“君子豹变”，华豹涂料在25周年的时候又开始了新一轮的转型升级。
伴随着抗役结束，企业终于心无旁骛地聚焦在企业发展上，在双碳减排的驱动下，如何在全社会体系下优化生产资源，正在成为制造型企业的提升经营水平的重大课题。这个课题，也摆在了华豹集团创始人张蛟和华豹涂料的面前。
喜欢挑战自我，习惯突破自我、持续创新的张蛟和他的华豹，选择了主动求变，快速创新。
这一次的转型升级，华豹涂料选择“高效整合资源”上，通过产能、资质等企业经营资源的高效整合，进一步提高华豹涂料的生产和经营水平，实现资源的最大化利用。
近日，华豹涂料与金色摇篮签约，通过OBM品牌授权代工的方式，委托作为第三方的金色摇篮在全国范围内以“华豹涂料”的名义，进行特许经营渠道搭建，招募销售方，管理并进行相关产品销售对接与服务。
华豹集团创始人张蛟认为，OBM是一种新的趋势，是对传统的用工模式和计酬模式的一次升级。未来的涂料产业将被更加细分，品牌、技术、加工、分销等不同资源方在利益共赢的前提下，通过合伙和合作的方式，有可能打开更大的市场份额。尤其是作为掌握资源的个体，需要协同资源合作来获得更具规模的发展空间。
同时，华豹公司诚恳希望通过华豹涂料的OBM参与，带动更多的行业资源个体参与到合作的共赢平台上。华豹涂料通过品牌授权和品牌共享，为更多人参与共赢提供优质的品牌资源。
据悉，OBM模式（Original Branding Manufacturing），主要是指品牌授权模式，品牌方利用自身品牌及设计生产能力，服务有合作需求的客户。品牌授权，对区域或细分行业下自身品牌较弱的客户实行联合经营，切实解决多方业务拓展中所遇到的资质、技术、供应、资金及品牌影响力等问题。
众多有发展历史有品牌影响力的企业发展遇到了瓶颈，需要开辟一个不同于传统运营方式的新赛道。另一方面众多中小企业在市场运营中因自身品牌影响力弱而无法突破诸如细分行业、区域市场以及招投标资质等诸多因素限制，发展严重受限，同样需要寻求某种创新性的行业合作模式。
在敏锐发现这个情况后，张蛟认为涂料OBM品牌授权代工也许是是行业头部企业以外同行们的可行道路。张蛟透露，2023年华豹涂料将重点拓展OBM品牌授权，着力打造和发展OBM生态建设，帮助各方资源更轻松的参与到这一创新项目中。
张蛟，非常喜欢用“君子豹变”来概括华豹的25年成长，秉承着做人做事诚信为本的原则，华豹通过不断的求知、思考、实践、复盘、再成长，最终希望能像成年的豹子一样，矫健而美丽，成为一家令人为之骄傲的涂料公司。
成立于1997年的华豹集团，目前下属机构包括山西华豹新材料有限公司，华豹（天津）新材料科技发展股份有限公司，太原市华豹装饰工程有限公司等子企业。是集水性涂料和新材料研发、生产、销售和绿色涂装为一体，向社会提供绿色环保涂料涂膜及新材料的综合性企业。公司水性涂料及涂装一体化工程服务广泛应用于铁路货车、机车领域。
如今，华豹涂料已经发展成为是国家重点专精特新“小巨人”企业，国家级两化融合企业，国家级绿色工厂，山西模范企业，山西省制造业100强，山西省民营高科技企业，山西省高新技术企业，中国涂料工业协会绿色工业涂料涂装分会理事长单位。2020年华豹水性涂料成功应用于世界首例350KM/H货用高铁动车外表涂装，是轨道交通装备绿色涂装服务占有率最高的企业。
文章来源：华豹涂料
责任编辑：陆虎
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