近日，紫荆花涂料集团联席总裁冯秉光先生应邀出席2019广东涂料经销商论坛暨广东省涂料行业协会经销商分会成立大会。会议期间，他接受了栏目组的视频采访，在采访中，冯秉光总裁就紫荆花涂料集团整合营运后产生的优势，旗下业务线和品牌互补互助共同成长，以及新机遇下如何突破行业困局等问题展开了详尽的阐述和分析。
2015年1月1日，紫荆花涂料集团正式营运，管理母集团叶氏化工旗下于国内的建筑涂料、工业涂料及树脂业务，打造出全新充满朝气的核心管理团队。涂料集团成立后，有效共享采购、品牌、技术、供应链、人力等资源，不断产生协同效应，更高效地服务全国各地客户。
在冯秉光总裁看来，不论是建筑涂料还是工业涂料，其发展是相辅相成互相促进的。工业涂料的防腐技术对于家装方面的轻防腐需求有所帮助。与此同时，于广东惠阳工业涂料厂房加设建筑涂料生产线这一举措将大大助力涂料集团在华南地区的市场开发。
除了两条业务线相互辅助外，紫荆花涂料在品牌构建上，也同样非常用心。涂料集团整合后，即拥有“紫荆花漆”、“恒昌涂料”和“大昌树脂”三个品牌，2018年年初，母集团再次发力，购入“骆驼漆”、“Aquapro”及“Viva”三个涂料品牌，形成多品牌运营架构，可以满足不同市场的需求，更可以帮助紫荆花涂料在制造、技术、经销及市场推广领域创造更大协同效益。冯秉光总裁表示，从战略意义方面来说，以“骆驼漆”为首的新品牌产品可以产生更大的利润空间，而作为涂料集团一贯核心品牌的“紫荆花漆”，也可借机占据更大的市场份额。各品牌齐头并进，必然能为涂料集团的整体实力及未来发展打下更坚实的基础。
应对日益激烈的市场竞争，紫荆花涂料拥有三大策略，一是积极拉动整个品牌效果，二是提高渠道的质和量，通过寻找和创造更多有实力和共同理念的合作伙伴来实现；三则是充分利用大数据，将线上和线下的内容拧成一股绳一起发力。与此同时，紫荆花涂料正在逐步进行战略转型，产品线扩展到基辅材，成立专业事业部；紧密跟随母集团“环保化”、“终端化”和“服务化”的三大发展战略，用心构建一体化涂装服务解决方案；建立与经销商的分享机制，成立建筑涂料商学院，寻求更深层次的合作。
粤港澳大湾区的形成和发展也是近年来不容忽视的新动力。伴随着新消费、新零售极速席卷涂料市场，新的机遇也已经来到。国家重点规划粤港澳大湾区，它是中国在国际舞台上经济竞争的重要战略部署，其腾飞势在必得。紫荆花涂料借收购的东风，业务品牌双管齐下，未来发展前景无限。
紫荆花涂料始终以“透过环保涂料产品及服务为中国家庭建设更美好的生活环境”为企业愿景，坚持不断创新产品，坚守“用心出彩”的品牌理念，为中国市场提供符合环保健康需求的优质涂料产品。
来源：紫荆花
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