《红海行动》对民族涂料品牌崛起的启发

我最喜欢看战争和谍战类的影视作品，《战狼2》、《湄公河行动》等正是我的菜，自然不能错过。今年年关，战争片《红海行动》上映，我便即刻订票去感受枪战带来的快感。真的没想到，这恐怕是我看到的中国最好的战争片。枪林弹雨、炮火连天，我可以切切实实感受到那种真实。对的，真实。

    我曾经经历过一个恐怖的夜晚。2011年1月25日，我去埃及旅游，刚好碰到开罗暴动。后来我们要从开罗飞回广州，但在开罗机场，我们陷入无尽的等待中。手机信号屏蔽，电视机关闭，面包和饮用水很快被抢光，夫妻之间也把护照和美元分开各自保管。据说机场外军人开着坦克保护，以防反对派捣乱。飞机什么时候可以起飞，没人知道。后来据说，我们乘坐的飞机是当时最后一班离开开罗的埃及航空飞机。第二天当我们到达广州的时候，大家都高兴地流泪了。下飞机看到新闻，中国政府正安排专机去开罗接人。

《红海行动》主题是撤侨。虽然我当时遇到的没有这么严重，但还是隐约能感受到背脊发凉那种恐怖的感觉。

后来知道，《红海行动》的票房一路飙升，至今已超过30亿元。《红海行动》的导演林超贤，就是《湄公河行动》的导演。通过了解，也知道一些电影背后的故事。

据说拍摄电影时，参演人员在剧组一呆就是五个月，衣食住行、寸步不离，严肃纪律、绝无例外。

林超贤选择演员要求：提前半年开始体能特训，加在一起有近一年时间不能尬戏、不能拍广告、不能上节目曝光，严格遵守各项纪律。

演员们有一张训练任务单，上面清清楚楚的写着：体能训练每天200分钟；军姿训练800分钟；枪械训练120小时；战术走位训练4000分钟；实战演习200小时；负重行军200公里；荒漠匍匐前进5000米；垂直起降200次；400米障碍每天4次。

所以，《红海行动》的成功绝对不是偶然。如果没有对演员们的严苛，《红海行动》会有如此逼真吗？如果不逼真，口碑有如此好吗？没有口碑，票房会那么好吗？

成功没有偶然。涂料企业要成功也没有偶然。现在很流行一句话：幸福都是奋斗出来的！业绩都是勤奋干出来的。

《红海行动》的成功，我认为有三点值得我们涂料企业学习。

一是有一个好导演。导演是电影的魂。导演的每一步都关系到电影的成功与否？林超贤拍摄《湄公河行动》取得成功，再拍战争片，很容易走回原来的套路。所以这次《红海行动》在选择演员时的要求，就显得格外不一样。甩大牌的演员不要，不符合要求的演员不要。这也就是涂料企业领导在选择高层人才时的标准。什么样的标准适合什么样的战略目标，这在企业发展的不同阶段也是不同的。

二是有一帮好演员。在林超贤眼中，一个好演员必须达到高标准的要求，不将就。经过训练，每个演员的表现才能惟妙惟肖，再现逼真效果。所以林超贤告诉所有演员，“经历这几个月的考验，以后什么电影都敢接。”

三是卓越团队的出色协同作战能力。在《红海行动》里，为了撤侨，八人组成为团队，也是主角。撤侨能成功，除了外围的协助外，这八个人的团队协同作战能力成为最耀眼的地方，也是团队精神的精彩表现。

相对于民族涂料品牌来说，有一个高瞻远瞩的好企业家尤为重要。市场如战场，稍有不慎，失之千里。一个好的企业家，会对涂料企业进行短中长的系统规划。短期完成什么任务？中期达到什么目标？长期达到什么目标？必须清晰明了。清晰的战略目标是引领涂料企业前进的灯塔。

其次，需要高素质的人才。说白了，高素质的人才才是涂料企业决胜市场的核武器。在涂料企业中，高层营销和管理人员除了要有出色的基本素质，还要经过严格的市场实战。只有摸爬滚打的战士，才能随机应变，先发制人，出奇制胜。

再次要有一个协同作战的精英团队。一个团队的战斗力不是由最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的执行力决定的。涂料企业开拓市场，必须依靠团队的集体力量。营销、策划、管理、供应、生产、售后，要形成一个快速有效的反应链。策划为营销提供市场数据和品牌传播支持，管理为营销人员冲锋提供有力的保障，供应为企业提供产品的原辅材料，生产为营销提供开疆拓土的产品，售后为产品解决后顾之忧。

最后当然要有一个好产品。无产品不市场。有涂料企业老板就说，能卖钱的产品就是好产品。我觉得这是从企业角度出发的。产品是面向用户销售的，所以我们应该从用户的角度来定义，什么是好的产品？中外涂料网总编CEO认为，首先，产品必须能够满足用户的某项需求。时髦的说法，就是解决用户的痛点。不一定是物美价廉，而是适合自己。其次，产品能200%满足用户需求。也就是说产品能得到用户的好评，有好口碑，能让用户爽到极致，不仅反复购买，而且反复传播。最后，产品要符合市场和社会发展趋势。好的产品跟随趋势，更好的产品引领趋势。个人认为，三点结合，就是好产品。

像嘉宝莉、三棵树、展辰、巴德士、晨阳水漆等民族涂料品牌的强势崛起，绝对不是偶然。

《红海行动》可以让我们可以看到，一个优秀的团队是如何在战场上逆袭成功的？或许你也可以。