2026年3月13日，随着中东地区的冲突局势进入第三周，国际涂料巨头佐敦正式发布声明，向外界通报了公司在该区域的最新运营状况。在这份声明中，佐敦明确表达了其核心立场：在动荡的地缘政治环境中，公司始终致力于照顾员工与业务，并将员工及其家人的安全与福祉置于首要任务。
据中外涂料网深入了解到，MEIA地区（涵盖中东、印度和非洲）不仅是佐敦全球战略版图中的关键组成部分，更是其业绩增长的重要引擎。数据显示，该地区在2025年贡献了佐敦总收入的31%。这一庞大的业务网络包括分布在15个国家的17家公司以及16家工厂，若从更广泛的业务覆盖来看，佐敦在MEIA地区的41个国家均设有业务触点。
特别是在此次受冲突直接影响的阿拉伯联合酋长国（迪拜和阿布扎比）、科威特、巴林、卡塔尔、沙特阿拉伯和阿曼等国，佐敦共雇佣了1933名员工。面对突如其来的战火，佐敦第一时间确认所有员工均安然无恙，且其在当地的所有设施未报告任何损坏，这一结果在如此严峻的局势下显得尤为珍贵。
回顾此次危机的应对过程，当美国/以色列与伊朗之间的战争于2026年2月28日爆发时，佐敦多个站点的运营曾被迫紧急暂停。这一决策并非出于对业务的轻视，而是基于对员工安全状况进行审慎评估的必要举措。
经过数日的紧张评估与部署，截至3月4日，佐敦在受影响市场的所有工厂和仓库已全面恢复运营。值得注意的是，目前的运营并非简单的“重启”，而是佐敦根据当前充满不确定性和快速变化的安全局势，对活动水平进行了动态调整。这些调整建立在持续的风险评估基础之上，确保了企业在危机中的稳健运行。
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三大关键措施构筑供应链韧性与组织防线
面对当前复杂多变的形势，佐敦并未被动等待，而是迅速启动了三大关键管理措施，展现出卓越的危机管理能力。
首先是积极监控机制。佐敦的危机管理团队正在实行全天候监控，时刻关注局势的细微变化，确保任何潜在风险都能被及时捕捉并应对。这种高强度的监控体系为公司的快速反应提供了坚实的信息基础。
其次是依靠经验丰富的领导层。佐敦在区域和地方层面均拥有一批经验丰富的领导者，他们曾在以往的各种危机中经受过考验，具备在动荡环境中进行运营调整的丰富经验。正是这些领导者的沉着指挥，使得佐敦能够在战火中保持组织的有序运转。
第三是供应链韧性的展现。尽管冲突对该地区的物流路线和运输造成了重大影响，但佐敦目前的处境依然良好。这得益于其长期以来构建的强韧供应链体系，使其在外部冲击下仍能维持基本的运营流畅度。
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全球化布局彰显抗风险能力与企业担当
作为世界领先的油漆和涂料制造商之一，佐敦近一个世纪以来始终以卓越品质和持续创新为核心追求。从标志性建筑到高端住宅，佐敦致力于为各类客户资产提供全方位保护。作为一家真正意义上的全球化企业，其业务网络遍布全球超过100个国家与地区，广泛覆盖建筑、船舶、能源等多个关键行业。
财务数据进一步印证了佐敦的强劲实力。2025年，佐敦全年销售额达343.33亿挪威克朗（约合人民币247.66亿元），营业利润首次突破70亿挪威克朗大关，达到70.81亿挪威克朗（约合人民币51.08亿元），营业利润率高达20.6%。这一亮眼的业绩背后，是佐敦始终坚持的有机增长、业务多元化与产品差异化的长期发展战略。该模式赋予各区域分公司较高的自主决策权，使其能够紧密结合当地市场特点，灵活响应客户需求。
与此同时，广泛的全球布局也帮助集团构建了有效的风险分散机制，增强了整体经营的稳定性。得益于业务覆盖百余国、客户横跨数十个行业的突出优势，佐敦能够灵活调配资源、应对市场波动，在不断变化的环境中保持竞争力。
涂料行业观察员夏雨指出，此次应对突发性地缘政治冲突，佐敦展现出的快速反应、对员工安全的高度重视以及供应链的强韧性，充分体现了这家涂料巨头在危机面前的人文关怀与战略定力。佐敦用实际行动证明，无论外部环境如何风云变幻，守护员工安全始终是其不可动摇的底线，而强大的组织韧性与全球化视野则是其穿越周期的核心底气。这不仅是一家企业的成功，更是现代跨国企业在动荡时代中履行社会责任的典范。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：余凯旋
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