固克节能

展辰新材 员工论坛 | 降本增效,我们在行动

2020年,经历了无情的疫情。到了2021年,以为疫情结束,便一切都会好起来。结果开年后,所有原材料价格疯狂增长,这对我们生产制造企业是雪上加霜,身为企业的中层管理者,我深知身上的担子重,我们必须有效控制成本,那我们能做些什么呢?

一、提高生产效率,降低制造费用

在当前经济严重的情况下,制造成本费用是居高不下,降费用迫在眉睫,首先提高生产效率。在现有设备基本不变的情况下,我们先把生产效率不高、生产能耗高、生产批量小的产品,再一次和上海融合,尽最大程度地提高生产效率。生产部人数也有所精减,在保证订单交付的前提下,大大降低生产制造人力成本。

二、提升一检合格率,生产过硬的产品

市场行情虽然不好,但是竞争非常激烈,我们要想继续稳住木器漆当地市场的霸主地位,过硬的产品质量,是必不可少的。在现有基础上,首先,我们执行集团统筹的原材料采购,固化采购渠道,保证产品质量。

其次,我们继续执行双人备料复核制度,寻求技术部帮助,优化整合产品配方,细化细节,让每一个生产员工,在熟练操作的同时,还可以提高生产效率,与此同时,强化质量管理的领导,部门负责人是重要角色,领导干部要亲自抓质量,从投料员到部门负责人,要形成质量管理网络。

再者,我们在质量管控节点,专方产品,模仿客户现场施工参数和条件,进行产品出厂控制,大大降低产品有效投诉率。

通过这样多层次的把关,从源头控制质量,我们产品的首检合格率将再一次提升。产品质量高,可为公司赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本。

三、节能降耗,变废为宝

提高生产效率,提前计划,减少加班,减少能耗。虽然生产人员在减少,但是,加班时数也在降低,这就需要平时制定周密的生产计划,不能随意更改。在满足客户的需求前体下,控制加急单数量。

在生产过程中,生产品种固定到每个生产设备,这样可以减少清洗设备产生的洗机溶剂,且尽可能把洗机溶剂循环利用,减少危废排放。

四、响应公司号召,节省每一分钱

不能直接给公司创造一分钱利润,但我们可以为公司节省一分钱成本,尽可能少花钱。例如,办公费用、通讯费用、车辆费用等,响应公司号召,直接按预算降低。费用能不开支,尽量节省。

非常时期,我们用非常规的方法去过日子,携手共度,攻坚克难,砥砺前行,凝心聚力,尽一切可能的力量,让公司渡过这个难关,最终实现共同成长。

展辰新材 员工论坛 | 降本增效,我们在行动

文章来源: 展辰新材          责任编辑:毛新寰

分享本页
返回顶部