全筑定制精装开启2017年全国战略布局

    全筑定制精装历时两年的发展，顺应了地产后服务时代，运用互联网平台对原有装修体系进行了深刻的变革，研发了一套配合地产整体销售周期，解决C端用户痛点的定制精装产品及服务体系。2017年全筑定制精装正式开启全国战略布局，引入城市合伙人机制，共享定制精装红利，目前已和上海、杭州、南京、郑州、武汉、成都等重点城市城市合伙人达成战略合作。

    早春二月，步月寻花。2月21日，为期两天的全国战略布局会议在创业新军本部隆重召开。创业新军总裁、总经理、各部门负责人、各区域分总及重要岗位相关人员齐聚上海，相互交流，凝聚共识。

    全筑定制精装创新产品

    全筑定制精装贴近用户需求，以楼盘为入口，进一步整合了供应链及工装施工平台，形成全新的业务格局和服务闭环，满足90%的个性化精装需求。在整个战略会议上创业新军总裁钱总详细剖析了定制精装出现的外因和内因，并通过对“前台多样化、后台标准化、双轨定制、柔性生产”以及“三大产品线”的深刻阐述清晰的诠释了全筑定制精装这一创新业务理念。会议过程中，钱总对整个定制精装的产品结构和业务合作模式进行了清晰的定位和宣导。

    标准化的业务实操落地体系

    完美的项目拓展是定制精装业务后期顺利开展的前提，高效的项目转化则是业务实施的重要保障。在此次会议中，营销部负责人张总对创业新军项目拓展和项目转化中涉及的的接案标准、各阶段业务标准流程及表单和相关合同进行了解读，盯住每一个节点，推进客户服务工作的进展。张总具有丰富宝贵的定制精装项目经验，在会议中倾囊相授，并和与会人员进行了深入讨论，在一次又一次宝贵的总结中汲取经验不断成长。

    售前、售中、售后解决开发商痛点

    创新研究院院长王总指出，全筑定制精装不仅仅能够提供高性价比和独具卖点的产品，以此来提升项目品质感、增加项目卖点，而且还提供具有互联网思维的四维营销体系助力销售。会议中，王总对“VR虚拟样板间、场景化样板房、类电商购物平台和楼盘微信营销号”四维营销体系进行详细的解读。该体系在售前赋予毛坯房精装房价值体系和产品场景化体验；售中助力销售，提升产品的区域竞争力，通过B端卖点定制和C端的个性增值，满足不同客户的装修档次要求，有效拉大客户的客群基数；售后上市公司托底，通过两次签约两次法律主体变更两次交房，解决开发商头疼的精装修售后问题。并结合过往项目与全筑定制精装合作案例分析阐述该营销模式在其中发挥的积极作用，吸取营销经验。

    感动客户的标准产品线

    未来高端家装公司是以设计为驱动，比拼的是产品的研发能力和后端的供应链能力，是打通物流，信息流，资金流的比拼。作为装饰行业的龙头企业，全筑定制精装尤其注重产品的设计和研发。2月23日，产品部负责人陈总和与会人员针对定制精装产品概念、产品构成、产品设计指引和产品标准详解等进行了沟通和交流，进一步宣导了产品结构和产品逻辑，更加详细的剖析三大产品线的卖点和价值点。在项目研发的过程中，更添加了人性化的细节设计亮点来满足客户更高的居住要求。

    全国领先的供应链体系

    行业时代在变，对企业的考验和要求也会越来越严格，供应链管理模块显得尤为重要。创业新军集团总经理孙总表明为提供高品质，低价格的全筑定制款，全筑定制精装专门成立中国住宅装修领先供应商联盟体系。资材部通过不断加强设计、施工和供应商之间的联系，将产品效果不断深化加强，在设计上更加美观实用，不断发掘性价比更高的材料，从而更好的实现客户满意度。会议中，孙总对各大品牌优势进行深度剖析，把产品质量当做服务客户的头等大事，详细的介绍了供应链去中间化的主要原则。并且在工作中不断对体系进行梳理，对供应链体系进行自我优化，不断引进更加具有竞争力的材料及供应商。

    标准化施工，柔性生产

    提高客户的满意度不能仅仅停留在口号上，必须贯彻到实际工作中去。全筑定制精装需规范工程管理流程，提升交付能力，以提高用户的满意度和忠诚度。工程部负责人吴总对样板房施工管理、大货施工管理和售后服务理念进行了完美的阐述，目的在于把复杂的工作和服务流程简单化、标准化、数字化和模板化，优化服务能力与服务流程。

    规范化管理，统一后台

    为加强公司的管理、规范经营活动、理顺业务关系和提供大区公司的工作效率，全筑创业新军针财务负责人孙经理进行相关财务知识宣导，对财务制度、税务风险和财务分析等进行了解读。例如：四流须一致，四流是税务查账依据，往往很多企业在四流上不一致导致被税务机关检查责令整改等。全筑是上市公司，对于财务上合规性合法性的要求要高于非上市公司，因此财务也是需要重点关注的一方面。

    其次，全筑创业新军人事部负责人陈经理给与会人员进行人力资源方面的沟通与交流，因为人才是在市场竞争中取胜的重要资源，所以需要通过系统培训和考核，来促进员工绩效提升和自我发展，让这些优秀员工在体系内发挥积极作用。

    两天的大区公司战略布局会议伴随着参观全筑集团总部办公地点结束完美落幕，会上双方战略交流的智慧碰撞、定制精装业务的深入探讨和对公司全面的分析，使得我们更加了解产品优势和市场趋势，也让每一个与会人员更加清晰未来实现目标的方式。

    全筑创业新军是一个战略驱动的创新公司，所谓战略驱动,是指想清楚了再去做,而不是边想边做。全筑创业新军严格按照战略部署，不断完善产品设计、施工工艺、供应链材料和服务体系四个模块，同时紧跟市场趋势，在产品结构、运营模式和营销思路上不断创新。未来，我们将以“用户需求为中心”，携手各大区公司致力达成“住宅装修入口，家居服务平台”的发展目标，开启中国住宅精装新格局。