近日，中外涂料网获悉，全球涂料巨头阿克苏诺贝尔中国区总裁、装饰漆中国及北亚区董事总经理殷涛在接受采访时，透露了一个容易被忽视的关键数字：中国目前的平均重涂周期长达7至8年，而欧美市场仅为2至3年。这个看似简单的差距，在殷涛眼中不是行业痛点，而是巨大的增长空间。
01
中国战法：存量不是包袱，是未被开垦的矿
那么，中国市场究竟在发生什么？殷涛给出了一个与直觉相反的判断：房地产增量退潮并不可怕，存量才是新支点。
她抛出了一组关键数据：中国涂料市场重涂占比已超过50%，且仍在攀升。但中国目前的平均重涂周期长达7至8年，而欧美仅为2至3年。“如果这一周期缩短，意味着中国涂装市场还有进一步扩大的空间。”殷涛说。
换句话说，中国消费者不是不需要刷新，而是“怕麻烦”的心理门槛太高。 为此，阿克苏诺贝尔早在十余年前便布局多乐士焕新服务网络，2025年更推出“一平方米的幸福”概念——不用翻遍全屋，只需刷新一个咖啡角或游戏角，就能让空间焕然一新。线下门店则提供DIY涂刷工具和可视化体验，让重涂从“大工程”变为“轻决策”。
这一策略的底层逻辑，是将涂料从低频的“装修材料”重新定义为高频的“生活美学工具”。
阿克苏诺贝尔中国区总裁、装饰漆中国及北亚区董事总经理殷涛
02
政策与人口：两个被低估的红利
存量市场的想象力不止于个人家庭。5月15日，国务院审议通过《城市更新“十五五”规划》，明确从增量扩张转向存量提质。殷涛透露，阿克苏诺贝尔已积累老旧小区改造、历史街区保护、工业遗存活化等多个场景的解决方案，并在上海、北京、成都、昆明等地落地。
更具颠覆性的是她对人口结构变化的解读。在绝大多数行业将少子化和老龄化视为利空时，殷涛却称之为“存量时代的新红利”。
“一人居”“两人居”催生对空间美学的精细化需求；老龄化则带来适老色彩、防滑抗菌等功能涂料的蓝海；而新生代消费者更高的重涂频率，正在主动缩短市场周期。每一个被传统视角视为“问题”的趋势，在她眼中都是可以产品化的赛道。
03
全球棋局：合并艾仕得，剑指第二
将视线从中国拉向全球，阿克苏诺贝尔正在下一盘更大的棋。
2025年11月，阿克苏诺贝尔与艾仕得达成全股票对等合并协议，新公司市值约250亿美元，预计年营收约170亿美元。从2025年销售数据看，阿克苏诺贝尔（115.14亿美元）与艾仕得（51.17亿美元）合计销售额已超过PPG（159亿美元），仅次于宣伟（235.74亿美元），全球涂料格局面临洗牌。
这一合并被阿克苏诺贝尔形容为“令人信服的战略和财务利益的交易”——产品组合互补、地理布局协同、成本协同可期。而此前立邦与宣伟联合提出的现金收购要约（每股73欧元），则被明确拒绝。拒绝的底气，除了来自合并带来的规模效应，更来自其全球最大单一国家市场——中国的稳健表现。
2026年一季度，阿克苏诺贝尔营收23.86亿欧元，调整后EBITDA为3.45亿欧元。尽管中东冲突推高供应成本，但公司通过涨价对冲，全年指引不变。值得注意的是，亚洲市场销量增长强劲，中国区成为核心亮点。
一边是全球合并的大手笔，一边是中国市场的微创新——阿克苏诺贝尔的“双线作战”看似两极，实则同源：增量退潮后，只有那些能够深入场景、降低决策门槛、重新定义需求的企业，才能在新的周期里持续增长。从欧洲的资本棋局到中国家庭的一个小角落，“一平方米的幸福”或许正是这场漫长战役的一个注脚。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：李钟毓
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