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数字化赋能采购管理︱华谊精化公司打造原料信息共享平台

精化公司数字化转型案例

公司涂料业务实行集采管理,采购中心和生产基地因跨地点办公,收发货、原料信息、市场走势等内容往往需要采购端、基地端与供应商端之间通过邮件或者电话沟通,信息传递效率不高。为提升采购管理效率,采购中心上线了原料价格分析与管理系统,通过搭建原料信息、物流运输和市场趋势的共享平台,配套MES系统进一步提升信息传递的完整性和时效性,实现从前端原料入库到后端生产制造的全流程数字化管理。

该项目以华谊涂料为试点,经过近4个月的项目筹备、蓝图设计与方案实施,目前已形成初稿,9月上旬已启动供应商培训和系统试运行。

数字化赋能采购管理︱华谊精化公司打造原料信息共享平台

系统上线后,供应商端在线填报原料的到货日期、危化品车辆、批号、保质期等信息并上传质保书等附件,系统在线生成送货单和物料二维码,配套MES系统完成前端物料的数字化管理;采购端在线记录特种原料的当日价格、市场信息并形成原料分析周报,为基地合理安排库存和原料计划,以及未来采购端的原料波段采购提供依据。

数字化赋能采购管理︱华谊精化公司打造原料信息共享平台

 

文章来源:华谊精化          责任编辑:雷达

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