2025年8月19日-8月22日，东方雨虹民用建材集团在乌鲁木齐成功举办第九期“公司化运营合作伙伴训练营”第一阶段培训，旨在通过系统化赋能，全方位提升合作伙伴的运营能力，推动双方协同发展。
东方雨虹作为建筑建材行业的领军企业，始终将合作伙伴赋能置于核心战略地位。而东方雨虹民用建材集团推出的“长虹计划-公司化运营项目”，正是公司持续深耕渠道、赋能合作伙伴的重要举措之一。自2022年启动至今，该项目已成功开展八期，累计覆盖381位合作伙伴。本届课程在汲取前八期精华的基础上，进一步实现内容升级与体系迭代，致力于为合作伙伴系统构建全方位的经营能力，涵盖财务运营提升、业绩增长路径设计以及团队管理优化等多个关键模块。
为帮助合作伙伴在公司化运营的进程中明确自身发展定位，本次赋能培训会特邀东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬先生致辞，并主讲首节课程《合作伙伴公司化运营王者之路》。他分享了标杆合作伙伴所具备的核心能力，包括渠道覆盖、产品推广与专业化服务等，并重点强调：“一切企业增长停滞的本质，都是认知的落后。”最后，牛总祝愿所有参训合作伙伴学有所成、学以致用、业绩再创新高！
接下来，乌鲁木齐标杆合作伙伴王总带来了第二节课《乌鲁木齐盛雨辉虹贸易有限公司-公司化运营之路》的分享。他系统阐述了公司的发展历程、区域布局与渠道建设情况，聚焦于公司化运营过程中的管理视角转变与角色进化，以及如何全面提升经营效率——包括运营效率优化、账款风险管控、仓储精细化管理和认知升级等关键举措。
随后，行业专家孙老师主讲第三节课程《经营赋能公司化运营》，课程主要内容包括：
1
匹配与招募适合的财务人才，夯实稳健运营基础
2
科学规划财务岗位每日、每周、每月工作内容，实现财务价值最大化
3
掌握财务数据经营分析，发现业务问题，推动增长决策
《经营课》旨在帮助合作伙伴构建高效财务体系，以财务驱动业务，实现可持续增长。
培训继续深入，行业专家孙老师主讲第四节课程《业务赋能公司化运营》，课程主要内容包括：
1
洞察市场趋势，明确公司发展定位与目标
2
通过合理生意目标制定、明确发展和动力，规划长远生意发展目标
3
深度解析四大渠道（分销、专卖店、双包、家装）生意逻辑，实现业务增长
《业务课》致力于帮助合作伙伴精耕四大核心渠道—分销、专卖店、双包与家装，挖掘新的增长点，切实推动业务持续成长。
课堂中，参训合作伙伴与内部学员紧跟孙老师的讲授节奏，认真聆听、认真记录关键内容，并积极参与小组共创环节。大家热烈交流、献言建策，共同打磨出一套切实可行的落地方案。本次培训不仅带来思想的碰撞，更让每一位参与者都能带回一套适用于自身企业的实战方案，真正实现学有所获、学以致用。
培训最后环节，组织参训合作伙伴深入乌鲁木齐标杆市场进行实地走访，并与当地分销商进行了深入的面对面交流。
东方雨虹民用建材集团通过“长虹计划-公司化运营项目”，致力于为合作伙伴重塑运营思维，助力企业跨越式成长，项目围绕“经营赋能、业务赋能、团队赋能、实地参访”四大核心模块，为合作伙伴提供可持续的增长动能。期待更多合作伙伴加入，共同推动建筑建材行业的高质量发展。
文章来源：雨虹防水
责任编辑：陆虎
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。
