——访嘉宝莉艺术质彩涂料项目部总监彭元聪
8月18日，嘉宝莉艺术涂料的殿宇，又多了一片瓦，这片瓦叫瓦帕茵特。是嘉宝莉董事长仇东航和副董事长曹树潮多次去意大利考察了十几家艺术涂料企业后，精挑细选的一片洋瓦。8月18日，嘉宝莉艺术涂料的殿宇，又多了一片瓦，这片瓦叫瓦帕茵特。是嘉宝莉董事长仇东航和副董事长曹树潮多次去意大利考察了十几家艺术涂料企业后，精挑细选的一片洋瓦。
嘉宝莉第200家艺术涂料体验店开业当天，中外涂料网主编周长风采访了嘉宝莉艺术质彩涂料项目部总监彭元聪，了解到了嘉宝莉艺术涂料的昨天今天，感受到了嘉宝莉艺术涂料为什么对瓦帕会有一点偏爱。
昨天
彭元聪告诉中外涂料网，嘉宝莉艺术涂料有四个孩子，按出生年月算，老大叫质彩艺术涂料、老二叫布兰诺、老三叫珐蓝邸、老四叫瓦帕，一共四大系列。
年龄最大、底蕴最深厚的质彩艺术涂料，从3D质彩涂料演化而来，初衷是2010年面对墙纸和墙布对内墙乳胶漆的冲击，嘉宝莉在开始把外墙涂装效果往内墙上转移，搞了个3D质彩漆，以对抗墙纸对内墙乳胶漆市场的蚕食。布兰诺是嘉宝莉自己搞的，借助嘉宝莉固有的渠道体系，珐蓝邸是在嘉宝莉渠道体系之外单独运作的艺术涂料，更强调艺术涂料的艺术性和个性化。瓦帕是嘉宝莉艺术涂料的第四个系列，强调的是艺术涂料的标准化、自动化和意大利风味，是嘉宝莉很疼爱的。
今天
为此嘉宝莉花大价钱，请了一家海外设计公司，从瓦帕系列的包装桶、门店装修等多个方面，最大限度地保留瓦帕的意大利风味。
嘉宝莉艺术涂料的发展规模，在中国堪称第一。拥有体验店200家，每个店都有一个涂装服务的团队，再加上嘉宝莉厂方的服务、培训团队。
这也是瓦帕茵特在指定了格式文化为大中华区总代理商之后，选择嘉宝莉进行合作的主要原因。
目前，嘉宝莉的瓦帕系列产品，全部是意大利进口，在国内分装。消费者现在用到的瓦帕系列产品，是3个月前下的订单。以后随着销量的增加，嘉宝莉和瓦帕都会考虑，瓦帕系列产品直接在嘉宝莉生产，以便更好地满足中国消费者的需求。
在中国生产，意味着瓦帕茵特会输出艺术涂料的独家生产工艺，这当然是在嘉宝莉达到某种条件后才能启动的合作方式。技术输出的条件其中一定有一条是嘉宝莉瓦帕系列产品的年销量，达到瓦帕方满意的额度。
明天
而嘉宝莉不惜血本，在海外请著名设计公司，为艺术涂料项目的一个瓦帕系列进行产品设计，看得出嘉宝莉对瓦帕，疼爱之余带点偏爱。
嘉宝莉在对瓦帕考察的时候，发现瓦帕独特的标准化色彩体系、全自动化的生产线、瓦帕不保守，愿意用技术换市场等很多方面特质，都适合现阶段的中国市场和嘉宝莉，尤其对嘉宝莉建筑装饰涂料的转型升级，会带来莫大的裨益。
彭元聪接爱记者周长风采访
长风点评：
中外涂料网主编周长风认为，木器漆起家的嘉宝莉，其建筑装饰涂料的营收比重，已经超过半壁江山。瓦帕茵特全自动化的生产线、标准化的色彩体系等特质，有可能给嘉宝莉带来的好处是，嘉宝莉可以先将瓦帕标准化的生产工艺和色彩体系在艺术涂料领域牛刀小试，完全掌握并适当改进后，再在建筑装饰涂料领域全面推开。
如果真能帮助嘉宝莉的建筑装饰涂料产品，实现一步到位的转型升级，这对30亿体量的嘉宝莉的吸引力是不言而喻的，其重要性是战略性的。
这对嘉宝莉建筑装饰涂料市场竞争力的增加、50亿目标的实现和品牌价值的提高，都是极其重要的。所以嘉宝莉不惜血本打造瓦帕，对艺术涂料的第四个孩子，显得有点偏爱。
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