在涂料行业面临日益严峻的环保法规与客户脱碳压力的背景下，工业涂料龙头企业贝格集团（Beckers）已将可持续发展坚定地纳入其企业战略。近日，中外涂料网注意到，Beckers欧洲与非洲区总裁Pia Götze在接受媒体采访时，深入探讨了这家瑞典家族企业如何应对行业挑战，以及可衡量性、证书和创新技术在其中扮演的角色。
一、DNA中的可持续基因：从家族信念到量化考核
可持续发展在Beckers历史悠久，远早于Pia Götze任职之前。作为一家瑞典家族企业，由Jenny Lindén Urnes所有的Beckers，其创始人有着清晰的议程，并深信要利用公司积极影响涂料世界。这已牢牢植根于其DNA之中。
大约十年前，这项倡议开始付诸实施。从那时起，Beckers遵循一个在三个领域设有明确目标的可持续发展议程：人员、产品和运营。人员领域关注安全、敬业度、多样性、心理健康倡议和其他社会议题。在产品领域，Beckers可持续发展指数（BSI）发挥着核心作用，并辅以科学碳目标倡议（SBTi）、新产品开发及其赋能技术等议题。在运营领域，公司考虑回收、废物管理、可再生能源和水消耗等方面。
该议程拥有清晰而坚定地设定的目标和里程碑。可持续发展已切实融入到管理层的奖金体系中，奖金的一定比例直接取决于可持续发展目标的实现，这使得议题具体化。研发和销售部门的每位员工都了解自己的指标，并积极努力实现目标。BSI也为个别客户计算，许多客户密切关注并仔细追踪这些数据。母公司Lindéngruppen的价值创造模式尤为重要，该模式将公司影响在六个方面货币化：净利润为起点，社会（如税收、生活工资），环境（二氧化碳排放、废物）和人员（健康与安全、性别多样性）。这些因素决定了真实价值——衡量Beckers表现的关键绩效指标。
二、”绿灯战略”：当可持续与商业不再是非此即彼
可衡量性是关键问题。Beckers在执行委员会制定了”绿灯战略”，其核心是将可持续发展与商业紧密结合。这不是非此即彼、左或右的问题，而是要将可持续发展整合到所有业务流程中，并将各个目标联系起来。Pia Götze认为这不一定是矛盾的——价格、销量、息税前利润和现金流之间一直存在相互冲突的目标，现在再加上二氧化碳和BSI，她个人觉得将这些因素整合到业务中既令人兴奋又充满动力。
三、范围三的杠杆：EPD证书与质量平衡的挑战
Beckers已承诺SBTi，这很大胆，因为范围一和范围二仅占其二氧化碳足迹的2%，而98%属于范围三。凭借2%的贡献，Beckers是整个环节中最小的齿轮，但公司仍然相信有能力也有责任推动范围三的变革。
在原材料方面，目标是实现原材料使用的二氧化碳高效性，例如用可再生碳替代化石碳。在过渡期，质量平衡等机制将很重要，但它们需要认证和明确的法规以防止”生态洗白”。然而，目前质量平衡尚未在所有地方得到认可，许多客户不接受，甚至SBTi也对此面临挑战。Pia Götze指出，需要支持（例如通过立法或财政激励）来推动化学工业和原材料价值链向前发展——这在燃料和包装等其他行业部门已经是这样了。
环境产品声明（EPD）已经发挥了重要作用。Beckers为此感到自豪，并已建立资源来满足这些要求。然而，作为涂料制造商，Beckers离最终产品还很远——其客户是钢铁或铝制造商，而他们的客户又是最终消费者，影响整个链条并不容易。因此，EPD等证书成为公司沿着价值链锚定可持续发展的一个有效杠杆。这仍然是一个挑战，但它是战略的核心。
四、成熟市场的增长点：功能创新与工艺改进
展望未来，市场动力的来源难以预测。Pia Götze坦言，Beckers的业务相对成熟，那种前所未有的、彻底的产品革命不太可能发生。但在功能性方面仍有巨大潜力，也就是公司所说的”正向贡献”，或者从”运营碳”的角度来看。除了涉及二氧化碳排放的”隐含碳”足迹外，这一概念更侧重于产品在使用中带来的主动价值。一个例子就是外墙涂料的能量吸收特性。当然，其他额外的产品功能也是可以想象的。简而言之，涂料的附加组件和新功能继续提供着市场机遇。
此外，重点还将放在工艺改进上：包括涂料施工效率、能源消耗、排放、流速和工厂性能。像UV/EB固化、低峰值金属温度、狭缝涂布及其他创新工艺等技术都有助于降低能耗。这对Beckers的客户来说价值巨大，因为它直接关系到成本节约、效率提升和二氧化碳减排。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：余凯旋
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