9月下旬，松井股份一则核心技术人员离职公告引发业内关注。公告显示，核心技术人员苏梅因个人原因辞职，公司核心技术人员由10名变为9名。
公司回应称，研发依托团队，不存在对单一核心技术人员重大依赖。此前不久，国家知识产权局信息显示，该公司多项发明专利获授权。一边人员流动，一边专利扩容，两则消息并置，恰好揭开涂层企业竞争力的底色。
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涂层行业的竞争，从来不只是“配方”
在涂料行业，外界看涂层企业常盯着爆款产品或技术大牛。但高端功能性涂层远不是“调配方”那么简单。产品要规模化应用，得跟客户基材、结构设计、制造工艺、量产设备高度匹配，验证周期长、认证门槛高。企业竞争力取决于材料、工艺、应用验证与质量控制体系的完整性——专利就是最直接的沉淀。
松井股份的专利分布印证了这一点。高端消费电子是其传统优势，专利围绕耐磨抗刮、外观装饰、UV固化迭代。随着业务向汽车和新能源拓展，专利重心同步延伸：乘用车领域年内授权专利覆盖内饰件、外饰件涂料、汽车玻璃油墨及车身漆；新能源电池方向从绝缘涂层材料延伸到数字涂装装备。
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两个技术切片，看懂松井的“迁移能力”
众多授权专利中，两项特别值得关注。
第一项是“车身用耐高低温循环的水性中间漆及其制备和涂装的方法”。该专利让水性中间漆在极端高低温、高湿循环下仍保持附着力与耐久性，并适配“3C1B”“B1B2”等主流涂装工艺，直接回应汽车涂装水性化转型的现实卡点。
第二项是“一种边缘绝缘防护光固化喷印油墨及其制备方法和应用”， 瞄准固态电池极片边缘绝缘难题。该专利通过可打印黏度设计，实现厚度与范围高精度可控，兼顾绝缘防护与工艺适配。招商证券预计2026年起全固态电池陆续装车、2030年前后大规模量产——松井这项储备显然在为下一阶段卡位。
从消费电子到汽车，再到固态电池，变的是应用场景、基材和工艺要求，不变的是围绕材料、工艺与应用协同开发的底层能力。这种跨场景迁移复用能力，才是涂层企业真正的护城河。
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向内深耕：专利布局的“三重延伸”
值得注意的是，松井股份的专利布局并非只向外拓展场景，也在向内深耕底层材料。今年以来，公司在核心树脂、色浆等基础材料领域取得多项发明专利。
涂层产品性能不仅取决于配方，也受基础材料和生产工艺影响。松井的专利体系呈现三重延伸：应用场景拓展至乘用车、新能源；技术链条延伸至工艺适配、工程应用；研发纵深下沉到树脂、色浆等核心原料。各层级技术互为支撑，形成体系化产出。
一个细节是，年内授权专利的权利人分布于母公司、长沙与广东两地研究院及多家子公司，发明人来自不同研发团队。这与公司“技术来源于长期协同和团队协同”的表述恰相印证。
04
专利授权不等于量产收益，但方向已经清晰
当然，从专利到规模化收入还有很长的路。技术开发、客户验证、工艺匹配、产线导入、量产爬坡，每一关都不轻松。
松井股份2026年上半年乘用车业务实现收入1.36亿元，同比增长38.88%，收入占比从去年同期的28.15%提升至40.93%。这说明其在汽车领域的专利布局正在转化为实际订单。但新能源电池领域的商业价值，仍有待经营数据检验。
回到开头那个问题：核心技术人员离职，为什么专利还在扎堆来？答案或许就藏在松井的研发体系里——当技术成果呈现体系化产出特征，当专利权利人分布于多个研发主体，当发明人来自不同团队，个别人员流动对企业的冲击就被大大稀释了。
对于功能性涂层材料企业而言，能够应对产品迭代与场景变化的，从来不是单项技术或个别人员，而是长期沉淀的技术体系，以及底层材料能力向新场景迁移复用的能力。专利是技术成果的显性呈现，而专利背后真正需要长期建设的，是研发体系本身。
持续扩容的专利矩阵，可以看见松井股份向外拓展场景、向内深挖基础材料的发展轨迹。一张张专利证书的背后，是涂层企业长期积累形成的技术体系与组织研发能力。这条路走得慢，但走得稳。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：毛新寰
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