不成功则成仁

在并购盛行的时代，掀起了一轮对于民族品牌发展出路理智分析的广泛讨论。很多企业的并购毕竟已经成为旧事，虽然她还在口口声声自得其乐的言自己是民族品牌。至于民不民族品牌，其实与劳苦大众们所真正关心之处来说，都是不太搭架的。有人因此说这些被并购的民族企业是虚伪的，我起先也这么认为，但后来，我反倒认为他们是真实的，因为至少她把她的虚伪的一面较早的真实的展现了出来，试想其他的我们自己呢？

客观的说，代表性民企并购事件对于本土行业的发展影响是甚大的，更是积极促进了我们对于企业未来之路的探索，比如很多行业企业的扎堆上市，就是在这个时候之后开始出现的。可惜就目前来看，这条路不但险阻丛丛，并且也并非完全合适这些企业。我想，这虽然有天公不作美的外因，但主要还是内因的缘故。具体就不细说了，免得大家说我只知道揭短或朝伤口上洒盐，还是让他们自己继续捂着好。

古语云不成功则成仁，以前对这话不思深意，今细细想来，这话实在是有失偏颇。表决心有毅力是好的，但何苦非得去追求那所谓的成功或成仁。儒者们要去成仁也就算了，问题是他们还逼迫了大家也要去成仁，搞得大家都千篇一律的往一个极其理性而完美无缺的目标而去。现在不少企业老板都自比儒者或者被称为儒者，我要说的是，企业这种组织并不属于某个人，也不同于任何个人，她是可以真正永续发展的，因此何必用那些浮躁的所谓成功来衡量，又何苦用所谓成仁的方式来进行了结。

在中国的企业界，一直就有上市是一条不归路的说法，坊间也不知道有多少因为上市而一蹶不振甚至快速倒下，或者重新崛起但再也不提上市二字的真实企业案例，不过我们却似乎只愿意去关注那些极少数所谓成功的例子。最近一直在思考，如果上述这些行业本土代表性企业一旦上市不成，是否也会产生成仁之念。我不敢说绝对，不敢说全部，但却认为极有可能。说不好他们中某些个早就已经做好成仁之准备了，要不然也不会千里迢迢远渡重洋之后，声声民族品牌，口袋里却装着他国的绿卡。再者我看这些代表性企业的家业、年龄也不是很小了，因此自然对此应有所防备。

只是当今之选择成仁，跟前之两千年之成仁，却有大的不同。因前是农业社会、偏于理性之伦理社会，现是商业社会、偏于理智之市场社会。市场社会偏于向外发力，并且重视团体和个人两极，当然最终强调的是现实的商业利益，而非前之儒者家族伦理社会修已安人之无为追求。

因此，当前环境对于企业老板来说，并购式的卖掉自然成为成仁这条路子的最好的选择，而这似乎也恰恰很符合外企进入中国市场的意愿，有时我甚至觉得老外们比我们自己对于中国的市场更有信心。从各行业代表性民企的发展历程来看,他们对于“洋务运动”均显示出极为开放的态度，当然，至于大家究竟葫芦里卖的什么药，因各行各家实际情况不一，仍有待进一步观察。

只是，由于前两千年传统文化之熏陶，以及市场化毕竟刚刚开始，中国之团体形成实属不易，也难怪不少人跟我说他所在的企业就只是为某个人服务的。我觉得为了个人原本也无可厚非，市场化初期阶段也要突出个人的价值，但受制于体制，我们的企业主们却不能提，也不便提。这是理性，而非理智。

我认为，如果因上市不成而并购成仁时，于企业主个人而言，本质上说是不太带尬的，但与员工而言，就难免显得有点带尬了。不少企业主在接受采访时都会表明之所以不愿意被并购，员工的未来是一个很重要的考量因素。但我窃以为，难道员工只有跟着你才有未来？难道员工跟着你就是真正的未来？当你的利益与员工利益发生冲突时，你会维护员工利益？你会真正与员工分享企业的价值？这并非以小人之心度君子之腹。当然，我也并不排除企业主们的矛盾心理，一面受理性的家族伦理——情义思想束缚，一面受现代市场化的理智商业竞争——物理思潮影响。也正因此，他们才纷纷选择朝上市而去，盖因上市可以做到成功成仁二者兼顾，但这毕竟只是个极小概率的理性事件。

古人不成功则成仁的做法固然不值得提倡，今人不上市则并购的做法固然也不值得赞赏，但各自必有其深层次内因。对比来看，终归有一点是不容置疑的，那就是现代人毕竟比前人更现实了，更理智了，我们不再去一味向内用力追求理性，甚或正在理智的与理性做抗争。

成功也好，成仁也罢。关键是我们已经从理性进入理智的时代。