山东世纪阳光2025年度工作复盘
暨2026年度工作规划会议
聚力破万难 驰骋赢未来
岁序更替，华章日新。2026 年 1 月 17 日 – 18 日，山东世纪阳光 2025 年度复盘暨 2026 年度规划会议隆重召开。全国各分公司各事业部各职能部门负责人齐聚一堂，复盘过往一年的奋斗征程，总结经验与成果；共绘新一年的发展蓝图，明确目标与路径。这场凝聚共识、擘画未来的盛会，为公司新一年的高质量发展注入了强劲动力。
会议精神
凝心聚力 砥砺前行
会议伊始，秦总围绕风控结算与问题闭环核心工作，做出关键部署，为后续工作明确方向。他指出，项目质量与安全是企业发展的生命线，各项目负责人必须强化红线意识，全面排查施工全流程隐患，责任到人、措施到位，坚决杜绝任何安全事故与质量问题，保障项目平稳推进。
紧盯质保金回收。各负责人需建立清晰的质保金台账，明确到期时间与责任人，定期跟进回收进度，确保公司资金安全高效回流。
启动结算攻坚，结算工作刻不容缓，各负责人主动对接项目、精准核对数据，加快结算流程，为项目收尾与资金回笼筑牢坚实基础。
攻坚交叉施工难题，针对交叉施工中的协调与质量痛点，要求各方建立高效现场协调机制，明确责任划分与施工界面，强化工序衔接与质量管控，确保交叉施工无缝衔接，提升整体施工效率与工程品质。
随后，各分公司、事业部、职能部门负责人依次汇报，结合自身业务实际进行年度复盘与规划分享。大家围绕业绩指标完成情况、重点项目推进细节、团队管理经验等内容深入交流，同时明确了 2026 年在市场开拓、效能提升、创新突破等方面的具体目标与举措。 同时吴总、张总、秦总先后进行专业点评。三位领导既肯定了各分公司各事业部过去一年的辛勤付出与显著成效，也针对汇报中暴露的问题给出了针对性指导建议，为各分公司各事业部优化工作方向、提升执行效率提供了有力支持。
为进一步凝聚发展共识、破解业务难点，会议设置专题分享环节。修缮事业部毛总、市场部刘总、鲁东事业部代总分别结合各自领域的实践经验与行业趋势，带来了干货满满的专题分享。 分享内容紧扣业务核心，既有实操方法的拆解，也有未来趋势的预判，为各分公司各事业部在相关领域的工作开展提供了新思路、新路径，现场交流氛围热烈。
创始人张总分享
山东世纪阳光创始人张总首先讲到，坚信并期盼2026年能成为比2025年更具发展潜力的一年，全员目标高度一致，唯有同心协力，公司才能在关键阶段挺过难关、实现长远发展。而这一切，绝不能仅依靠少数管理层，更需要核心团队发挥承上启下的关键作用：向上多与领导沟通协作，向下将优质政策、先进经验与科学管理落到基层团队。张总对各位核心负责人有几点核心期望：第一，秉持“刀刃向内”的自我要求。希望各位高管在工作中要提高业务标准、严格自我管理，唯有自身做到极致，才能将要求有效传递给团队，确保公司整体目标的达成。第二，坚守“聚焦销冠、深耕前十、重视工业”的市场策略。当前市场竞争激烈，积极对接业务的同时，更需精准发力，为公司对接合作创造条件；第三，以高端标准对标项目管理。当前行业内卷加剧，优质项目稀缺，唯有以“高标准、严要求”的态度对待每一个项目，对标高端标准练强内功，才能在竞争中立足。要求工程的同仁务必全力以赴，确保项目品质与交付效率。第四，把握政策信号，坚定行业信心。2026年1月1日《求是》杂志发表重要文章，明确房地产仍是支持国民经济的基础产业，其支柱地位与重要性未减。长期来看，行业回暖是必然趋势。公司要实现“小而精、小而美”的高质量发展，关键在于练好内功——唯有每位同仁在专业领域精益求精，核心团队强大，才能带动基层员工成长，推动公司整体实力提升。
最后，张总希望大家认真研读《求是》杂志的相关文章，深刻领会政策导向。让我们坚定信心、团结一心，以更严格的自我要求、更精准的市场策略、更专业的项目管理，共同迎接2026年的发展机遇，共创公司与个人的美好未来！
董事长吴总总结讲话
最后，吴总作总结讲话。他讲到，世纪阳光在行业下行、房地产寒冬的市场环境下，要以务实发展为导向，明确2026年业务规划与管理要求，凝聚全员力量推动企业高质量可持续发展。聚焦核心任务与务实突破，坚守阳光主业，摒弃盲目投资与形式主义，围绕高价值板块主动求变。同时，加大创新突破力度，顺应国家战略与十五五规划，追求健康可持续的业务规模。
2026年，外墙保温涂料、装饰一体板、幕墙、地坪、修缮建筑更新、精装六大板块协同作战，形成强大发展合力。2025年，我们在行业下行的严峻挑战中交出亮眼答卷：全年签约额达7.08亿，施工产值6.85亿，客户满意度与履约率均保持95%以上，用硬核实绩彰显专业实力与责任担当。
强化目标执行与结果导向，2026年目标责任书签订仅为起点，核心在于落地成效。各高管需明确业务目标和储备项目，且每项需有切实支撑。推行“先城市布点、再整合资源与客户”的规划思路，确保项目稳步落地，同时，2026年所有项目客户满意度严禁弄虚作假，对影响客户满意度的行为零容忍。
重视学习赋能与团队升级，倡导“学习即力量”，鼓励全员提升管理、战略分析、成本管控、风险控制等核心能力，推动团队专业化发展。秉持“世界冠军”风范，做到立场坚定、胸怀宽广、主动担当、善于协作；高管团队需统一思想、协同作战，带领全员聚力破难。同时，优化人员结构，打造高素质、能打胜仗的团队，提升企业核心竞争力。
升级风险管控与精细化管理，树立“预防大于补救”理念，将安全、质量、进度、成本、资金回款、合同管理等纳入全流程系统化管控，全员均为风险管控第一责任人。推进责任执行、团队建设、高管效能、精细化管理、客户满意等六大升级，明确质量事故、安全伤亡等零容忍底线，要求方案设计优化、成本预算精准、验收一次通过，通过精益求精的管理保障企业稳健发展。
2026年的发展战役已全面打响，全体员工需统一立场、勇于担当、主动补位、追求卓越，不断提升自我价值与认知高度，以务实作风、创新精神与协作意识，共同开创企业更辉煌的未来。
此次会议的召开，为山东世纪阳光新一年的发展指明了方向、凝聚了力量。2026 年，全体世纪阳光人将策马扬鞭、笃行不怠，在新的征程上续写辉煌篇章！
请相信，世纪阳光，未来值得期待……
文章来源：世纪阳光建筑材料
责任编辑：路遥
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