12月4日上午，大桥油漆在二楼会议室召开了每月一次的经济运行分析会，全体中层以上干部及各工段长、部分技术销售骨干参加会议，程磊楠董事长主持会议，各分管领导分别总结了十一月份的工作并布置十二月工作。
十一月，大桥油漆在各部门的积极配合和全体员工的共同努力下，较好地完成了各项经济指标和管理工作：市场销售在完成全月任务的同时，成功地召开2016年度的产品订货会；制造部紧密配合市场，生产保持均匀、稳定，实现安全清洁生产，如期完成醇酸吸风装置的安装，实施效果显著；技术中心初步完成分组改革和技术整合，以产品分类和综合管理确立各个研发组；各项管理工作开展有序，完成了质量、环境、职业健康安全管理体系的外部审核，完成了整个集体宿舍的搬迁工作。
大桥油漆十二月份的各项工作重点为：一是抓紧抓好年初制定各项目标的落实完成，特别是年末的安全生产，确保第二十五个安全生产年；二是针对政府提出世界互联网大会期间限产、限行的要求，各部门要提前做好各项工作，以保证互联网大会的顺利召开；三是技术中心分组改革要进一步明确职责、细化考核细则；四是做好年终财务对全厂盘点工作；五是完成新一轮中层、工段长、技术、销售的考评、评级和聘任工作；六是开展工资集体协商工作。
程磊楠董事长在会上要求各部门抓紧提前在21日完成全年的各项任务，大桥油漆公司将在12月下旬组织干部和部分骨干对明年的工作进行策划和讨论，希望各部门做好今年的总结工作，特别是针对目前安全、环保和搬迁等，各部门要查找存在的问题和预计的困难，既要保证现址的安全生产和环境保护，又要克服各种不利因素加快新厂的建设（11月份的雨天和12月互联网新厂停工建设，都给建设进度带来了不困难）。今年大桥油漆较好地完成了销售区域经理制、生产工段管理、财务管理的改革工作，下一步的技术改革将是明年管理工作的重头戏，希望通过技术管理的改革，建立技术的激励机制和考核机制，积极发挥技术人员的积极性，实现企业的持续发展。程董最后要求全体干部职工要全力以赴冲刺十二月，为实现全年目标任务、谋划明年各项工作奠定坚实基础。
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