亚士2026：以破茧之勇，成蝶变之美

三月春浓，万物竞发。3月14日至15日，亚士集团“百炼成钢 破茧化蝶”2026年度经营管理工作会议在上海召开。会议以“同舟共济 奋楫扬帆”龙舟竞渡团建活动开场，锚定“激活、修复、破茧”为全年经营管理工作主线，以“双包双控”为抓手，以创业初心与战略重塑直面行业周期劫。这次会议是全年工作的“定盘星”，更是一次“以破茧之勇，成蝶变之美”的集体觉醒。

同舟共济、奋楫扬帆
一场龙舟赛，定调全年精气神

3月14日上午，上海东方绿舟。亚士团队登舟挥桨，以一场龙舟竞渡拉开会议序幕。

鼓手槌落令出，划手桨起水溅。没有鼓点的号令，龙舟便会在江中打转；没有节奏的统一，再大的力气也只会互相抵消。这支龙舟，成为亚士最生动的隐喻——面对行业深度调整，唯有心往一处想、劲往一处使，以纪律保执行，以协同聚合力，方能劈波斩浪、行稳致远。

激活·修复·破茧
定调2026关键词

当日下午，集团执行总裁王永军作“百炼成钢，破茧化蝶”管理思想沟通。他说，“龙舟竞渡”几乎涵盖了企业经营管理的全部要义，目标明确、及时纠偏、分工合作、齐心协力、把控节奏等，深刻寓意了“行稳致远”的发展逻辑。

△集团执行总裁王永军

作管理思想沟通及2026年经营计划宣贯

复盘刻骨铭心的2025年，王永军说，面对内外部严峻困难和巨大冲击波，我们顶住了压力，各方面工作务实开展并取得一定成效，为2026年“破茧化蝶”赢得了宝贵窗口期，彰显了亚士人的优秀底色。2026年，我们将聚焦“激活、修复、破茧”，全面推行“双包双控”，激发业务单元自主经营活力，压实主责主业。回归经营本质，实现有质量的营收、有利润的增长、有保障的现金流。坚定“员工优先”原则，提振信心与能动性。要用历史、发展、辩证的观点，向市场讲清亚士的来路、出路、远路。他动员历经风雨、百炼成钢的亚士人，背水一战，奋力书写破茧化蝶新篇章。

一线奋斗故事
“颗粒归仓”守底线，“寸土不让”铸尊严

会上，几位一线优秀员工代表，分享了自己排除干扰、心无旁骛、坚守职责的动人故事。

△清淤专项 2 组组长杨丽梅

分享催收一线奋斗故事

“我们追的不是账，是公司的命脉；守的不是钱，是销售人的尊严！”清淤专项2组组长杨丽梅，用五年催收一线的坚守，践行着让陈年旧账颗粒归仓的担当。

△苏北省区宋丹丹分享

一线实干故事

“不能让支持我们的客户失望。”苏北省区宋丹丹，面对来自市场的重重困难和竞争对手围剿，用真诚守住客户信任，用不屈不挠的韧劲守住了关键项目。

她们的故事，是亚士无数奋斗者的缩影。没有惊天动地的壮举，只有普通人在职责面前的义无反顾。正是这一个个不放弃的身影，撑起了亚士二十余年的基业，铸就了亚士人不向命运低头的脊梁。

双包双控
从百年历史中汲取变革勇气

△集团营销服务中心总经理吴晓艳

作“双包双控”管理方案宣贯

“面对行业寒冬，我们要闯一次大渡河。”3月15日上午，集团营销服务中心总经理吴晓艳在宣贯“双包双控”方案前，用石达开兵败大渡河，红军强渡大渡河，小岗村“大包干”三个故事开宗明义。

△集团营销服务中心运营管理部总监石琼光

作“双包双控”管理报表解读及培训

历史用百年回响告诉亚士：一盘散沙则亡，纪律严明则胜，敢于变革则兴。“双包双控”正是亚士的“大包干”——以“包”激发活力，让权责直达一线；以“控”守住底线，令行禁止守规矩。随后，配套报表体系培训展开，标志着这一战略理念正式转化为可量化、可追踪的数据工具，打通了从顶层设计到基层执行的“最后一公里”。

各业务单元的市场规划
聚焦主业，回归经营本质

△集团董事会秘书、华东区域总部总经理蔡永刚

作交流分享

华东区域：聚焦、回归、提正。集团董事会秘书、华东区域总部总经理蔡永刚提出，紧扣三大策略突围：聚焦核心产品与非房市场，深耕核心区域；回归产品本质，推进精细化管理；提正经营效益，提振团队信心。

△新疆区域总部总经理程海南

作交流分享

新疆区域：三位一体，激发活力。新疆区域总部总经理程海南直面市场竞争激烈、渠道单一等问题，明确2026年聚焦“经营可持续、员工得利益、企业有利润”三位一体目标，推行“双包双控”、实施身股分红，以定制化服务提升运营效率。

△集团副总裁、C端事业部总经理徐志新

作交流分享

C端事业部：以“五懂”重塑增长新引擎。集团副总裁、C端事业部总经理徐志新提出，回归制造型企业本质，以“用户驱动”和“能力驱动”重塑C端业务，聚焦农村自建房市场，以“五懂”（懂行业、懂市场、懂产品、懂客户、懂服务）推动团队从服务项目向赋能经销商转型。

△创金板事业部总经理郝鹏

作交流分享

创金板事业部：以坚守破困局，以初心赴新程。创金板事业部总经理郝鹏分享滁州创材运营心得，强调团队凝聚力是关键，管理团队要锤炼“老板思维”，坚持“现金优先、风险可控、利润真实”原则，在逆境中实现破局突围。谈及行业发展的周期变化，他形象地比喻道：“过去行业蓬勃时，大河有水小河满；如今形势变化，我们更应聚焦‘小河’的稳健——只有每条‘小河’都逐渐充盈，‘大河’才能重新涌动。”

落笔千钧重
把军令状写在300多个日夜的实干中

一纸责任状，字字千钧重。3月15日下午，华东区域总部、新疆区域总部、C端事业部等代表相继上台签约。

对企业而言，责任状的意义不在仪式，而在落实——目标是否层层解码、责任是否环环相扣、压力是否转化为攻坚克难的动力。真正的军令状，写在300多个日夜的躬身力行中。

战略重塑
从“销量为王”到“现金流为纲”

△集团董事长、总裁李金钟作总结发言

集团董事长、总裁李金钟的总结直抵人心。

他深刻剖析，亚士正处于破茧化蝶的关键转折点。必须正视过去高速发展中落下的病症。要以壮士断腕的决心“刮骨疗毒”，搬掉债务、折旧、信用减值“三座大山”。从“销量为王”理念，向“现金流为纲”转向，坚决砍掉无效益业务，将真金白银作为经营活动的准绳。要深耕C端、重构B端，打造企业“微笑曲线”专业竞争力，拥抱新生力量、新质生产力，让亚士行稳致远、健康美丽。