王兵卸任北新建材董事长的真相来了

3月22日晚间，北新建材披露2021年报和董事会换届，由于工作变动和任期届满，王兵不再作为新一届董事会提名人选，王兵卸任北新建材董事长，继续担任中国建材股份有限公司执行董事、副总裁。

2004至2022年，王兵执掌北新建材18年，北新建材实现年均净利润复合增长率29.41%，连续13年上榜《中国500最具价值品牌》排行榜，2021年品牌价值815.59亿元，同比2009年76.33亿元增长了969%。

内耕外拓18年，王兵卸任北新建材董事长真相来了……

1

3年跃居全国第一，5年跃居亚洲第一，8年成为世界第一。从一个生产基地发展到覆盖全国的100个生产基地，拥有全国60%市场份额和全球18.8%市场份额。北新建材用了16年时间成为全球最大的石膏板产业集团。

作为北新建材的掌舵人，王兵2004年2月出任北新建材总经理，2005年开始主持全面工作，2009年8月担任中国建材股份有限公司副总裁兼北新建材董事长至今，18年内耕外拓，北新建材取得了石膏板行业的绝对领先优势，“一体两翼、全球布局”发展战略取得新突破。仅用两年时间，北新建材防水翼挺进行业前三，涂料翼收购灯塔、联合宝塔山组成中国涂料复兴联盟，整合优势组建北新防水、北新涂料集团，两翼羽翼渐丰。

3月22日晚间，北新建材发布公告披露2021年报及董事会换届：由于工作变动和任期届满，王兵不再作为新一届董事会提名人选，卸任北新建材董事长。

据中国企业家杂志的报道：业内人士对王兵卸任北新建材董事长并不意外。按最新规定，单一职务的最长任期为9年，总经理董事长累计任职不超过12年。由于北新建材是混合所有制上市公司，“一体两翼、全球布局”新发展战略正在关键时期，上级组织北新建材探索推进差异化管控，没有搞一刀切。但今年换届，王兵就不再担任董事长了，继续担任中国建材股份执行董事、副总裁。

虽然北新建材公众号20:37才发布王兵卸任北新建材董事长的消息，但一文炸出了许多人，评论区几乎被业内人士完全“攻陷”：

“王兵董事长将北新建材打造成为石膏板行业标杆企业，18年的坚守与奋战，创造了一个又一个奇迹，优秀企业家的典范。祝愿王总更高更大更强的履新！”

“北新建材以一己之力推动了整个石膏板行业的进步，佩服！”

“王兵董事长是北新的灵魂，也是时代的楷模，更是我们仰视的行业大哥。”

……

字里行间，都是对他的祝福、钦佩和赞誉。

年报显示，2021年，北新建材营业收入为210.86亿元，同比增长25.15%；归属于母公司所有者的净利润35.1亿元，同比增长22.67%；经营性现金流量净额38.31亿元，同比增长110.8%；总资产回报率15.71%，销售净利润率16.85%，资产负债率26.52%。

2004至2022年，王兵执掌北新建材18年，北新建材实现年均净利润复合增长率29.41%（扣除非经常性损益）。自2009年起，北新建材连续13年上榜《中国500最具价值品牌》排行榜，品牌价值从2009年的76.33亿元升至2021年的815.59亿元，增长了969%。卸任之际，王兵交出了一份优异的年报和任期成绩单。

2

1994年，王兵从武汉工业大学自动化系毕业，被分配至北新建材。

2004年2月，32岁的王兵出任北新建材总经理时，北新建材最大的石膏板业务，仅有北京一个工厂，只有4500万平方米的业务规模，虽然在中国市场排名第三，但业绩已连续2年下滑。

身处发展瓶颈，以王兵为代表的北新建材管理层，积极响应国务院国资委提出的“央企要争做行业排头兵”的指导意见，在中国建材集团的领导和支持下进行战略调整。

北新建材管理层把石膏板业务确定为聚焦的主业，研究制定了3年3亿平方米跃居中国第一的战略目标。4500万平方米距离3亿平方米可谓差距甚远。在几乎所有业界同仁都认为3亿平方米目标是个不可能完成的任务时，王兵已经开始着手进行战略梳理、组织架构优化和流程再造，集中优势大力发展以石膏板为核心的板材业务，在全国各地布局建设大型石膏板生产线。

2005年，王兵在山东的一次会议上了解到，山东泰和在山东泰安市集聚了十几条石膏板生产线，虽然都是中小型生产线，但石膏板年产能1.5亿平米，而且有一个很好的团队。王兵迅速调整行程辗转找到山东泰和董事长贾同春，表达了联合重组的合作意愿，启动了联合重组的进程。经过多轮沟通与谈判，北新建材通过增资获得山东泰和的控股权，完成了石膏板行业的重大产业重组。2006年通过收购部分股权进一步增持。

通过实施聚焦战略和制高点战略，进行全国布局和联合重组，到2006年底，北新建材石膏板产能增至4亿平米，超额完成了3年3亿平米跃居全国第一的战略目标。随后，占据优势的北新建材迎来了高速发展的八年，从中国最大、亚洲最大直至世界最大的石膏板产业集团，北新建材取得了绝对优势，产业规模和经济效益保持25%~30%的快速增长。

2012年9月，北新建材石膏板业务规模达16.5亿平方米，跃居世界第一。截至目前，北新建材石膏板业务规模达38.38亿平方米，稳居世界第一。而且，北新建材还在推进完成50亿平方米石膏板全球产业布局规划。成为核心业务世界第一，有自主品牌、有自主知识产权、有国际竞争力的世界级新型建材产业集团，一举打破了欧美国家世界500强企业一统天下的格局。

3

王兵一直有一个观点，如果公司主业没有占到30%以上的市场份额，不要轻易扩展新业务，因为主业还有很大的空间和潜力。在北新建材石膏板主营业务全国已经占领了50%以上的市场份额，在全世界占领了20%的市场份额，资产负债率20%，王兵才开始筹划寻找新的战略级业务。

王兵说：“很多企业总是想什么都做，其实把一个业务做好就不容易了。北新建材的龙牌石膏板做了40年，才做到极致。”

2019年下半年，北新建材开始进行防水业务探索和国际化布局探索，提出“一体两翼、全球布局”战略。在王兵看来，如果不进行新业务，北新建材2019年的负债率只有17%。这一数据对于央企上市公司而言，意味着还有很多信用和资源优势没有被充分发挥。而拓展新业务，应该与核心业务要有协同延伸。

北新建材进入防水材料和涂料领域，是基于防水材料和涂料业务的客户群和公司主营业务石膏板的客户群重合度高，都是房地产企业。这两个业务行业规模庞大，市场集中度不高，北新建材以联合重组的方式快速进军防水材料和涂料行业，与石膏板业务既有协同共享，又有延伸递进。

进入防水行业后，北新建材进一步进入公路、铁路、桥梁、隧道等基础设施中，挖掘基建发展带来的市场空间。涂料业务的可延伸性更强，不仅房地产行业和基础设施需要，还可以应用在更加广泛的国民经济建设领域，前景广阔。

2020年，北新建材“一体两翼、全球布局”战略获得中国建材集团审核通过，正式启动。

王兵表示，“北新建材始终坚持审慎投资、稳健经营、严控风险、有机增长的经营理念，用价值经营为导向，用业绩九宫格指引公司高质量发展。过去40年，北新建材在充分竞争、完全开放的制造业赢得60%的市场份额，在此基础上，北新建材重新梳理发展战略，制定了“一体两翼、全球布局”新发展战略，这次主动变革的背后，是北新建材作为央企的使命驱动。

“一体”就是以石膏板业务为核心，做好轻钢龙骨、粉料砂浆、矿棉板、保温材料、纤维水泥板等“石膏板＋”配套系统业务，推广全球原创的“鲁班”万能板全屋装配系统，为客户提供“内墙外墙吊顶地面”一揽子创新产品技术解决方案；“两翼”就是发展防水材料和涂料业务，进入“十倍＋”市场，培育战略级新业务；“全球布局”就是以石膏板为龙头产品，逐步开展全产品系列全球布局。

4

2020年是防水业务并表北新建材的第一年，北新建材实现防水材料营业收入超过30亿元，净利润超过5亿元，跃居全国前三。

2020年12月，苏州防水科学研究院加入北新建材，成为北新建材防水产业的国家级研究院。2021年6月，北新建材20亿元注册成立了北新防水有限公司，通过重组和吸收优质资源壮大防水翼。北新防水将与苏州防水院联合研发建设防水产业生产基地和国际防水研究院，打造中国防水行业技术创新策源地。

目前，北新防水完成第一阶段整合重组，成员企业完成股权划转工商变更，拥有覆盖全国的15个防水生产基地，跃居全国防水行业领军企业之一。

2021年业绩报告显示，北新建材防水收入38.71亿，占比18.36%，毛利率27%。是公司仅次于石膏板、龙骨之后的第三大主营业务。

王兵表示，要推动建筑防水行业高质量发展，要解决渗漏痛点，要让更多中国老百姓住上不漏水的房子，北新防水仅仅联合重组几家区域防水龙头企业还远远不够。北新建材将继续欢迎行业区域龙头企业、细分领域“专精特新”龙头防水企业加入北新建材，同时也会对现有生产基地进行全面技术改造升级，新建一大批世界级防水材料生产基地。

北新建材的另一翼——涂料业务已经全新启航。

2021年7月，注册资本20亿元组建北新涂料有限公司。

2021年9月29日，由中国涂料工业协会牵头发起成立中国涂料复兴联盟，北新涂料为骨干成员单位，灯塔涂料、宝塔山、龙牌涂料为首批联盟启动成员单位。中国涂料工业协会还将中国涂料商标授权给北新建材使用，加油赋能。

王兵表示，我国工业涂料高端市场领域长期被外资品牌垄断，建筑涂料领域又被外资品牌遥遥领先，中国涂料亟待复兴。作为央企，北新建材不畏难，敢担责，致力于改变这种现状。

全球布局方面，北新建材已经完成东非的坦桑尼亚、北非的埃及、中亚的乌兹别克斯坦、东南亚的泰国、东欧的波黑五大生产基地布局，顺利完成第一阶段亚非欧全球化布局，“一体两翼、全球布局”战略落地取得实质性进展。

执掌北新建材18年，刚刚卸任的王兵表示自己非常幸运，非常感恩。“很少有人能像我这样幸运地在一个单位工作那么久，能对一个企业了解得那么深刻和透彻。而且可以把自己规划的蓝图推进实施到位，可以对自己的经营管理措施进行试错迭代的验证和演进。我很幸运，那么多年来一直被大家善待。感恩中国建材集团的信任、关怀和支持，也感恩这个伟大的时代。”

王兵说，一体两翼全球布局战略已经顺利开局，虽然还有些正在做的事没有完成，但工作是连续递进的，企业需要一届一届接着干，组织上给北新建材配备了非常强大、搭配合理的新一届领导班子，我相信北新建材会做得越来越好。