2016年5月27日，深圳公司举行了第一届团队徒步比赛活动。虽然天空不时地飘着小雨滴，但丝毫没有影响到此次比赛的效果和气氛，展辰的团队精神在此次比赛中表现得淋漓尽致，是一场具有重大意义的比赛活动。经过激烈地比拼，由HSE办、人事行政部、品管部、生产管理部组成的“团结队”以绝对优势取得了此次比赛的冠军。有幸的是我担任了此次冠军团队的教练，借此机会分享一些关于团队管理的个人体会。
一、团队有团队的规则。此次徒步比赛是由原计划的运动会改过来的，所以留给各团队训练和准备的时间只有两三天，团队成员由各部门的人员临时组合而成。我的团队成员中年龄最大的有50多岁，而且有女队员，队员间的身体素质也相差较大。为了带好这支团队，第一次训练我就以部队军人的标准要求他们，让他们表现出军人的气质，同时规定了团队训练的严格纪律，并清晰地讲授了比赛的规则和我们团队勇争第一的目标，当然也承诺了达到目标后队员应有的回报。这样团队有了清晰明确的目标、严格的团队纪律规则和高昂的团队势气，后面的训练就显得容易多了。
二、培训是基础，战略创新是关键。因为团队成员的素质参差不齐，必须让每个成员具备完成目标最基本的素质和能力，所以团队成立初期的基本素质培训必不可少，是整个团队的基础。其次，作为团队的教练或领导，必须要有一个科学的创新战略，这需要团队领导有足够的相关经验和知识，凭借自身的影响力，让所有团队成员有信心跟着你干，并能针对实际情况做出科学的创新战略决策。就拿徒步比赛活动来说，无论是团队风采展示还是比赛方法都要有创新，因为只有创新才能让团队成员看到希望，只有创新才能走得更远。
三、过程管理是团队成功的保障。首先我们必须对团队有个正确的认识，团队不是简单地分工，更需要的是充分地合作，团队不是简单地平均主义和步伐一致，更需要的是要让每个团队成员的潜能得到无限地发挥。换句话说，团队应该给成员更加广阔的发展空间和强有力的支持。对于团队中的优秀成员要适当给他们授权，让他们当“先锋”，带领一部分追求卓越的队员走在前面，并及时给他们激励加油。其次要正确看待“短板”成员。通常来说，领导比较喜欢优秀的团队成员，自然关注得也多。但事实上，团队的整体绩效往往取决于团队中的“短板”成员，团队领导应当把主要精力放在“短板”成员身上，多关注他们的发展和进步，给他们更多的关怀鼓励和监督，不丢弃不放弃。只有“短板”成员的绩效好了，团队的绩效才会好。再次，要驱赶团队中的中间人员。无论哪个团队，中间人员占大多数，这部分人往往主观能动性不强，怀着“比上不足，比下有余”的想法，既不想做先锋，也不想垫后。但这部分人却是团队中的核心力量，关系着团队的整体战斗力，所以对中间人员的驱赶至关重要。在徒步比赛中，我鼓励落后的队员追上中间的队员，给他们压力，不断地驱赶，让他们向前面奔跑，逐步地变成优秀。
四、管控团队风险，做好团队关怀。作为团队的领导者，要勇于承担团队的责任，始终把团队的利益放在第一位，运筹帷幄，采用科学的方法管控团队发展过程中遇到的各种风险，保持团队健康成长。同时也要关注团队中每个成员的生理和心理状态，给他们的生活和工作上关心和照顾，真正做到以人为本。
通过这次徒步比赛，让我对团队管理有了更加深刻地认识和体会，更希望这些点滴对我们的团队管理有所帮助。
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