11月18日，在北京，雨虹美墅用一场信息量巨大的发布会，给出了东方雨虹这家上市公司为什么要进军乡村自建房这个原始蛮荒行业的答案。
这个答案简单而深刻，直指行业命脉：
将对乡墅行业，进行一场彻底的“供给侧改革”。
这，不仅是一家上市公司的战略宣言，更是希望为所有在迷雾中求索的传统建筑建材人，点亮的一盏探路灯。
.01
乡墅行业
——不是不够多，而是不够好
当整个建筑建材行业，都在为地产下行、消费降级的“寒冬”而焦虑时，一个万亿级的蓝海市场，正以一种矛盾的姿态野蛮生长——乡村私宅建设。
一方面是海水：无数城市精英、归乡游子，带着对美好生活的向往和充足的预算，涌入这片热土。
另一方面却是火焰：设计割裂、建造失控、交付扯皮、低价内卷…
消费者花几十万上百万建的房子，外观不好看、空间不好住、各种反人类的设计、材料以次充好、质量没有保障……
而且往往是签合同70万建房子，一边做一边被加价，不知不觉翻了倍。
整个行业，宛如一片缺乏规则的“黑暗森林”。
这本质上，是一场深刻的“供需错配”。
需求侧早已进化，消费者需要的，不再只是一个能遮风挡雨的“壳子”，而是一个系统化的家、一种健康的生活方式、一个可信赖的服务保障。
而供给侧，却依然停留在“游击队”式的混乱中。设计师、施工队、材料商各自为战，用孤立的“手艺”和“经验”，去对抗系统化的需求，结果必然是错漏百出。
当需求已经进化，供给，岂能停在原地？
.02
顶层思考
——从国家战略到产业初心
一场伟大的变革，离不开顶层的智慧。
住建部原副部长仇保兴罕见地出席乡村建设行业民间企业组织的会议。
他系统性地剖析了历史上三种城乡发展模式的利弊，从“城市消灭三农”的怪兽，到“城乡同质化”的蔓延，最终指出——
“城乡差别化融合发展”，才是乡村振兴的未来。
这意味着，乡村私宅，绝不是城市的简陋复制品。
它必须尊重乡村的自然肌理与文化传承，同时，又要通过城市人才、资本和文明卫生模式的“辐射”，不断提升乡村的宜居宜游水平。
仇部长的分享，为乡村建设产业的发展，指明了“天时”与“地利”的宏观航向。
而东方雨虹董事长李卫国的演讲，则为这场变革，注入了最坚实的“人和”与“初心”。
他一针见血地指出，当下传统建筑建材行业面临的困境与出路——
要么下乡，要么出海。
为什么是“下乡”？
李卫国给出了一个极具穿透力的文化洞察：不仅仅是人都需要自由自在的生活，而且，中国，是孝文化的国度。
回老家建房，为父母改善居住环境，是一种深植于血脉的情结与寄托。
这，是乡墅市场最坚实、最温暖的需求基本盘。
面对这片热土，李卫国也给出了雨虹的姿态：“雨虹美墅会慢慢发展，不着急，但是根，一定要扎深。”
随后，他郑重承诺：“东方雨虹集团会给雨虹美墅更大的投入和支持。”
这不仅仅是资本的加持，更是一个行业领袖，对“长期主义”和“品质为王”的再次宣誓。
.03
雨虹答案
——标准、产品与赋能
有了顶层思考，如何落地？雨虹美墅用一套“组合拳”，给出了清晰的答案。
首先，是战略性破局的供给侧革命——上市公司的产业积累。
雨虹美墅董事长刘绍光在台上分享， 东方雨虹30年来，不仅成为了一家全球销量第一的防水企业，更成为了一家“建筑建材系统集成解决方案提供商”。
在一栋自建私宅中，东方雨虹将有超过48%的材料，可以由自己旗下的各类工厂生产，在品质上更有保障。
其次，是系统性破局的武器——《中国好别墅新四大标准》。
雨虹美墅总工郭梦阳，将团队数千栋别墅的失败教训，凝聚成了一套颠覆行业的标准体系。它不再是谈论风格，而是回归本质：
【整体设计观】：如何实现从建筑到装修的高度统一？
【百年可维护】：如何让房子成为一个可以进化的“生命体”？
【全链透明化】：如何让建房像买车一样，明明白白消费？
【服务口碑化】：如何将“一锤子买卖”，升级为“终身朋友”？
这四大标准，招招直击行业痛点。
而现场展示的数百条“乡墅错题集”，更是用极其极致、严苛的细节标准，来彰显雨虹美墅想要做好乡村私宅建设的决心。
再次，是全新研发的代表未来新生活的乡墅产品。
旗舰新品「虹·浮屿」的发布，更是将这套标准，物化成了一个可感知的、令人惊艳的作品。
「虹·浮屿」产品简介：
「虹·浮屿」设计理念源自日本建筑大师——安藤忠雄，属于雨虹美墅「度假系列」的高端乡墅产品。
该产品通过对光影的极致运用，旨在为居住者营造一种置身于山谷之上、与自然融为一体的极致度假体验。
「虹·浮屿」在空间规划上极具特色，亮点纷呈：
悬浮楼梯： 基于强大的重钢结构力学，实现“无重力”视觉效果的悬浮楼梯，配合隐藏式线性光源，极具美学冲击力。
光影设计： 在屋顶中央设有“上帝视角”高透玻璃天窗，引入垂直天光；
同时通过精确计算的条形窗，捕捉从清晨到午后不断变幻的水平光影，让时间在室内留下诗意的刻度。
超大客厅（客餐厅一体化）：超大落地窗引景入室，放弃传统L型沙发的模式，更符合现代人松弛待客的场景。
私家营地：可在庭院中打造亲子乐园或星空派对的专属营地。
星空露台：约132平米的超大空中平台，提供360°全景视野，是远离城市光污染、举办大型派对和烧烤活动的理想场所。
最后，是共赢的模式——“住宅4S店”赋能体系。
雨虹美墅总经理王雪深刻地指出，传统建筑建材人转型乡墅的最大痛点在于，乡村私宅建设的链条很长，所以他们需要同时扮演设计师、项目经理、采购员、营销员等多个角色，身心俱疲。
而且任何一个环节“弱”，导致整个公司效率低、签单难、盈利难。
而雨虹美墅的“4S店合伙人”模式，就是要终结这种单打独斗。
王雪承诺，雨虹美墅平台，将像一个强大的“中央厨房”，为合伙人提供全方位的赋能：
研发赋能： 每年坚持5%的研发投入，持续创造更好的产品。
技术赋能： 持续整合资源投入乡墅AI研发，输出交付标准、信息化系统，让生产和施工更简单、更可控。
运营赋能： 平台负责品牌、流量、系统，合伙人只需聚焦于自己最擅长的区域服务。
这套模式的核心，是“让专业的人，做专业的事”，让每一个合伙人，都能在平台的帮助下，发挥出自己最大的价值。
.04
共生的生态圈
——一个正在开启的时代
这场发布会，不是雨虹美墅的独角戏。
在圆桌论坛上，我们看到了一个正在形成的、开放共生的“行业生态”：
亚太设计联盟的代表表示将深度参与未来的产品研发，为乡墅注入世界级的设计美学；
知名策划人以及知名平台小红书代表等媒体相关人员，现场分析乡墅行业要如何通过互联网平台获取客户、打造品牌；
智能家居和光影结合专家则现场分享和宣告，要将把最前沿的科技，投入到乡村养老的真实场景中；
……
这清晰地预示着，乡墅的未来，不再是孤立的建筑，而是一个“设计+科技+人居”的完整生态。
为了更好地赋能乡墅4S店，雨虹美墅还推出了行业级的AI乡墅设计，投喂和拆解了上十万套设计方案：
帮助普通4S店的员工，可以用AI设计实现更低成本、更高效率地理解和确认客户需求；
为了解决雨虹美墅4S店如何在区域化获客和打造本地品牌的问题，雨虹美墅001号合伙人，也是坐拥200万粉丝的大V涛哥，来到现场分享自己3年逆袭的故事。
同时郑重承诺：将把自己如何用3年成为乡墅大V、如何低成本甚至0成本获客的办法，分享给雨虹美墅其他区域的合伙人；
乡墅行业实战派廖文斌也来到了会场，分享作为普通乡墅创业者，经常会遇到的问题和踩过的坑。
他告诉大家，要么自建一个在本地有口碑的品牌，要么加入一个大品牌。
转型破局的路上，少走弯路，就是最大的捷径。
雨虹美墅这次发起的乡村住宅供给侧改革，新产品和新标准，均围绕“百年好住”这个社会使命在展开。
不仅要让中国的自建住宅耐久性更强，更坚固，更抗震，更防火，更不能漏水，更要关注未来如何好维护和整改：
比如一个家庭，5年、10年之后人口结构不一样，功能需求不一样，室内布局是否可以改造？
比如水管电线的维修，是否可以不用拆墙、砸墙就能实现“百年好维修”？
东方雨虹集团原总工程师、中国防水协会原专家委主任王新，更多则是从“百年好住”角度，分享他的技术积累和见解。
从德国引进技术体系的装配式专家刘翀，则现场拆解了雨虹美墅的“虹筑”重钢体系的原理和细节，如何实现“百年住宅”的底层逻辑。
当天，国内第一批乡墅4S店合伙人正式加入雨虹，共同推进乡墅事业的发展。
雨虹美墅的首批乡墅4S店即将分别覆盖河南郑州、鹤壁、信阳、石家庄，河北保定、沧州，湖南长沙、衡阳、株洲以及山东、云南、四川等多个省份。
他们中间有曾经做建材的企业和商家，有做装修的工程公司，还有曾经做建筑模型配套的服务企业。
创世合伙人即将在雨虹美墅总部的新扶持下，跨步迈入一个更有社会价值、更有温度的行业，一起参与和推动中国住宅新时代、乡村振兴新发展的到来。
我们正站在一个新旧时代的交汇点。
旧时代，是信息不透明、标准缺失、低价内卷的“混乱时代”。
新时代，是价值回归、标准引领、平台赋能的“新居住时代”。
雨虹美墅今天的探索，不仅仅是为了自身的商业版图，更是为所有在转型中迷茫的传统建筑建材人，蹚出了一条清晰的、可行的“新出路”。
这，或许就是一家上市公司，对“产业报国，服务利民”的最好诠释。
文章来源：雨虹
责任编辑：李德胜
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