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立邦并购战略揭秘:建筑涂料之外,还有哪些“新猎物”?

在全球涂料行业风起云涌的今天,立邦涂料控股有限公司(以下简称“立邦”)凭借其卓越的并购战略,不断巩固并扩大其在全球市场的影响力。

9月6日,中外涂料网注意到,立邦官网更新了“并购信息”页面,详细阐述了其并购的基本方针、严格的收购标准、收购公司的高速成长路径以及新的并购机会,为外界揭开了其并购战略的神秘面纱。中外涂料网将从立邦的并购战略、并购流程以及目标对象三个方面进行深入探讨。

立邦并购战略揭秘:建筑涂料之外,还有哪些“新猎物”?

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并购战略:灵活多变,价值导向

立邦的并购战略展现出了极高的灵活性和价值导向性。首先,在并购对象的选择上,立邦并不拘泥于特定的事业领域、地区或规模大小。这种广泛的视野使得立邦能够在全球范围内寻找最具潜力的并购目标,无论是建筑涂料领域的佼佼者,还是涂料相关领域内的优质企业,只要它们能够为股东价值最大化(MSV)做出贡献,都有可能成为立邦的并购对象。

具体来说就是:①低风险、好回报;②拥有优秀的经营团队;③能创造现金等,筛选并收购所谓的“好公司”。特别是从收购第一年开始,就把EPS(每股收益)的正贡献作为财务规律之一来重视,公司对风险非常敏感,倾向于低风险的并购。此外,拥有丰富并购经验的联席总裁和董事们能够发挥慧眼,看清收购目标公司的魅力和领导者的资质,从而在“自律、分散型经营”中挖掘出合作伙伴公司的成长潜力。

立邦的并购战略核心在于“asset assembler”模式,即“小总公司”模式。这种模式赋予了立邦低募集成本优势、独立运营能力以及吸引全球优秀经营管理人才的能力。通过这种模式,立邦能够有效地控制并购风险,同时确保并购后的公司能够持续为EPS(每股收益)做出正贡献。此外,立邦还强调在并购过程中尊重目标公司的历史、品牌和经营团队,这一理念不仅有助于降低并购后的整合难度,还能够激发目标公司的内在活力,实现共赢。

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并购流程:严谨细致,风险可控

根据公开的信息显示,立邦的并购流程严谨细致,充分体现了其对风险的严格控制。整个并购过程大致可以分为以下几个阶段:

立邦并购战略揭秘:建筑涂料之外,还有哪些“新猎物”?

立邦首先会列出候选目标企业的长列表,这些企业可能来自不同的行业、地区和规模。通过初步筛选,立邦会确定哪些企业具有潜在的投资价值。

在确定潜在目标后,立邦会进行深入的尽职调查,包括财务、法律、市场、运营等多个方面。这一阶段的目标是全面了解目标公司的真实情况,评估其是否符合立邦的并购标准。

在尽职调查的基础上,立邦会对目标公司进行价值评估。这一过程中,立邦不仅会考虑传统的财务指标如PER(市盈率)和EV/EBITDA(企业价值/息税折旧摊销前利润),还会结合公司的长期发展战略和市场前景进行综合评估。

如果目标公司符合立邦的并购标准,双方将进入谈判阶段。在谈判过程中,双方会就交易价格、支付方式、整合计划等关键条款进行磋商,并最终签订并购协议。

并购完成后,立邦会迅速启动整合工作,包括文化融合、业务整合、团队重组等。通过“自律、分散型经营”的模式,立邦将确保并购后的公司能够迅速适应新的环境,实现高速增长。

3
哪些企业是立邦并购目标对象

中外涂料网注意到,立邦的并购目标对象呈现出多元化的特点,但总体上可以分为以下几类:

建筑涂料领域的领军企业:作为立邦的传统优势领域,建筑涂料市场一直是其并购的重点。立邦会积极寻找那些在建筑涂料领域具有领先地位、技术实力强、市场份额大的企业作为并购对象。这些企业不仅能够为立邦带来市场份额的扩张,还能够增强其技术实力和产品创新能力。

建筑涂料市场属于地产地消的行业,每个国家和市场的商业模式都有很大的不同。为此,公司在“自律、分散型经营”的基础上,将可应对性和权限一并移交给优秀的当地经营团队,采用通过当地审批的快速决策流程。

相关领域的优质企业:除了建筑涂料领域外,立邦还会关注其他与涂料行业相关的优质企业。这些企业可能拥有独特的技术、专利或市场渠道等资源,能够为立邦带来新的增长点。例如,在涂料周边领域内具有领先地位的企业都有可能成为立邦的并购目标。

具有高增长潜力的新兴企业:在全球经济快速发展的背景下,许多新兴企业凭借其独特的商业模式和创新能力迅速崛起。立邦会积极关注这些企业的动态,寻找那些具有高增长潜力且能够与自身业务产生协同效应的企业作为并购对象。通过并购这些企业,立邦可以迅速进入新的市场领域或业务领域,实现业务的多元化和快速增长。

立邦并购战略揭秘:建筑涂料之外,还有哪些“新猎物”?
并购推移
※包含各地区·事业的小规模事业收购(未公布)
立邦并购战略揭秘:建筑涂料之外,还有哪些“新猎物”?
并购企业加入立邦集团后的成长表

立邦认为,公司平台的优势在于,为了实现股东价值最大化这一共同目标的伙伴们不仅可以在必要时跨越国境互相帮助,还可以在成熟国家和新兴国家采取增长措施,在现有和新业务中汲取经验。一方面可以积极地共享,另一方面也不会受到总公司的制约,可以自由地进行取舍,这些都给现有业务和并购目标公司带来了增长的协同效应。

一直以来,立邦的并购战略以其灵活多变、价值导向的特点在全球涂料行业中独树一帜。

立邦并购战略揭秘:建筑涂料之外,还有哪些“新猎物”?
立邦并购战略揭秘:建筑涂料之外,还有哪些“新猎物”?
2014年以来,立邦收购的主要合作伙伴公司在高增长国家和成熟国家的市场均实现了高速增长。

通过严格的并购流程和多元化的目标对象选择,立邦不断巩固其在全球市场的领先地位,为股东创造更大的价值。未来,随着全球涂料市场的不断变化和发展,立邦的并购战略也将继续演进和完善,为公司的持续发展和增长提供强有力的支持。(中外涂料网)

文章来源:中外涂料网

责任编辑:雷达

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