2月６日，易涂得在佛山的生产基地里举办了，热情洋溢的年会。
易涂得总经理吴振江
年会邀请了等顺德涂料商会永远荣誉会长胡景钊、秘书长张梦东、基士博总经理安康义、清大润彩董事长李望龙、瓦科常务副总经理王宽又等行业嘉宾共同见证易涂得在2017年的成长。
顺德涂料商会永远荣誉会长胡景钊
胡景钊在致辞中祝易涂得在2018年不断拓路前行，领跑未来。
2017年，是易涂得苦练内功的一年。
易涂得总经理吴振江在年会上表示，2017年，易涂得获得了法国A+认证，使产品的环保性达到了欧盟品质；开行业之先河，大胆的提出“用中国人的审美意识做好艺术涂料”；发布了“中国艺术涂料十大流行色”；响应 “一带一路”的号召，在缅甸设立了代理商，成为国内艺术涂料行业中首家出口企业； 2017年，易涂得放缓了招商速度，把工作精力集中在整理、开发终端经营模式上，开发了“免费模式、样板房模式、油木工模式、开业模式、单店爆破模式、微信圈建立人脉关系的模式”。
“艺术涂料就是未来的乳胶漆，未来的乳胶漆就是现在的艺术涂料”，艺术涂料是符合未来发展趋势的，但这一过程可能需要五年、十年的过程，易涂得已经做好了跑马拉松的长期准备，迎接行业春天的到来！
2018年，是易涂得施展外功的一年。
易涂得总经理吴振江在年会上说，2018年将是易涂得抓住机遇，大干快干的一年，易涂得将重点抓好以下几件事情：
首先，我们将改变薪酬分配制度，实行绩效考核，让敢于对目标负责的人，让敢于对结果负责任人获得超常规的回报，实现一直以来我们部门市场化的愿望；
第二，回归我们作为生产企业的根本，将开发合适的产品作为我们立企之本，弱化工艺，强化产品本身所具有的装饰性和功能性，为此，我们聘请了涂料行业中的两名资深工程师；
第三，招商工作仍然是我们工作中的重点之重。但我们将把精力主要要放在广东、湖南、浙江和川渝等四个市场，联合当地经销商，共同组建易涂得省级销售销售公司。重点市场，重点开发，重点突破，让易涂得专卖店在这四个市场遍布开花；
第四，产品占市场，涂装定天下！大家知道，未来的市场是消费升级的市场，从乳胶漆升级到艺术涂料，仅仅是产品的升级；而我们的目标市场——一亿中产阶级，需要的是更高级别的消费体验，即服务升级！因此，我们未来的培训不仅仅要培训施工工艺，更要把施工规范化服务作为培训重点！同时为了迎接艺术涂料的互联网化销售和精装房市场的到来，公司将在四个重点市场成立专业化涂装公司，探索施工工人社会化的培训、派单及监控等过程的管理运营模式
第五，坚持走品牌路线，不断提高公司及终端的颜值；强化易涂得“色彩”的标签，将色彩研发与艺术涂料应用相结合，继续发布年度“中国2019年度艺术涂料流行色”。
长风点评：像易涂得这样，在艺术涂料快速发展期，敢于放慢速度，弥补短板，苦练内功，调整架构，为下一阶段的行业大爆发夯实基础的企业，还真不多。
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