第十二届金漆奖

展辰新材:提升人才竞争力 激发组织活力

展辰新材:提升人才竞争力 激发组织活力

2021年3月29-30日,展辰新材第十二届人力资源年会在深圳总部隆重启幕。展辰新材董事长陈冰先生、总裁孙金平先生、董事熊星先生、人事行政中心总经理熊焰女士等领导出席会议。来自各单位分管领导和人事行政系统干部和骨干及职能中心代表等30多人参加此次会议。

打造人才竞争优势

展辰新材:提升人才竞争力 激发组织活力
孙金平总裁致辞

孙金平总裁表示,人才管理是企业经营管理的重要环节。打造企业人才竞争优势,将人才优势转化为商业持续成功是人力资源的最大价值。人力资源的核心定位是对人才竞争力和组织活力负责,人才是公司真正的发动机,发动机动不起来公司就如一潭死水。希望人资系统不断提高影响力,推实行“正确评价价值、合理分配价值”机制建议,激发千军万马上战场,全力为客户创造价值,实现商业成功。

助推人力资本增值

华为强调:人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。任正非认为公司有三大垄断策略,从人才垄断到技术垄断到市场垄断,即“先人后事”,先把人的问题解决了,才能解决事的问题。因为无论哪一种类型的业务都是靠人,靠组织有效的一群人完成的。

展辰新材:提升人才竞争力 激发组织活力
熊焰总经理谈人力资源规划

人事行政中心熊焰总经理分享和解读公司十年发展规划纲要,带领大家共同探讨了人力资源三年发展规划,明确未来三年人力资源工作将围绕精准选才、加速育才和高效激励三方面来持续提升人才竞争力,激发组织活力,实现人力资本增值目标。并组织大家讨论形成一系列的行动计划。

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会议研讨

用人才成就人才

展辰新材:提升人才竞争力 激发组织活力
熊星董事点评

人才竞争力从哪里来?熊星董事强调,做人才的人先把自己变成人才,并启发我们思考:一是转变思维,认识到人才竞争力的重要性,高标准地引进选拔人才。二是提升自我专业能力,帮助他人成功。

真正的士气主要来源于打胜仗,机会的实现在于立即执行!通过两天会议,高度统一了思想,业务增长的背后是人才竞争力和组织能力的提升,未来人力资源工作方向就是要为集团做好人才储备,为打胜仗做好充分准备,助力展辰实现十年发展规划的宏伟目标!

文章来源:展辰新材          责任编辑:李钟毓

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