龙佰有望迎来90后美女董事长

3月31日，一则来自全球钛白粉行业龙头龙佰集团的董事会换届公告，在业内激起不小涟漪。执掌帅印三年的58岁董事长和奔流，因年龄触及公司章程设定的“董监高年满60岁退休”红线，任期届满后将卸任现职。

而更引人注目的焦点，落在了已故创始人许刚之女、现任控股股东许冉身上：这位手握公司20.97%直接股权，并通过与母亲王霞的表决权委托协议掌控超32%话语权的“90后”掌舵者，已成为新一届董事长的最有力竞争者。

至此，一场谋划逾十载的传承大棋，终于行至“新主”接棒的终章序曲。

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以规则锚定未来，用时间换空间

2014年的龙佰（时名佰利联），正处在中国制造业全球化扩张的关键期。创始人许刚虽未退休，却已敏锐意识到：企业长青的关键，远不止规模扩张，更在于代际传承的“顶层设计”。

这一年，他落下的“先手棋”堪称精妙。24岁的女儿许冉进入公司，然后从欧洲、美洲公司董事起步，开启基层历练；同时，通过修订公司章程明确“董监高年满60岁退休”的规则。这一规则表面是常规制度优化，实则暗藏深意：以年龄红线为“计时器”，为许冉的接班预留出清晰的成长周期。

许刚的高明之处，在于将“血缘”与“规则”结合。他没有急于让女儿直接进入权力核心，而是通过制度设定“时间窗口”，既避免了“拔苗助长”的风险，又为后续培养铺就了合法性与合理性基础。

这种“先立规矩、再布棋子”的思路，打破了传统家族企业“一言堂”式的传承惯性，为后续“传帮带”机制埋下伏笔。

02
老臣辅政，“跟练期”淬炼真能力

2023年，许刚正式退休，此时他并未直接将权杖交给许冉，而是提名55岁的和奔流接任董事长，任期3年至58岁（距60岁退休仅差2年）。这一安排被外界视为“精心设计的传帮带”：

和奔流是钛白粉行业的“全能型选手”——技术上主导研发“硫铁钛联产法”打破国外垄断，资本运作上推动“蛇吞象”式重组（佰利联与龙蟒钛业合并），是龙佰登顶全球龙头的核心功臣。

龙佰在和奔流掌舵的三年里，许冉是副董事长，公司不仅坐稳了全球钛白粉、海绵钛双产能第一的位置（2024年营收275.13亿元创历史新高），更为许冉提供了“与高手过招”的实战舞台。

这位90后美女以副董事长身份深度参与战略决策，又兼任销售公司总经理扎进业务一线，在技术攻关、市场拓展、并购整合的全链条管理中积累经验，逐渐褪去“二代”标签，成长为兼具国际视野与实战能力的“准掌舵人”。

这一阶段的关键，是将“血缘传承”转化为“能力传承”。许刚没有用“父权”为女儿扫清障碍，而是让她在“老臣”的权威下接受锤炼，通过真实的管理挑战验证能力、建立威望。这种“压担子”的培养模式，比单纯的“输血”更能锻造接班人的核心竞争力。

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股权与能力双重加持，新主接棒水到渠成

2026年，随着第九届董事会换届启动，和奔流的“到站”（58岁）标志着“跟练期”结束。此时的许冉，已从当年的“业务经理”蜕变为“全能型管理者”：

35岁的她拥有横跨欧、美市场的国际化履历，历任总裁助理、副董事长、销售公司总经理，更以焦作市年轻一代民营企业家联合会会长的身份链接新生代商业力量；股权层面，她直接持有公司20.97%股份，通过与母亲王霞的委托协议掌控超32%的表决权，无需依赖“投票博弈”即可在董事会拥有最大话语权。

从股权控制、治理参与到能力成熟度，许冉的接棒已是“水到渠成”。这场持续十余年的布局，即将实现 “规则护航—实战淬炼—权力平稳过渡”的闭环。也证明了中国民企在传承问题上的升华：传承已不是简单的“交钥匙”，而是通过制度设计、能力培养与股权安排的协同，让企业从“依赖个人权威”转向“依赖体系与团队”。

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中国民企传承的“龙佰范式”

龙佰的十年传承棋局，为中国民营企业提供了三重启示：其一，规则先行——通过制度设定明确的传承节奏与边界，避免“人治”的不确定性；其二，能力优先——用“老臣辅政+一线历练”的模式替代“空降接班”，确保接班人具备驾驭复杂局面的能力；其三，股权托底——稳定的控制权结构为企业战略连续性提供保障，减少内部博弈损耗。

更深远的意义在于，这场传承标志着中国民企从“家族企业”向“现代企业”的进阶。当“90后”接班人凭借自身能力与制度支持站上舞台，我们看到的不仅是代际更替，更是一家企业在全球化竞争中自我迭代的生命力。

龙佰的故事证明：真正的传承，是让企业在每一代掌舵者手中，都能生长出适配时代的生存智慧，而不是简单的血脉传承。