6月13日，亚士S100私董会西湖会第一届私享会精彩继续。私董会主席团主席、亚士创能董事长兼总裁李金钟，私董会资深高级顾问、软银中国资本董事总经理冯正明，杭州“市民卡之父”、浙江创建科技有限公司董事长、浙江省科技创新创业促进会会长张旭光，私董会主席团副主席、亚士创能副总裁沈刚，亚士创能常务副总裁王永军，亚士创能人力资源部总监、防水事业部执行总经理卢鹏飞等出席会议，围绕企业战略落地中的数字化转型、人才管理、信息化等企业成长关键节点等话题展开分享。
数字经济是世界经济的未来，企业应顺势而为，进行数字化转型。亚士在做的“服务型制造”，即从产品向服务转变，是数字化转型的重要理念，也是产业发展新趋势。张旭光老师讲述的数字经济下的数字化转型和新基建，让在座企业家看到了未来，打开了视野。
“用人难”、“管人难”是企业管理的两个难题。一个企业的发展历程就是用人的过程，组织发展、人才发展、绩效管理、薪酬激励、组织文化缺一不可。卢总全面解读了青春亚士新时代可持续发展文化体系，并结合李董爱人悯物的事例，讲授了亚士践行企业文化和部署人才战略的经验。
李董首先从本次会议的背景、逻辑与设计入题，就宏观、中观、微观三个层面的环境做了总结与分析，并就1-3亿级的新秀企业在扩张中由于企业的快速发展超出老板的个体能力覆盖范围所带来的指数级增加的困难提出了亚士赋能的设想与行动。
李董围绕着逻辑、规则、秩序这六个字，和与会人员分享了作为企业当家人，尤其是1-3个亿的企业当家人，从企业的战略选择、战略定力、企业文化等顶层设计，到管理企业，治理企业等经营实务各个层面提出了企业能力建设的方向与方法论。
面向未来，李董提出企业要通过跨界、融合等手段，重构企业边界，以用户思维为核心，提升企业价值，并通过企业生态的构建，提升企业能力。
1-3亿规模企业在更上一个台阶时，需从关注业务向关注管理转型。他提出三大途径，即学习提质增效、建立资金秩序、加强组织保障和流程优化。改变过去的陈旧理念，强化企业的经营管理。
赵董表示，作为第二次参加私董会的嘉宾，每场活动都受益匪浅，所学所感对企业影响至深，为此她向李董表示由衷感谢。
冯老给予亚士S100私董会高度评价。李董带领的亚士一直不遗余力地促进涂装企业之间交流学习，用实际行动践行着“碰撞思想，分享知识，交流学习，共同成长”的宗旨，以宽广的文化格局和胸怀助力合作伙伴成长、推动行业进步。此次行程丰富多彩，对新秀企业关怀备至，亦是亚士作为涂装行业龙头企业所体现出的深厚积淀和高度责任感。冯老表示，涂装行业大有可为，私董会将一如既往带领大家乘风破浪、直挂云帆！
历时两年，私董会已成为一个凝心聚力的朋友圈，推动着亚士的合作伙伴从实现“小我”价值到“大我”生态圈的可持续发展。亚士S100私董会西湖会第一届私享会在热烈掌声中落下帷幕，让我们期待下一次的美好相聚。
来源:亚士创能
责任编辑：毛新寰
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