裁员、关厂、扩张并行！巨头赢创“抛出”最新增长战略

2026年9月22日，中外涂料网注意到，化工巨头赢创宣布，将以明确的重点聚焦所有活动，在未来三年内加强增长。业务组合将按角色进行设置，德国主要基地将被赋予具体任务。与此同时，有针对性的增长项目将改善地缘战略平衡。这家全球领先的特种化学品公司正试图在行业结构性危机中，以一场全面转型重新定义自己的未来。

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业务角色厘清，德国基地各担其责

赢创的转型首先体现在对业务组合的重新梳理上。各个业务单元将始终按其角色进行定位并据此管理：或作为增长驱动力，或作为现金创造者。这种角色划分并非抽象的战略口号，而是直接对应具体的业务线调整。例如，新业务线定制化聚合物解决方案目前正在组建中，它整合了航空航天、汽车和气体分离市场中的增长领域，包括沼气和氢气。这意味着赢创正在将分散在不同市场中的增长机会集中起来，以更清晰的定位参与竞争。

在德国，赢创将为六个主要生产基地分别确定清晰的定位，作为其未来发展的指导方针。实施将在未来几天内开始。

与此同时，赢创正在退出公司内部已无前景的业务活动。“只有在我们所从事的领域成为领导者，我们才能长期跻身行业前列，”赢创临时CEO Claus Rettig表示。已宣布关闭较小基地的消息正是在这一背景下进行的。大型业务C4化学品（Oxeno GmbH）和基础设施（Syneqt GmbH）的剥离正按计划推进。这一系列动作表明，赢创不再追求业务上的大而全，而是选择在能够成为领导者的领域集中发力。

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投资布局落子，全球地缘战略再平衡

在收缩非核心业务的同时，赢创并未停止扩张的脚步，而是将投资方向对准了全球地缘战略的再平衡。赢创尤其看好亚洲和美洲的增长机会，目前正在审查在这些地区的进一步投资。亚洲和美洲的增长机会也将从现有的欧洲生产网络——主要由德国基地组成，得到更快、更一致的利用。目标仍然是实现欧洲、亚洲和美洲三大地区收入的均衡分布。

这一地缘战略平衡的推进已有具体项目落地。例如，在加拿大和斯洛伐克，赢创已在医疗健康与生物技术业务领域启动了增长项目，总规模达数亿欧元。这些投资不仅着眼于市场增长，更意在优化赢创在全球的生产与研发布局，使其能够更灵活地应对不同地区的需求变化和供应链挑战。Rettig强调：“即便在这场危机中，我们许多业务仍在增长。因此，我们将把增长集中在我们的优势、正确的未来主题和最有利可图的市场之上。”

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效率计划筑基，为增长腾挪财务空间

为这些投资提供财务空间的，是名为“Evonik Tailor Made”的重组计划。该计划旨在进一步降低集团的成本基础。作为该计划的一部分，赢创将在全球裁减3200个工作岗位，其中约2150个在德国。这一裁员规模在德国化工行业近年来并不多见，反映出赢创面对行业结构性危机的紧迫感。

据中外涂料网了解，“Evonik Tailor Made”计划将于2027年进入第二阶段，持续三年至2029年，并无缝衔接2024年至2026年的第一阶段。详细措施将在2026年底前完成。这些措施包括不填补空缺职位、提前退休以及支付遣散费的自愿离职。赢创首席人力资源官Thomas Wessel表示：“赢创过去和现在都以一家践行社会责任并与员工代表保持密切对话的公司而闻名。这次转型同样是我们共同应对的转型，我们将共同成功地将其实现。”

在年度战略会议框架内，赢创执行董事会和监事会详细讨论了直至2030年的计划。Rettig表示：“执行董事会、监事会和员工代表有着一个共同信念：我们行业正处于结构性和经济性危机之中。我们将利用这场多重危机来改变旧有结构，并更好地定位自己。”

他还强调：“未来仍将充满波动，这意味着我们必须能够灵活应对短期变化，以便成为世界各地客户的可靠合作伙伴。我们在特种化学品许多关键技术领域的定位和创新实力，使我们在这方面比竞争对手拥有更好的基础。”

从财务数据来看，赢创的转型有其底气。今年第二季度，赢创实现营收38.93亿欧元（约合人民币303亿元），同比增长11%；调整后EBITDA达6.30亿欧元，同比增长24%，显著超出预期区间上限。基于上半年的良好势头，赢创在6月已大幅上调2026财年业绩指引，目前预计全年调整后EBITDA将在20亿至22亿欧元之间，此前预期为17亿至20亿欧元。2025年，公司盈利约为19亿欧元。营收与调整后EBITDA的增长表明，赢创的核心业务仍具备韧性。

作为全球领先的特种化学品集团，赢创提供丰富的原材料、成分以及涂料配方专业知识，帮助提升涂料、油漆和印刷市场产品的性能。其广泛的产品组合涵盖添加剂、特种树脂、共黏合剂、交联剂、固化剂和甲基丙烯酸酯单体、聚合物，以及二氧化硅和硅烷。通过在产品组合中增加更多生态型水性、生物基和可再生原材料基解决方案，赢创能帮助客户满足日益严格的环保要求。公司与客户合作，提供所需的技术和配方支持，以提高效率并改善其生产过程的可持续性——无论是用于金属涂料、木器涂料、粉末涂料还是其他基材。这些原材料和配方能力，也使其此次重组与投资布局，间接牵动着涂料行业上游供应格局。

结语：

赢创的这场转型，本质上是一次以“角色清晰”换取“战略聚焦”、以“地缘再平衡”对冲“区域依赖”、以“效率计划”置换“投资空间”的系统性重构。在行业结构性危机中，它选择主动打破旧有结构，而非被动等待复苏。裁员与关厂固然是痛苦的，但若能将资源更精准地配置到增长驱动力和现金创造者身上，赢创或许能在特种化学品的全球竞争中，找到一条更可持续的领先之路。