2026年6月3日，东方雨虹两场看似寻常的战略签约仪式，却在同一时刻搅动了中国建筑建材行业的一池春水。
这一天，东方雨虹民用建材集团与信阳交换空间装饰集团签署全品类战略合作协议，扩大了 “家装渠道”的零售突破口，与此同时，东方雨虹工建集团广西分公司与广西建筑科学研究设计院正式签约，在工程领域又增加一个“产学研协同”的战略支点。
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寒冬之下，双线出击
当天签约现场，信阳交换空间装饰集团董事长李鹏飞直言不讳：“行业寒冬不是阻碍，反而是我们的黄金期。”这句话在当下的市场环境中，更像是一声时代的号角。
2026年初，国内建筑装饰行业整体增速放缓，家装企业纷纷收缩战线，工程领域更是陷入价格战与同质化竞争的泥潭。东方雨虹却在这个行业寒冬中逆势出击。
在同一天，东方雨虹民建端签约整装头部企业，工建端携手科研智库，这种“双线并进”的战略布局，绝非即兴之作。2026年第一季度财报显示，东方雨虹民用建材板块营收同比增长23.4%，而工程板块在“绿色建筑”新政推动下，订单储备创下近年新高。
面对行业寒冬，东方雨虹选择以“全品类合作”撬动家装存量市场，以“产学研协同”攻克工程增量市场。
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民建集团：从产品售卖到生态共建
与信阳交换空间的签约，表面看是东方雨虹民用建材板块的又一个经销商合作，但若细究其“全品类战略合作”的定位，便知其中暗含深意。
过去，建材企业与家装公司合作，多是“你卖货、我施工”的松散模式。而此次东方雨虹承诺由专属团队提供全方位保障，意味着它已经把自己从“装修材料供应商”重新定义为“整装生态合伙人”。
家装行业正经历从“半包”到“整装”的深层次转型，消费者不再满足于买到好瓷砖、好防水材料，而是希望一站式解决从设计到交付的所有痛点。东方雨虹与信阳交换空间的合作，本质上就是把双方的产品流、服务流与信息流彻底打通，形成从选材到施工再到售后的“闭环作战”。
值得关注的是，东方雨虹的介入将有效降低整装企业面临的供应链成本与品质风险，在行业利润率普遍压缩的当下，这种“供应链+服务链”的双重赋能，无疑让合作方获得了在寒冬中逆势增长的“核武器”。
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工建集团：用科研引擎驱动战略突围
如果说民建端的合作是“深化终端触达”，那么工建端与广西建筑科学研究设计院的签约，则是“抢占技术制高点”。
广西建筑科学研究设计院是广西建筑领域的技术权威之一，拥有大量的标准定制经验和技术成果储备。而东方雨虹工建集团广西公司，携30年制造经验、全品类产品矩阵与覆盖全国的工程服务网络而来。双方的结合，堪称“产业航母”与“科研灯塔”的史诗级牵手。
近期，住建部持续推动“双碳”目标下建筑业的绿色转型，要求新建建筑中绿色建材应用比例不低于60%。这一政策红利意味着，谁能率先掌握绿色、低碳、高品质的建筑新材料，谁就能卡位下一个十年的黄金赛道。
东方雨虹与设计院的合作，将使“研发—测试—工程化—市场转化”的链条大大缩短，新产品从实验室到工地的时间可以压缩50%以上。更关键的是，双方共建的“产研协同机制”，将让科研成果直接对接广西道路、桥梁、地下管廊等重大工程需求，实现“技术端”与“需求端”的无缝对接。
纵观中国建筑建材行业的发展史，每一次周期性调整，都意味着一批企业的崛起。东方雨虹在同一天、同一企业内完成民建与工建两大板块的“双线签约”，展现的不仅是战略眼光，更是一种“反周期行动力”。
在不确定的时代，唯一能确定的就是行动。与其等待行业回暖，不如自己去点燃火焰；与其抱怨市场萎缩，不如用格局重塑规则。
当同行还在为成本焦虑时，东方雨虹已铺开整装生态；当对手还在为订单发愁时，东方雨虹已与科研智库共建未来。正如信阳交换空间李鹏飞所言：“行业寒冬不是阻碍，反而是我们的黄金期。”
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
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