商人，既然和官员生活在同一个社会里，就不可能独善其身，官场习气，定会在不知不觉中浸染商场，影响商人。远的不说，单说这“民主集中制”，就是个经典案例。
民主集中制，发明专利属于谁，已经没有必要查考了，反正对于中国人来说，要是连民主集中制都不知道，那可就弱爆了。我们知道，中国的政治生活离不开民主集中制，至于什么事情讲民主，什么事情讲集中，那要看领导的分寸拿捏。深谙此道的领导，可以把一个单位，一个部门，一个国企熟练地驾驭在股掌之上。那份娴熟，那份悠然，让局外人肃然起敬，深感官场之道深不可测，深深敬佩那些乐此不疲的人民公仆。
这种决策机制，有一个最大的特点，就是没有机制。一切都是弹性的，灵活的，模糊的；所有的制度都是可有可无，时有时无，若有若无的；惟其如此，领导才能对下属的荣辱沉浮随意安排，翻手为云覆手为雨。当然，官场的这种特点，两千多年了，都这样。皇上说“朕即法律”，我们说“民主集中”，如此而已。
不幸的是，这种习气竟然在改革开放之后，在最忌讳官场习气的民营企业里，慢慢地浸染开来。我们的一些民营企业家，成功之后，将企业视为自己的家天下，将自己视为员工的恩主。一方面，爱民如子，大搞所谓的人本关怀，另一方面，“朕即法律”，大搞民主集中制。想要搜集意见时，开个会，说一句“大家说说吧”，听到的当然都是废话，谁会在这种场合讲出肺腑之言，拿出真知灼见？于是，老板自然会想：料你们也拿不出什么有价值的想法，朕不仅比你们富有，更比你们智慧。
在这样的企业里，决策机制如同官场：小事开大会，大事开小会，重大决策不开会。大家和我的看法一致时，不妨民主一把，卖个人情：“就按大家的意见办吧”；一旦大家和我的看法不一致，那就集中。
进入这样的企业，总能感受到一些共同的特点：第一印象必然是企业了无生机，干部面无表情。第二个印象则是老板聊起企业的困难，都是员工的错，他们的傻、懒、坏，导致企业落到了对手后面。第三个印象则是企业战略没有，策略多变，老板聪明绝顶，企业系统凌乱。而这些老板也都有一个共同的特点：只知道企业病了，欲振乏力，但就是不知道自己才是企业的病根。说起大道理，也会说：我知道这一切都应该在我身上找原因，但是如果你真要和他一起找找他的原因，那他可受不了。
二十年的野蛮成长，我们很多老板已经根深蒂固地认为：自己基本正确，即使有些失误，也都无关宏旨；否则怎么解释公司能够取得今天的成功？他们不肯相信，自己只是赶上了那个千载难逢的历史机遇。如今进入新常态，一下子傻眼了。以前屡试不爽的招数不灵了，眼看着不良资产增加，销售业绩下降，就是束手无策。在这些公司里，转型升级的第一阻力，不是团队、不是产品、不是流程，不是创新；而是老板“无明”。
佛说：无明不是无知，而是一大堆错误观念。我说：其中包括“民主集中制”。
责任编辑：雷达
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