为全面总结上半年工作情况，深入分析工作中的短板与不足，进一步明确下半年工作重点。7月26日，双瑞涂料产业召开2025年上半年工作会。总经理孙仁兴、党总支书记王红锋、副总经理方大庆、郑添水、董佳琳、梁超峰、技术总监、副总工程师、各部门负责人、党政工团代表及各部门业务骨干共70余人参加会议，郑添水主持会议。
2025年上半年，双瑞涂料以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻落实集团公司‘1-1-7-8’总体要求，紧密围绕七二五所高质量发展战略，聚焦主责主业，统筹科研经营生产等各项工作，全面加强党的建设，稳步推进管理提升，主要经济指标保持稳中向好发展态势。
孙仁兴首先对公司上半年取得的成绩给予肯定，并表示半年会的核心是“挑毛病、找差距”，目的是让大家明确下半年重点攻坚方向，为年终目标的达成夯实基础。孙仁兴指出目前涂料产业正面临难得的发展机遇，经过前期的努力，目前涂料产业已经初具规模，走上了快速发展的道路。2024年度双瑞涂料在七二五所经营业绩考核及三项制度考核中均取得了A级评级，这离不开全体员工的共同奋斗。但我们仍要抓住机遇，坚定信心，以责任心、激情和务实的工作态度推动涂料产业迈向新台阶，最终跻身世界主流品牌。
针对下半年工作，孙仁兴提出以下几点要求：在思想意识层面：要树立积极向上、团结务实的奋斗精神，秉持正能量；在业务层面：一是要聚焦远洋船舶市场，明确市场区域化管理及服务目标；二是推进统标统型及工信部相关业务，加强对外联络；三是深化与兄弟单位的业务合作，实现资源共享。在质量层面：要将实物质量提升放在首位，从生产管控环节入手，逐步延伸至生产、检验、交付及服务等全流程管理，筑牢产业发展根基。在研发层面：要持续推进研发工作，包括集团统标统型专项及内部技术工作，做好所内外部立项管理，提升行业定位，加强研发部门的交流与成果输出。在管理层面：要以业财融合为抓手，规范公司管理，尽快实现项目独立核算；同时要解决单一来源采购问题，通过物资部与技术部门的融合协助，积极推进降本增效。在生产建设层面：要持续推进洛阳生产主基地建设，深化信息化与自动化应用，快速打通从市场、技术到工艺生产的全流程。在规划与考核层面：要加强顶层设计并充分吸收内外部经验，认真做好“十五五”规划编制工作。坚持价值创造，持续深化改革，细化考核措施，激发员工积极性创造性。
会议最后，孙仁兴号召全体员工在剩余5个月里，抢抓机遇、艰苦奋斗，锚定全年目标任务不放松，全面完成2025年各项任务与指标，实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局。
文章来源：双瑞
责任编辑：余凯旋
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