聚合力，赢未来|圣工科技集团2022年工作总结暨2023年经营计划誓师大会成功举办

寒暑更替，春华秋实。一份耕耘，一份收获。我们送走了成绩满满的2022年，迎来了“聚合力、赢未来”充满希望的2023年。为总结经验、查找不足，铆定目标、真抓实干，2023年1月13日，圣工科技集团隆重召开2022年工作总结暨2023年经营计划誓师大会。

圣工科技集团各经营板块负责人作工作汇报

圣工科技集团各经营板块负责人对2022年经营情况及2023年工作目标进行了总结，提出了具体的思路和要求。

在经济大环境不断颠簸变化下我们砥砺前行，各板块负责人紧抓机遇，顺应行业发展趋势、不断增强企业竞争力，搭建发展联盟，不断加强企业发展后劲，做足准备，坚定信心，实现更大跨越。

圣工科技集团运营总经理李丹作运营工作总结

圣工科技运营总经理李丹指出，2022年已经过去，我们在反思复盘之后，接下来要展望2023年，经济正在复苏，机遇随之而来。2023年我们要坚持任务目标不动摇，经营计划措施不打折扣执行下去。

涂料板块要明确品牌定位，确定目标市场及目标客户。建涂、防火涂料、防腐涂料、涂装在营销中相互配合，协同作战，相互借力在重点大项目中有所突破。SBC板块，2023年总的原则是保量不停车，有利润，突破新市场；从产品研发、差异化、定制化中求发展。乳液板块，对外代工持续发力更上一层楼，关注客户需求和行业发展，储备技术、产品，重新打造乳液市场基础。其次继续完善市场部职能，加强市场、科创、营销三大板块的沟通交流，为实现大运营做好充足实施准备。

2023年，摆在我们面前的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量也一定会更强，希望公司所有的同事能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年里不断跨越，再创新的历史，开启公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的成绩。

圣工科技集团总经理李朋飞作年度工作总结

圣工科技总经理李朋飞表示，2022年是不平凡的一年，我们在疫情此起彼伏、市场行情不断变动和行业发展严峻的形势下，集团同事依然能够团结一致，不断开拓创新、改革思路，以安全生产为前提，以经济效益为中心，以强化规范管理和降本增效为手段， 在生产、供应、安全环保、项目推进、综合管理等方面取得了较大的进步。

2023年的重点工作和各部门目标推进时间紧、任务重、困难多，能否圆满完成，是对我们能力和态度的又一次全面检验。一定要在思想上高度重视，组织上严密周全，时间上分秒必争，加强内部管理监督，为执行力“提速”，严格质量管控，实现产品质量合格稳定，强化生产管理，提升生产效率，严抓工作落实，确保各部门工作有序推进，规范日常管理，提高员工满意度，切实为完成今年的各项任务目标做好准备。

新的一年，全体同事要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，将新的蓝图绘制到底，创造无愧于企业、无愧于同事、无愧于时代的新业绩。

本次大会各类奖项不断，从一线销售到后勤保障，我们奖励每一位默默付出的同事：抗疫先进、生产标兵、市场先锋、先进班组、优秀团队、质量能手、最佳服务、突出贡献。并为获奖的团队和个人举行了隆重的颁奖仪式。

希望受表彰的先进团队及个人在2023年度继续发扬成绩、戒骄戒躁、努力进取、工作中再接再厉、再创辉煌，进一步加强学习、务实工作、开拓创新，立志为集团公司的发展再创佳绩。全体员工要以先进为榜样，发挥自身优势，努力做好日常工作，争取为集团公司的发展贡献出更强大力量。

成绩属于过去，未来任重道远。我们面对新的一年，面对诸多不确定的市场因素以及全球低迷的市场经济环境，我们更要打起十二分精神，时刻保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐、未雨绸缪的忧患，来实现我们既定的经营目标，确保各项工作措施落实落地。集团领导与各部门签署安全生产责任状和年度经营目标责任书，明确目标，坚定信心。

时光荏苒似东流，朝气蓬勃度春秋。回想过去，往事历历在目，有收获的喜悦，当然也有失败的心酸，收获让我们发展壮大，教训让我们更成熟理性。

新的一年，疫情已成历史，我们已经迎来了举国上下发展经济的大好时机，我们新的企业体制已经形成，新的发展战略已经确定，新的经营计划已经颁布，明年，将是我们奋发拼搏大展宏图的一年，在新的一年里，让我们坚定信念、辛勤奉献、聚合力、赢未来，以更加广阔的视野和更加执着的努力，向着更高更远的目标健步迈进。