4月26日下午，人事行政中心在上海展辰开展组织《绩效增长落地辅导》培训，人事行政中心总经理熊焰、上海公司副总经理张妮出席并讲话。人事行政中心薪酬绩效总监王征容主持讲解培训。上海公司高管、部门负责人、基层管理干部、技术管理中心管理人员近40人参加了培训学习。
领导致辞
熊焰总经理指出，推进组织绩效增长举措的落地实施，对于展辰“新文化，新十年规划”开好局、起好步具有极其重要的战略意义。重点强调，组织绩效增长是战略管理的重要抓手，要通过组织绩效增长，进一步提升经营管理能力，提升资源配置力度，为展辰发展的新阶段注入新能量。
培训集锦
组长宣誓
在培训正式开始前，四组分别选出正副组长，进行宣誓仪式，表示会积极配合培训工作，督促组员认真学习。
绩效增长落地培训
在培训过程中，王征容总监列举案例进行互动，课程逻辑清晰，授课生动形象。此次培训，主要讲解了关键绩效指标寻找，重温了公司绩效考核文件相关内容，并进行了专业解读。
华山论剑——优化二级绩效
四组根据学到的绩效工具，每组在组长的带领下，对二级绩效进行了重新设计，并用鱼骨图对问题和解决措施进行了共性问题的思考。
领导总结
张妮总代表上海公司感谢人事行政中心本次组织的培训，并强调了每位干部应学以致用，通过优化绩效指标，改善工作中存在的问题，提高人力效率，对业绩增长，利润增长负责。
通过这次培训，与会人员对绩效增长有了深度的思考与认知，为绩效增长落地提供理论及工具指引。
文章来源：上海展辰
责任编辑：李德胜
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