在全球启动裁员、出售非核心业务的战略收缩期，阿科玛却在中国签下了一份扩产协议。这一“冷”与“热”的鲜明对比，折射出跨国化工巨头对中国市场的深度依赖与战略转向。
近日，中外涂料网获悉，阿科玛与江苏常熟新材料产业园正式签约，宣布对常熟基地Kynar®PVDF产能实施扩建，增幅达20%，新装置预计2028年投产。从3月对外公布计划到6月落笔签约，仅用时不到三个月。
这一决策的宏观背景颇为特殊。2025年财报显示，阿科玛全年销售额90.68亿欧元，同比下滑5%，净收入暴跌82.6%。为此，集团宣布未来三年裁撤约1800人，并拟出售涂料解决方案旗下PVC相关产品线，包括MBS全球业务等。一边收缩战线，一边在中国砸下重金，这组“加减法”清晰勾勒出阿科玛的真实战略意图。
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中国市场：不可替代的“压舱石”
签约当天，阿科玛集团人力资源与企业传播执行副总裁Thierry Parmentier恰好在中国访问。他不仅与苏州市副市长毛伟及常熟市领导会面，还在上海主持了亚太区人力资源研讨会，并走访了上海、泰兴等地的工厂和办公室。
“每次来到中国，都能真切感受到这里的速度、专业度和活力。”Thierry Parmentier表示，中国团队在人工智能工具应用上的热情和熟练度令他印象深刻。
这番评价背后是实打实的业绩支撑。中国已贡献阿科玛全球销售额的13%，是其第二大国家市场。常熟基地作为阿科玛全球最大的PVDF生产平台，现有产能1.9万吨/年，累计投资超6亿欧元，集生产、研发、区域共享服务中心于一体。此次扩建后总产能将达2.5万吨/年，进一步夯实其亚太供应中枢的地位。
为何在全球收缩期仍敢于逆势扩产？
答案在于PVDF下游市场的刚性需求。PVDF（聚偏氟乙烯）在新能源电池粘结剂、隔膜涂层、半导体制造、高端建筑涂料等领域应用广泛。中国新能源汽车产业的全球领先地位、储能市场的爆发式增长，以及半导体国产化进程的加速，都为PVDF创造了巨大需求。阿科玛的扩产决策，本质上是将资源向高增长、高附加值的赛道集中，而中国正是这一赛道的核心竞技场。
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“加减法”背后的战略启示
阿科玛集团是全球特种材料领域的领军企业，总部位于法国巴黎。其前身为道达尔集团化工业务，2004年重组独立，2006年成功上市。集团核心业务聚焦特种材料（涵盖胶粘剂、先进材料与涂料解决方案）及高竞争力中间体产品，其中特种材料销售额占比高达92%。产品广泛应用于电池、汽车、化妆品、涂料等行业，集团致力于通过材料创新推动绿色可持续未来。
从全球视角看，阿科玛的“加减法”逻辑清晰：被剥离的PVC相关业务属于传统涂料中间体，市场竞争激烈、附加值相对较低；而保留并扩产的PVDF、水性树脂、光固化材料等，均属于环保型、高性能特种材料，符合全球绿色转型和中国“双碳”目标的长期方向。
对于涂料行业而言，这一战略取舍具有强烈信号意义：在行业增速放缓、利润分化的时代，“大而全”不如“精而专”。 只有锚定高壁垒、高成长性的细分领域，才能在全球竞争中建立护城河。阿科玛用行动表明，它看好中国新能源与高性能涂料市场的长期潜力。
Thierry Parmentier在签约现场表示：“中国不仅在新能源电池、数据中心等关键增长领域展现出强劲需求，也持续为集团带来市场前沿的洞察和启发。”面向未来，阿科玛将继续深耕中国市场，在材料创新、人才培养与本土合作中寻找更多可能。对于本土涂料企业而言，当全球巨头加速向中国高价值领域集中时，如何在下个五年占据不可替代的位置，或许是最值得深思的课题。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：李德胜
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