中国·北京
2026.07.13
北新防水年中经营
工作会议
7月13日，北新防水召开2026年年中经营工作会议，深入贯彻落实集团工作要求，总结上半年工作，分析新形势新问题，部署下半年重点任务，全力冲刺年度目标，为“十五五”高质量发展打下坚实基础。北新建材党委书记、董事长、总经理管理出席会议并讲话。北新建材党委委员、副总经理徐谦，党委委员、纪委书记何继秀参加会议。北新防水临时党委书记、董事长张弘主持会议。公司领导班子成员，总部各部门负责人及以上人员、各分公司主要领导参会。
会上，北新防水各区域公司、合资公司及总部职能部门负责人依次围绕上半年经营指标完成情况、重点工作推进成效及存在问题进行了详实汇报。
管理首先充分肯定北新防水上半年取得的经营业绩。他表示，防水业务保持战略定力，经营规模、效益、质量均得到了全面提升，团队士气和经营环境也在持续改善。他指出，当前行业困难客观存在，但困难对所有从业者是公平的，也是有周期性的，更是成功者的试金石。他对下半年工作提出四点要求：第一是自我革新、苦练内功，加大生产装备、技术研发和团队建设上的投入。第二是创新驱动、转型升级，以应用场景为中心，进行整体解决方案和爆品的打造，渠道覆盖下沉，关注并持续发力增长中的城市更新、新农村建设、民建零售、修缮业务等细分领域。第三是协同融合、善用资源，发挥多品牌优势，饱和覆盖市场客户需求，做好基地营销协同，充分利用北新建材全产品优势，提升市场份额。第四是团结进取、全面提升，发展是第一要务，补强“内生+外延”工作，加快国际化统筹工作。他希望在“十五五”开局之年，大家能够全面再提升，团队保持长期奋斗状态，全力奋战年终目标。
徐谦认为北新防水团队在当前形势下交出亮眼成绩非常不易，值得肯定。他指出，当前需求端依然疲弱，原材料价格波动持续，但北新防水已建立起系统性抗风险能力和市场底气、发展信心。他提出两项“坚定不移”：一是坚定不移抓竞争力提升，要继续保持空杯心态的拼搏精神，重点做大做强修缮和民建业务；要加强创新，做好与头部战略供应商的联合技术研发，更好地适配乃至引领应用场景；要强化内外部协同，坚持从供应端、生产端、研发端降本增效。二是坚定不移抓战略发展，结合实际发挥自身优势，持续做好内生和外延发展，启动国际化布局，在“十五五”期间实现质的突破。
何继秀首先肯定了北新防水上半年在行业整体承压下实现稳健增长，展现了强劲的经营势头。她提出两点要求：一是坚定信心保持战略定力，要从依赖“新建工程”转向“存量修缮+多元驱动”，抓住城市更新、老旧小区改造等新业务增长点。二是加强合规管理防范廉洁风险，要求全体干部要切实履行“一岗双责”，带头严守廉洁底线。她强调，经营必须守住廉洁底线，做到清正廉洁、颗粒归仓，遇到问题及时沟通，共同营造风清气正的干事创业氛围。
张弘全面复盘了北新防水上半年经营情况。他指出，上半年公司实现营收利润双增长，应收账款进一步下降，新产品、民建、修缮业务同比增长，交出了一份规模、效益、质量全面提升的成绩单。同时也客观分析了存在的问题与不足。他对下半年工作提出六点要求：一是稳市场，同头部企业共同维护行业经营秩序。二是拓销量，重点攻坚薄弱区域，深挖低市场占有率潜力。三是推转型，加快从新建依赖转向多元驱动模式。四是强团队，坚持市场化用人机制，根据市场需求和变化进行组织架构调整。五是防风险，严控应收账款，有效识别高风险业务。六是降成本，从采购、生产、研发三端持续发力，联合头部供应商推进联合研发攻坚。他要求全员坚定信心、从零开始，下半年要全力以赴，既要全力冲刺全年指标任务，更要为明年持续增长打下坚实基础，以空杯和奋斗姿态开创北新防水高质量发展新局面。
文章来源：北新防水
责任编辑：李德胜
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。
