2026年6月24日，东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬率核心管理团队赴中国南玻集团交流访问。中国南玻集团工程玻璃事业部总裁郭杨及管理层陪同接待。双方围绕产业生态协同、门窗C端渠道战略、供应链一体化等核心议题展开深度研讨，达成战略共识。
座谈中，牛德彬总裁系统阐述了东方雨虹民用建材集团“以用户为中心，以渠道为根基”的战略逻辑，以及从单一建材供应商向家装产业生态整合者升级的发展方向。南玻集团四十余年深耕玻璃产业，以高端节能玻璃与全产业链制造能力构建了行业稀缺的技术优势与产能基础。
双方在战略底层达成高度共识：品质信仰是双方共同的产业基因，服务用户是双方一致的经营原点。这种价值观的深层同频，为产业链纵向协同提供了天然信任基础，也为后续跨周期、多层次的战略协作定下了基调。
家装门窗行业正处于从B端工程驱动向C端消费驱动的结构性转型期。终端业主对“玻璃性能+全屋配套+一体化交付”的综合需求快速释放，这意味着谁能率先打通从基材到终端的完整链路，谁就能更有机会建立面向终端消费者的综合竞争优势。
此次会谈明确，双方将打破传统“产品供应”的单点逻辑，整合南玻高端节能玻璃与雨虹防水、密封辅材等全品类建材矩阵，共同推出面向终端消费者的门窗系统一体化解决方案。同时，围绕门店运营、终端获客、交付服务、售后保障打造经销商标准化赋能模型，以“产品+服务+运营”的组合能力补齐终端全链条能力，形成C端市场的差异化竞争优势。
南玻集团工程玻璃板块七大核心生产基地覆盖全国主要市场，构成了稳定规模化产能与高效物流网络的产业底盘。这一底盘能力与东方雨虹深耕多年的终端经销商网络形成天然互补：南玻提供“上游基材+产能保障”，雨虹提供“下游渠道+终端服务”。
双方战略共识明确，将以南玻工程玻璃板块七大基地为区域支点，联动雨虹当地经销商与门窗门店率先打造联合样板市场。核心路径包括：共享渠道资源与客户资源，打通“工厂—门店—消费者”的链路闭环；以产品组合、联合推广、门店扶持等方式双向赋能经销商，降低综合运营成本；以“区域试点先行、验证模式后全国复制”的渐进路径，稳步扩大协同市场覆盖面。
本次双方座谈聚焦五大协同方向，从文化共建到渠道落地，从产品研发到市场拓展，形成覆盖产业链上下游的完整协作框架。双方一致认为，合作不是简单的资源叠加，而是基于各自核心能力的深度耦合，以“1+1>2”的协同效应重塑产业价值链：
1、文化战略协同：建立常态化高层互访机制，共建行业交流平台，保持战略对齐与信息同步；
2、C端门窗市场共建：联合打造门窗全品类建材一体化解决方案，深耕终端消费市场；
3、全国渠道试点落地：以南玻七大生产基地为区域枢纽，联动雨虹经销商网络打造协同样板市场；
4、产品体系融合：推动玻璃与防水、密封辅材的配套适配，形成面向门窗场景的成套产品输出；
5、区域市场联合拓展：共享营销、物流、服务资源，合力提升终端市场渗透率与占有率。
此次访问，是东方雨虹民建集团主动打通门窗产业链上下游的关键落子。南玻集团在高端节能玻璃领域的技术与产能优势，与雨虹在家装建材渠道与终端服务的网络纵深，构成了产业协同的天然拼图。
双方将以五大战略方向为实施路径，依托南玻的产业底盘与雨虹的渠道网络，形成“上游基材+终端服务+渠道运营”的完整产业闭环。短期聚焦试点市场验证模式，中期实现全国渠道复制，长期构建门窗C端产业的生态共同体。这一布局不仅将为全国经销商伙伴提供更强的产品竞争力和运营支持，更将为终端消费者带来更高品质、更高效率、更高标准的家装门窗人居体验。
未来，双方将加速推进试点合作落地，持续细化各维度执行方案，以产业链深度协同驱动家装建材行业的价值重构。
文章来源：东方雨虹
责任编辑： 路遥
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。
