为推动“研发&产品创新管理体系”在展辰集团各单位规范有序实施，9月4日-6日，集团产品管理部以“转观念 提能力 建体系 出精品”为主题的首届《研发&产品创新管理》研修班，在上海公司隆重举办。来自集团各分公司、事业部的产品管理工作人员，共三十余人参加研修班。本次研修班特邀请知行信创新管理咨询公司成海清博士和张兴华老师担任主讲嘉宾。展辰集团总裁孙金平出席开幕式，并发表致辞。
孙总裁在致辞中明确指出，展辰集团一直坚持客户导向、服务导向、产品导向为营销策略，未来几年集团将快速加强产品导向建设，全集团要深入推行产品创新体系建设，提升产品创新能力，多出客户满意的精品，更好地服务公司发展战略。
转观念、建体系、提能力、出精品，是企业持续成功创新之路。企业创新的核心和目标是产品创新，而创新管理体系建设是产品创新的保障。产品创新管理体系建设涵盖创新能力诊断、战略管理、前端管理、技术管理、团队管理、流程管理等内容，旨在明确创新管理任务与目标，提升聚焦创新资源能力，实现满足客户需求的持续创新目标。
成海清博士以“创新战略管理”为主题，通过众多生动的案例，深入浅出的阐述了产品线梳理、产品线规划与决策、产品差异化定位方法等专业知识，帮助学员们熟练掌握产品规划与决策的系统化方法和工具。成博士还现场分享了他对产品定位定价的创新性建议。
张兴华老师（中国首批NPDP注册培训师）就“创新前端管理”做了全面讲解，通过实际案例阐述了市场调研、需求分析、产品定义、立项分析的知识。张老师就如何运用正确的工具和方法做好市场调研，发掘和洞察客户真实需求，开发出贴近客户需求的畅销产品，做了重点系统性辅导，并与学员展开互动，让学员们在互动中加深对创新管理体系的理解。
在本次研修班上，集团产品管理部同事进行了案例展示，分享产品线梳理、产品线规划与决策、产品开发创新前端等案例。用实际案例向各分公司同事展示新体系在新产品开发过程中的作用：一是实现研发资源有效集成和合理配置；二是加快开发进程；三是提高产品开发有效性。
集团产品管理部项目总监刘锋做了“如何做好创新项目管理”主题分享，他通过案例展示新体系对客户需求的快速反应能力，对如何有效带领团队达成任务进行深度剖析，并向学员介绍具体方法和工具的运用。
上海公司首席产品官周琼辉，以新体系的应用心得，分享了“研发&产品创新管理体系”带来的三个成果，一是提高前端管理团队协作响应速度，二是流程固化带来运行效率提升，三是直接促进销量增长。
最后，本期“研发&产品创新管理体系”研修班在集团首席产品官刘志刚总经理的总结发言中圆满落幕。刘总要求学员们学以致用，转变习惯思维方式，培养系统思考能力，提高资源聚焦创新管理水平，开发满足客户需求的产品，让新体系促进展辰集团又好又快发展。
创建“研发&产品创新管理体系”，有助于展辰集团进一步提升创新管理水平，帮助公司在快速发展中，持续推出创新型精品，实现满足、甚至超出客户期望的目标。创新体系的全面推行，将成为展辰集团持续打造“中国家具漆第一品牌”的无限动力。
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