
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