长期以来，涂料企业的亚健康状态始终没有得到老板们足够的重视，带“病”工作的企业一搂一大把，说得严重点儿，没有哪位老板敢说自己的企业没“病”，大家谁也别笑话谁，咱都有病，唯一不同的是哪种病，大企业有富贵病，小企业有贫血症，或者同样的病患，不同之处仅仅在于轻重缓急而已。正因如此，“温水煮青蛙”的寓言和警示才在商界尽人皆知。
但是，那些年生意好做，销量有增长，利润有增加，企业在商场，就像青蛙刚进水中，温度舒适，怡然自得。虽然智力机构和媒体人喋喋不休地警告：“情况危险了，要赶紧想办法跳出来“，绝大多数老板还是没动作，他们要么心存侥幸，盲目乐观，认为车到山前必有路；要么另有打算，老神在在，大不了，做不下去不做呗。总之，那些年，认真练内功，抓管理的涂料企业，少之又少。
最近三年，我们的企业家们开始着急了。先看看挂在嘴上的口头禅发生了哪些变化：以前常说“冬天来了”，“狼来了”，现在不说了，因为不再有做什么都赚钱的“春天”，还因为狼不仅来了，而且不走了，甚至变成狮子老虎了；以前常说“品牌营销”，“渠道扁平”，现在不提了，不仅仅因为品牌定位高度雷同，传播费用捉襟见肘，质量不稳外强中干，管理不严进攻乏力，还因为县级经销商过于单薄，扁平到底，一潭死水。
这个时候，再感觉一下自己的环境温度，突然发现，身处其中的，已经不是舒适的温水，甚至说是烫手的热水也还不够准确，企业现在的处境，简直就是被催命的烈火所包围。
有位年销量接近一个亿的老板和我说：“那些年，只顾赚钱，顾不上管理，现在发现企业到处都是问题，恨不得推倒重来”。确实，身处温水区时，没有处理好对外销售和对内管理的关系，几乎把全部资源和精力都投放到了销售上，现在发现企业面对的已经不是温水，而是烈火，怎么办？
建议老板们考虑一下，要不要纵身一跳，进入火海，如果不被吞噬，或许能浴火重生，像凤凰一样；理由如下：
首先，原有的企业功能和新常态下的生存发展需要严重不符合。例如规划、网络、媒体、信贷管理、人资、技术服务等部门或者功能组织，过去要到很大规模后才开始配置，现在不管你企业大小，没有就不行。但是，如果配置上来，成本猛增，企业在一段时间里会很危险，起码很困难。这片火海，跳不跳？
其次，一直以来，无论老板好言相劝，还是声色俱厉，干部员工却无动于衷的那些事儿，只要企业改变架构，组织变型，就能把老板的口头要求变成形势逼迫，也才有可能打破闷局。例如应收货款，老板们最头痛的事儿，无论是重奖还是重罚，企业的呆账和坏账都在攀升，但是如果把经理人转换成合伙人，把雇佣和管理的金字塔转换成平等互利的众筹式平台，情况有可能根本好转。但是这样做需要放权和让利，且不说利益上是不是放得下，单说放权可能导致失控，这就又是一片火海，跳不跳？
顺风顺水的时候，只顾着赶路，倒也无可厚非；困难的时候，深度反思，找回自我，正当其时。
李开复说”向死而生”，想想有道理没？
佛说：无明不是无知，而是一大堆错误观念。我说：其中包括“民主集中制”。
责任编辑：雷达
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