2016年7月30日，伊思曼化工在总部召开“权责&制度规范培训会”，希望能够深化企业管理变革，补齐管理短板，打造一只作风过硬的队伍，真正向管理要效益！
在7月15日召开的管理变革启动大会上，伊思曼特邀请业界著名的佛山市博融管理咨询公司何老师进驻公司，期望通过何老师的指导，进行企业内部管理变革，优化ERP系统，帮助伊思曼建立健全人事、采购、生产、物流、财务、销售等各个环节的管理制度，以提升内部管理能力、优化企业管理流程、提高人均经营产值，真正向管理要效益，最终达到员工、合作伙伴、客户朋友、企业的多赢格局，实现伊思曼下一个20周年的宏伟规划。
如今，公司系统的管理变革框架已经建立，此次培训会，何老师就从最基础的公司文件格式规范、文件下发流程等内容开始，逐步建立所有员工的规范管理意识。并针对各个部门、各个岗位的具体工作内容，为员工量身定做了岗位权责及定岗规定，让所有人在工作中有规可循，有据可依。
何老师专业的企业管理经验对总经理冯星俊触动很大。冯总在做会议总结时讲，何老师曾在2016年年中总结暨誓师大会上就说过：“伊思曼各个运营板块虽然都建立有相应的管理制度，但系统的流程梳理及协同配合还是较为欠缺”。的确，伊思曼以前基于人性化管理的模式虽然使企业内部更和谐、气氛更融洽，但也成为企业壮大的瓶颈。如今产品、市场、品牌等方面的瓶颈正在逐一打破，完善的系统管理已经成为最后一块难啃的骨头。希望所有的伊思曼人能够正视规范管理的力量,在接下来的工作中严于律己、团结协作，为下半年生产任务、管理任务、销售任务的完成打好基石。如果管理水平不能真正提升上去，那么公司近两年的转型成果也将逐渐流失。
2015年至今，经济环境的陡然变化与环保政策的不断收紧，使得整个涂料行业陷入泥沼，生产变革急剧加速，水性化、专业化、品牌化已经成为大势所趋。而在危机爆发前，伊思曼管理层便以前瞻性的长远战略思路，提前布局水性涂料，完成企业VI系统升级，并推出了“技术服务前移”新模式，专注定制家具漆领域，不仅没有步行业后尘，陷入挣扎，更在行业困难时期取得了骄人业绩。
刚刚过去的上半年，伊思曼化工取得了整体增长42.8%的成绩，令人刮目相看。但是作为伊思曼掌舵人的总经理冯星俊知道，作为涂料行业的一名制造业老兵，伊思曼是靠20年来雄厚的技术积累闯过这一关的，无论是推出水性产品，还是实施“技术服务前移”模式，都得益于强大的技术研发团队，而在市场营销及企业管理方面与行业领军企业尚有差距。
差距摆在眼前，但以技术起家的伊思曼拥有足够的耐心。2015年底开始，曾经并不擅长营销推广的伊思曼大胆投入人力、物力、财力，在云南、贵州及家具漆核心市场如广东、北京、河北、重庆等地开始推行以“聚焦明星产品、聚焦明星市场、聚焦明星客户”为核心的聚焦战略。计划用一年时间探索出一条能够扎根市场，适合伊思曼的营销模式。没想到仅仅用了两个季度，聚焦战略便取得丰收，伊思曼用深入区县市场，强化政策落地的强力手腕，撕开了市场的缺口。至此，系统化的管理成为伊思曼腾飞最需要补齐的最后一块短板。
都说时势造英雄，在涂料市场动荡的特殊时期，伊思曼正用稳扎稳打、步步为营的打法赢下一场场战役，面对最艰难的一场管理攻坚战，伊思曼同样有决心，有信心取得最后的胜利。
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