题记
“南阳的涂料市场这几年变化很大，门头在变，店面在变，经营理念也在变，油漆的店面越来越少，水漆的店面越来越多。水漆绿色环保，低碳健康，没有气味，做水漆就是做善事，卖水漆就是送健康！”晨阳水漆南阳新大商王旭升说，经过两年多对水漆的经营，深刻感受到“油转水”的大趋势，越来越多的人弃油向水，越来越多的人认可晨阳水漆，晨阳水漆作为环保的代名词，在南阳地区已经家喻户晓。
王旭升，晨阳水漆南阳新大商，做晨阳水漆两年多来，高度认可做水漆就是做善事的理念，他带领团队始终与公司保持高度同频共振，在公司与商务人员的帮助下，王旭升带领团队成员学战略，提格局，在区域市场上打响了一场场胜利的水漆战歌。2018年，王旭升团队成为华中区域唯一一家达成冲刺目标的客户，2019年，经过公司一城一策培训的他深有感触，他2019年的目标是在2018年基础上冲刺再翻番。
“2019突击年是至关重要的一年，要全方面用好公司政策，将流通产品在南阳地区彻底打穿，深度清理市场，强力拉动市场，带动中高端产品销售，不断提升晨阳水漆品牌影响力和美誉度。”一城一策培训南阳站，与团队成员一起参加公司培训的王旭升对记者说。
记者了解到，2019年，王旭升团队要在南阳区域重点开发放心店，夯实工程资源储备及利用，加强同城分销店及专卖店的开发，通过工程项目维护、挖掘木器漆市场资源和空白市场开发，不断增加销售增长点，同时加强团队建设，完善管理制度，充分用好公司政策，冲刺销售任务再翻一番。
“作为晨阳水漆的新大商，首先要跟得上公司步伐，在发展中提升格局及能力。”王旭升说，新大商，就是要整合优势资源，组建优秀团队，依靠团队的力量，抢占市场先机，帮扶客户发展，打穿并改变市场格局。
省区经理田亚超说：“王旭升团队有着自己独特的文化优势，在油转水区域战场上，他们依靠‘五做’实现销量连年翻番。‘五做’是指：做团队、做渠道、做服务、做售后、做帮扶。‘五做’作为王旭升团队克敌制胜的法宝，每一个单项都蕴含着大学问，在南阳市场，目前已有晨阳水漆放心店500余家。”
“作为晨阳水漆新大商，感谢公司对我的认可，感谢团队成员的努力付出， 2019年，我充满动力和希望，借此培训机会，实现自身提升及团队优势升级，真正实现公司化运营，形成可持续发展的良好局面。”王旭升说。
“完善人才梯队建设，细化绩效管理；做好员工培训，利用合理的绩效制度调动团队成员的工作积极性，让公司及员工达到共赢。”记者获悉，2019年，王旭升团队依靠以上方式实现团队升级打造。
在店面建设上，王旭升说：“要不断开发放心店，增加放心店数量，不断增加专卖店和体验馆建设，通过良好的店面形象和服务，增加自然进店率，从而增强晨阳水漆品牌影响力，助推业绩增长。”
“油转水是大势，是行业发展的必然，我也坚信晨阳水漆一定会快速打赢这场油转水的战役，让越来越多的消费者知道水漆、使用水漆。”王旭升说，新大商的分量很重，责任很重，南阳团队需要提升的空间还有很多。2019突击年，我和我的团队、分销商将继续与公司保持高度同频共振，全身心的放在这份利国利民的事业上，集全力实现既定任务目标的达成。
后记：王旭升从事涂料行业27年，是涂料行业的一名资深老兵，他2017年加入晨阳这个大家庭至今，对公司的发展非常认可。作为区域市场油转水的一名忠诚的水漆战士，他舍弃高污染、高排放的油漆产品，毅然决然地力挺民族品牌晨阳水漆，将这份环保健康、利国利民水漆作为毕生忠诚奋斗的目标，是全体水漆人的典范。在晨阳水漆公司领导及商务人员的帮助下，他现在拥有零售部、渠道部、工程部、财务部、后勤物流部、技术服务部等近20人的水漆团队，这支团队使晨阳水漆在南阳市场从从名不见经传到家喻户晓，谱写了一曲曲壮丽的水漆战歌。
来源：晨阳水漆突击报
责任编辑：陆虎
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