12月31日上午，北京金隅涂料有限责任公司召开2026年工作研讨会。公司领导班子成员、中层干部、所属企业负责人共计53人参会。会议由公司党委书记、董事邱峰主持。
公司党委副书记、经理吉萍作了题为《拓市场 降成本 防风险 全面高质量完成二零二六年各项任务》的报告。
会议最后，公司党委书记、董事邱峰做总结发言。
他指出，2025年涂料公司在两级集团党委的正确领导下，面对复杂多变的市场形势，紧紧围绕“服务提升年”管理主题，实施“差异化、细分化、高端化、品牌化”经营战略，在创新驱动、市场拓展、考核评价和内部管理等方面进行深化改革，不断提升核心竞争力，推动企业转型发展取得新突破。
2026年所属各企业、各部门要牢牢把握“增效攻坚年”管理主题，坚决摆脱对传统路径的依赖，坚决落实“拓市场、降成本、防风险”的工作主线，要秉承“极致经营”理念，锚定高质量发展核心，依靠“营销+技术”双轮驱动，坚持落实“差异化、细分化、高端化、品牌化”的经营战略，全面提升公司核心竞争力与品牌影响力，实现经济效益与社会效益双赢。
同时，提出几点工作要求：
一是拓市场方面，涂料业务要大力拓展石油化工、核电、洁净厂房、“好房子”用好材料、工业资产保护等十二大目标市场，向中高端市场挺进；胶粘剂业务要找到未来业绩支撑点，重点拓展木材胶、胶粉实现产品增量；要强化经销商的开发和服务；要做好品牌推广，扩大品牌知名度，寻找海外经销商，探索民用业务的商业模式。
二是降成本方面，各单位、各部门要坚持过紧日子，苦练内功、深挖潜能，树立节约意识、杜绝浪费，各级干部要聚焦成本费用实现少花钱多办事；全年将重点降控采购、生产消耗、低值易耗等十个方面的成本，落实相关责任指标。
三是防风险方面，需重点防控安全环保、应收账款、合规与党风廉政四大风险。党风廉政建设上，要持续推进全面从严治党，增强纪律意识与党性修养，纪委与审计做好专项监督，加强对公司重点领域与关键环节的检查，狠抓制度执行。
文章来源：金隅
责任编辑：李德胜
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。
