增收不增利的一个多月后，关西涂料选择在组织架构上动刀。
近日，中外涂料网注意到，关西涂料株式会社发布公告，自10月1日起进行执行官变动与总部组织重组。这场看似常规的人事调整，放在其2027财年第一季度“增收不增利”的业绩背景下，显得并不寻常。
01
采购、EHS、研发三大体系重构
根据公告，关西涂料对总部组织架构进行重组：将“全球研发与采购总部”、“开发与采购总部”和“全球环境健康安全总部”进行合并重组，新设立了“全球研发总部”和“全球采购与环境健康安全总部”。
EHS，即Environment, Health and Safety，中文常译为“环境、健康与安全”，涵盖环保合规、职业健康与生产安全。在涂料行业，EHS与VOCs排放、危化品管理、职业暴露防护等直接相关。
人事方面，小野贵之由原“总部、开发与采购总部、总经理”调任“执行官、总部、全球采购与环境健康安全部门、总经理”；殿村浩规由原“执行官、汽车与工业部业务单元副主管”调任“执行官、汽车与工业部业务单元副主管、总部、全球研发总部、总经理”。
02
增收不增利，日本成最大拖累
人事调整背后，是关西涂料8月7日交出的2027财年一季度（2026年4—6月）成绩单：销售额1578.53亿日元，同比涨9.1%；但营业利润104.92亿日元，跌14.3%；归母净利润64.82亿日元，跌23.6%。利润为什么承压？主要还是原材料价格高、价格转嫁慢，再加上固定费用增加。
分区域看，冷热不均。日本市场销售额增6.4%，利润却大跌57.9%，成了最大拖累，公司也预计日本全年业绩会低于此前预期。海外则普遍向好：印度销售额增9.0%，利润增4.6%；欧洲销售额增12.6%，利润从0.26亿日元冲到14.35亿日元；亚洲（不含日本、印度）销售额增1.3%，利润增31.7%；非洲销售额增19.7%，利润增23.0%；其他市场销售额增4.0%，利润增3.1%。相比之下，中国市场受房地产调整、汽车产量减少及生产据点整合影响，销售额同比下滑。
03
全球采购降本，研发前移抢市场
日本市场成本转嫁延迟，说明本土定价权有限；海外价格转嫁超预期，则说明全球供应链和本地化运营正在发挥作用。新设“全球采购与环境健康安全总部”，正是为了进一步集中采购、压降原材料成本，同时以EHS合规能力支撑海外扩张。让殿村浩规在担任汽车与工业业务单元副主管的同时兼任全球研发总部总经理，则是为了缩短从实验室到客户产线的距离，提升汽车涂料等高附加值业务的响应速度。
基于海外市场价格转嫁超预期及降本增效逐步兑现，关西涂料已上调2027财年全年预期：销售额从6100亿日元上调至6300亿日元，营业利润从530亿日元上调至550亿日元，归母净利润从270亿日元上调至280亿日元。但日本市场成本转嫁延迟，仍是全年目标达成的关键变量。
对涂料行业而言，关西涂料此番调整并非孤例。在原材料波动、区域需求分化、中国市场竞争加剧的大环境下，涂料巨头们正通过组织重构、供应链整合和研发前移，寻找新的利润平衡点。10月1日生效的这场人事变阵，能否帮助关西涂料把海外“造血”能力转化为全球竞争力，并打通日本市场的成本传导链条，将是接下来几个季度的重要看点。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：雷达
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。
