4月18日，继房住不炒、房企暴雷之后，国务院常务会议首提稳楼市。 一个稳字，让无数涂料、防水企业的心都稳了。
上个月，“好房子”首次写入政府工作报告，涂料企业围绕“好房子”的布局开始提速。
作为中国涂料行业的领军企业，北新嘉宝莉重磅推出”焕新家”品牌，这不仅是嘉宝莉响应国家好房子政策的主动作为，而且凭借其五大优势，”焕新家”极有可能成为嘉宝莉继家具漆、家装漆、工程漆之后的第四个增长引擎。
01
模式就是生产力
嘉宝莉”焕新家”拥有清晰、独特的商业模式。
嘉宝莉”焕新家”门店投入小，盈利模式清晰。除了专业的翻新产品体系外，嘉宝莉”焕新家”拥有艺术涂料、石艺漆等丰富的品类支持。
嘉宝莉”焕新家”创新性联合嘉宝莉艺术涂料和嘉宝莉石艺漆，既为消费者提供以艺术涂料为主的内墙翻新解决方案和以嘉宝莉石艺漆为主的高端别墅外墙翻新解决方案，又提供全屋涂装一站解决方案，内外墙一起翻新，为消费者彻底”焕新家”，实现全屋涂装与全屋定制家具的无缝衔接，老房子变成好房子可以一步到位。
02
标准也是话语权
嘉宝莉深谙“得标准者得天下”的竞争法则。
近年来，嘉宝莉主导制定了《建筑用抗病毒涂料》等多项国家标准，参与制定了《建筑用厚涂型艺术涂料》（T/SDTL 01-2020）、《建筑用薄涂型艺术涂料》（T/SDTL 02-2020）两项团体标准的修订工作，并根据3C标准对这两项团标进一步修订升级，以适应“好房子”市场需求。
针对老旧小区外立面翻新，嘉宝莉参与推动多彩仿石涂料与样板房施工工艺团体标准的制定，将仿石漆的耐候性、抗裂性与艺术涂料的个性化表现力结合，形成兼具功能性与美观性的解决方案。这一布局不仅强化了技术壁垒，更通过行业标准的制定，为后续市场扩张奠定规则基础。
03
轻资产协同的模式
“焕新家”的核心竞争力在于其轻资产协同的商业模式。
嘉宝莉”焕新家”更倾向于零售端，以“艺术涂料+石艺漆+旧改服务”为核心，打造全屋涂装体系。通过色彩定制、肌理设计等艺术化表达，将艺术涂料为主的内墙涂装，与石艺漆为主的外墙涂装结合起来，满足消费者对“老房变好房”的一站式品质需求，并与家居行业的全屋定制形成“涂装先行、家居跟进”的无缝衔接。
嘉宝莉与北新修缮都是北新建材旗下子品牌。嘉宝莉”焕新家”倾向于零售端，北新修缮倾向于工程端。作为北新建材的两翼业务，”焕新家”与北新修缮在旧改业务中形成两翼联动，协同发展，不仅整合了北新建材的全产业链优势，更通过技术共享与渠道互补，形成“1+1>2”的叠加效应。
04
渠道创新
2025年3月，嘉宝莉”焕新家”与首批7位城市翻新合伙人签约，福州首店落成标志着”焕新家”业务的全国布局开始了。这一模式以“轻资产、强赋能”为特色，特别适合当前竞争激烈的经济形势。
低门槛高回报：门店投入成本可控，盈利模式清晰，吸引中小型家装创业者加入。
全维度支持：总部提供从产品研发、营销策划到新媒体运营的全链路赋能，甚至联合艺术涂料与石艺漆事业部打造差异化服务套餐。
形象升级：通过SI系统（空间识别体系）的“理念+创意+体验”三位一体设计，”焕新家”门店兼具品牌展示与场景化体验功能，成为旧改市场的“流量入口”。
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产能升级
为应对旧改市场的爆发式增长，嘉宝莉在产能端提前布局。
2025年3月，北新嘉宝莉万吨多彩涂料扩建项目正式开工，新增仿石漆产能1万吨，覆盖工程与零售双渠道需求。
与此同时，杜阮、安徽、四川、佛山等地的全国智能工厂同步启动石艺漆独立生产线，实现“区域生产、就近供应”，降低物流成本并提升响应速度。
“焕新家”的崛起，不仅是嘉宝莉对“好房子”和旧改政策红利的精准捕捉，更是其从涂料供应商向“绿色建筑系统服务商”转型的标志。通过标准制定、模式创新、渠道创新与产能升级的四重驱动，嘉宝莉正将旧改市场的碎片化需求转化为系统化服务能力。
若能在交付标准化与用户体验间找到平衡点，”焕新家”有望成为继家具漆、家装漆、工程漆之后的第四大引擎。而这场转型的成败，或将重新定义中国涂料行业的竞争格局。
随着未来对旧改市场的深耕，”焕新家”极有可能成为嘉宝莉第四驾马车。因为”焕新家”是嘉宝莉家装业务多维度的整合升级，聚集了太多的人无我有。
文章来源：中外涂料网
责任编辑：路遥
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